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这些年来，很多公司在人才的选择上，越来越倾向于从外面高薪聘请管理人员，尤其是高级管理人员，而很少选择从内部晋升员工，有人说这是因为“外来的和尚会念经”，也有人说选择从外面找更有利于平衡内部的权力结构，当然也有人抱怨说这不利于内部员工的积极性和成长性，当他们看不到机会的时候，可能就会选择离开。
其实，只要老板是个正常人，都知道选择晋升内部员工是成本最低的，那么为什么非要花更多的钱去找外面的人呢？每个公司各有各的原因 ，但一般不外乎以下五个原因。
1、外来的和尚确实会念经
这个话倒不是什么玩笑话，很多从外部招聘回来的领导，还是有两把刷子的，也确实能够给公司带来一些新的变化。
很多老板心里明白，公司不能总是闭门造车，要想有所发展，还是要能吸引外来人才，提升公司的管理水平，同时也能提升公司内部的竞争意识。
2、为了平衡内部利益
见过这样的情形，某公司某部门经理走了，下面两个主管竞争经理职位，原本老板是想从里面选出一个的，可是两个人都差不多，升这个不升那个也难搞，最后老板权衡之下决定从外面招。这是一种情况。
还有一种情况是，一家公司的管理者做得久了，就容易产生内部利益小集团，如果管理层的空缺全部都由内部产生，则利益小团体势必会壮大，所以保持一定量的管理层从外部招聘，就能够平衡内部的利益，让管理层之间相互制衡，保持管理团队的良性发展。
3、企业发展遇到瓶颈
见过很多老板，在企业发展遇到瓶颈的时候，最常用的办法就是换人，这个跟体育赛事差不多，重要比赛打输了，主教练就会被换掉，然后再从国内外知名教练中选拔，企业也一样，很多老板认为公司内部已经思维固化了，很难再有突破，也会倾向于从外面请人，不管能不能成功，总要试一下嘛，万一成功了呢。
4、内部的人顶不上来
有一家公司的市场部，前任市场经理辞职后，老板打算培养市场主管顶上来，让市场主管代理经理工作，但是市场主管代理了大半年后，还是没能达到老板的要求，最后还是从外面招来了市场经理。
而有的部门人员本来就少，可能一个经理搭配一个助理，助理只是做一些简单的辅助工作，如果经理走掉了，助理的能力还远远达不到经理的职位要求，那也只能从外面找了。
5、老板从培训中学来的
现在的老板，有几个没上过EMBA？而纵观任何管理培训，讲的第一要素是什么？是人！人是解决企业问题的核心要素，企业如果能够得到好的人才，就像三国时期刘备得到诸葛亮一样，如鱼得水，那企业的发展自然就一日千里了。
既然花了那么多钱参加这些培训，总要将自己学到的应用到公司里吧，但是就算这些老板学习到了先进的管理方法，他们在各自企业的应用实践确实各不相同的。
有一些老板在这种管理理念下深受影响，一夜之间，中高层领导全换了个遍，然后期待奇迹的发生。奇迹有没有发生呢？那只有老板自己知道。
还有一些老板虽然明白换人如换脑，可是就是不舍得花大价钱，人是要换的，但是钱不能给太多。他们总是希望拿20万的年薪找50万年薪的人，效果好不好，看疗效。
也有一些老板，大价钱是不舍得花的，也担心因为外部经理人的引进而逐渐导致自己失去对公司的控制，毕竟“狼来了”这个故事大家打小就读过的，所以与其将钱花在高价经理人身上，不如增加对现有的管理人员的培训，让他们走出去，这样也能达到通过学习提升能力从而改变工作方法的目的。
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