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有个朋友说，公司两个实打实干活的员工离职了，老板连一句挽留的话都没有，这是人性的扭曲还是道德的沦丧？难道老板真的不重视认真干活的员工吗？只喜欢那些整天拍须遛马的人？
实打实干活的人，指的应该是那些认真努力干活的员工，或者说是那些实实在在的技术员工，这些人可以说是公司的根基，是每一家公司的价值基础，他们的离职对公司来说肯定是一种损失，那么他们向公司提出了辞职，为什么老板一句挽留的话都没有呢？
1、你没有那么重要
在一些人看来，身边实打实干活的人离职了，老板却没有挽留，心里会产生一种悲凉感，认为老板都不重视认真老实干活的人，那这样的公司又有什么前途？
很多人在职场都会高估自己的价值，甚至有人认为公司离了自己就转不了了，可现实却是，你在老板的眼里根本就没那么重要，那些认真干活的人，虽然是公司的根基，但却不是无可替代的人，他们离开了，很快就有其他人能替代他们的位置。
公司就是铁打的营盘流水的兵，不管是几百万年薪的高管，还是几千块钱的技术员工，对公司来说，说重要也重要，说不重要也不重要，说重要呢，每个人都有每个人的价值，说不重要呢，公司离了谁一样转，谁都不是不可或缺的。
在职场中，有些人很有意思，当他要离职的时候，老板挽留他，他却坚决要走，可是如果老板没有挽留他，他心里却不舒服了，其实很多时候，所谓的挽留，不过是流程上的，并不是真的要挽留，可是有的人看到老板要挽留他，以为自己对公司多么地重要，这不过是自作多情而已。
2、挽留需要更大的代价
挽留意味着什么？这才是最关键的问题。
老板说一句挽留的话很容易，打感情牌也很容易，不过员工会这么轻易留下来吗？有一项调查显示，员工离职，领导进行挽留，只有15%不到的人留下来了，而且这15%的人当中，只有不到1%是在没有物质挽留的情况下被挽留的，也就是说100个人要离职，经过好说歹说，用升职加薪挽留，最终也只有15个人愿意留下，而这15个人当中，只有不到1个人是被老板或者领导感动而答应留下的。
如果老板要挽留员工，最终能不能挽留成功还不好说，就算能够挽留成功，也需要通过提供更丰厚的待遇才能挽留，这很容易带来不好的影响，无形中鼓励其他员工通过离职去获取更高的职位和薪酬，老板肯定不希望看到这种情况发生。
老王是一家公司的设备经理，他是从基层员工一直晋升到设备经理的，老板对他很信任，可是随着他对公司的贡献越来越大，他越来越不满足于现在的职位和薪酬，于是有人给他出了个注意，假借辞职要挟公司，逼迫老板给他升职加薪，老王也认为这是一个好主意，只要公司提出给他升职加薪，他就留下。
可是老王向人事提出辞职后，等来的不是老板的强力挽留，而是批准了他的辞职，剧本可不是这么写的，他去找老板，谁知老板跟他打哈哈，祝他前程顺利，一句挽留的话都没有，这下老王郁闷了，本来就没想走，没想到弄巧成拙，反而丢掉了工作。
3、离职的人心态变了
在职场中，大多数人都有离职的经历，离职的背后都有很多的无奈和心酸，要不然谁没事换工作玩呢？当一个人决定要离职的时候，说明他对于现状已经忍无可忍了，工作的心态早已经悄悄发生了变化。
而心态的变化会体现在行为上，原来对工作很认真很上心，现在不愿意再付出和努力，当员工的心态发生了改变，就算经过千辛万苦将他挽留下来，又怎样呢？他还能回到过去吗？
有句话说得好，这世上最近的距离是人与人之间的距离，最远的距离也是人与人之间的距离，当两个人关系好的时候，怎么样都可以，可当两个人之间有了隔阂，就再也无法相信彼此了，所以，在员工提出辞职后，老板没有挽留，因为老板知道，就算留得住人，那颗初心早已经不见了。
4、流动是正常的
一个企业就像一潭水一样，如果没有流动，那只能是一潭死水，有进有出，才能让这潭水保持新鲜，也才更具活力。
我们都知道华为是一家很有危机感的公司，在前几年，就曾传出，华为裁掉了很多超过三十五岁的技术员工，然后招聘了一批刚毕业的大学生，因为华为始终将创新放在第一位，而随着技术员工的年龄越来越大，创新思维慢慢就减弱了，很难再跟得上公司的发展战略了。
华为里那些过了三十五岁的技术员工，不正是我们所说的实打实的员工吗？他们可以说是企业的中坚力量，可是企业为了更长远发展，只能断臂求生，将那些缺少创新思维的员工逐步淘汰，以提升企业的竞争力。
曾遇到一家外企某部门的领导，谈到这个话题时，他说前不久他们部门有位员工辞职，这个员工是公认的工作认真努力而且任劳任怨的人，他当场就批准了，没有做任何的挽留。
因为他觉得一个团队，必须要保持一定的流动性，这样才能保证不断有新鲜血液流入，团队才有活力，如果团队过于稳定，容易形成共振现象，导致整个团队死气沉沉，缺乏创新，所以，任何岗位有人离开，才是一个团队健康发展的表现，不需要挽留。
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