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最近看到有人问，公司少一个领导的损失大呢，还是少一个熟练技术工的损失大？这个问题很有意思，可以说代表了职场的两种声音，也就是到底是管理重要还是技术重要。
有人会说，领导有屁用啊，光说不练，没有领导工作照样运转，有的领导岗位几个月空着，也不见部门的工作受到影响，可要是少一个熟练技术工，很多工作就没法做了，当然是熟练技术工比较重要一些。
之前看过一个笑话，说两个食人族到一家集团公司上班。老板对他们说：不能吃公司里的人，否则就开除他们。三个月过去了，老板对他们的工作很满意。不料有一天，他们竟然把一个熟练技术工给吃了，老板当天就发现了，立马让他们卷铺盖走人。离开公司的时候，一个食人族对另外一个人说：都怪你，我们每天吃掉一个领导都没被发现，你偏要去吃熟练的技术工，这不就出事了吗？！
有些人看完这个笑话，普遍深有同感，领导几天没来，似乎对工作也没有什么影响，可如果一个熟练的技术工没来上班，则会对某一项具体的工作产生影响，从这个角度看，似乎熟练技术工比领导要重要一些。
可也有人说，熟练的技术工固然是工作中不可缺少的一环，但不过就是一个熟悉具体工作的员工而已，又怎么能跟领导比呢？正所谓蛇无头不行，缺少了领导，整个团队将失去方向，所有人就像无头苍蝇一样，乱打乱撞，迟早会出问题的。
其实对于这个问题，我们可以从两个方面来看。
少一个领导的情况
首先，我们必须要明白，领导是干嘛的？讲白了，领导就是管人的，经常听人说，如果是规范的企业，有没有领导问题都不大，因为在规范的管理之下，每个人都能各司其职，有没有领导完全不影响工作的正常运转，其实这完全是一种曲解。
一个企业之所以能够规范，靠的就是每一个领导的有效管理，正如我们常说的，如果一个领导离开了工作岗位一两周，该团队的工作依然没有受到影响，不是这个领导多余，恰恰说明了这个领导的能力。
其次，领导虽然侧重于管理，但并不意味着就没有技术能力，几乎每一个领导都是从基层走上来的，他们就算不是技术能力最强的那一个，也是较强的那一个，肯定也是有两把刷子的，也就是说，员工能做的，领导也能做，而领导能做的，员工未必能做，如果从这个角度看，领导的作用肯定要比熟练技术工大。
第三，如果少一个领导，会对部门或者团队的工作带来什么影响？
可以预见的是，在短期内影响是不大的，这就像领导休假一样，大家只要做好自己的事就行了，就像车轮的惯性一样，仍然会按照原有的轨迹前进，可时间一长呢？
我们都知道和尚喝水的故事，一个和尚有水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝，在一个没有领导的团队里，在缺乏有效的管理之下，谁也不愿意多干活， 而且还有人想趁机脱颖而出成为继任的领导，所以团队内的人会彼此猜忌，给对方使绊，谁也不服谁，这会让整个团队陷入混乱之中。
有人说，有的部门领导几个月都没有招到，部门的工作不是一样正常运转吗？这不是说明领导压根就不重要吗？别忘了，部门领导也是有领导的，而且部门领导下面可能还有主管或者班组长，你看到的没有领导只是表象，事实上，部门的管理还是有人在承担的，表面上，部门没有了领导，工作好像没有受到影响，殊不知，领导的领导在承担这个角色，或者大领导指定了某一个主管代理部门领导的工作，所以在这么长时间里工作才没有受到影响。
正所谓兵强强一个，而将强强一窝，在一支军队里，一个士兵本事再强，也不过是单兵作战能力强，影响不了战局，可如果这支队伍的将领强，那么这支军队的整体实力也会很强大。
有一家公司的车间主任跟属下一位元老级的资深印刷机长发生了矛盾，机长威胁要离职，上级领导考虑之下，同意了这位机长的离职申请，虽然放走了技术元老，公司的品质在短期内有所波动，但是经过几天的调整，整个车间运转回归正轨。
技术元老的离开并没有给公司造成太大的影响，但是通过这个事情，树立了车间主任的权威，也能起到杀鸡儆猴的作用，这位车间主任之后也因为工作表现出色，不久之后被提升为子公司副总。
少一个熟练技术工的情况
熟练技术工有两种，一种是可替代的熟练技术员工，另一种是短时间内无法替代的熟练技术员工，对于这两种不同的员工，对于公司的影响是很大不同的。
前者如果走了，对岗位的影响是很小的，就像很多公司生产线上的熟练技术工，他们在一个岗位做了很多年，虽然技术娴熟，但他们的技术不是不可替代的，如果他们走了，从其他岗位调人过来或者重新招聘新人，很快就能替代上岗。
而不可或缺的熟练技术工，对公司的影响是巨大的，别看他们的职位不高，可他们手里有绝活，别人搞不定的问题，他们能搞定，对于这样的人，就算是老板也会礼让三分，就别说部门领导了。
有家公司的设备部门有一个资深工程师，他的技术活不仅在公司内有名，在行业都有名，公司的设备出了任何问题，别人搞不定的，只要他出马，就没有搞不定的，所以外面很多公司都想高薪挖他，老板为了留下他，不仅给了他高薪的待遇，还对工程师松散的考勤纪律睁一只眼闭一只眼。
谁知设备部来了一个新领导，一上任就想烧三把火，主抓员工考勤，恰好那位资深工程师那天家里有事来晚了，领导眼看抓到了一条大鱼，正想杀鸡儆猴，对着资深工程师大讲纪律的重要性，并斥责他不要以为是老员工就可以不遵守规定，并要他写检讨书，资深工程师也是个暴脾气，当场就跟领导吵了起来，领导一看这还得了，叫嚣要开除资深工程师，工程师二话不说，扭头就走了，留下一脸懵的领导。
老板很快就知道了这事，将领导叫了过去，数落了他一顿，并要他上门去请那位工程师回来，不然就让他滚蛋，新领导这才知道这个员工不是一般角色，可惜自己搬起石头砸了自己的脚，只好亲自去劝回资深工程师，自此以后，再也不敢招惹那个资深工程师。
在一些公司中，总有那么一两个不可或缺的员工，他们对公司的贡献很大，虽然职位不高，但是他们的影响力可能已经超过了部门领导，甚至有极个别的工资比领导的还高，如果领导跟这种技术工闹矛盾，最后妥协的或者被干掉的极有可能是领导，因为在老板的眼里，谁有理不重要，重要的是谁能给公司带来更大的价值。
关于管理和技术员工谁更重要的话题，一直是职场争论不休的热点，其实就像管理大师德鲁克所说的，公司是一个有机体，就如同人体一样，是由各种不同功能的“器官”组成的。如果公司是人体，那么领导和员工就是人体中的各个器官，谁都是不可或缺的一部分，只不过分工不同而已，各有各的价值，不能说谁重要，谁就不重要，如果非要说哪个更重要，坦白讲，谁都不重要，因为企业离了谁都能转，你走了，总有其他人能够填补这个坑。
其实，这几年的职场，充斥着一股戾气，很多人对领导的看法越来越趋于负面，在一些人的眼里，领导就是那些吃干饭拿高薪的人，啥本事没有，就知道压榨打压员工，所以如果这个问题弄个投票，很大程度上，很多人都会投给熟练的技术工。
但是一个优秀的领导，对于公司和团队，是具有很大的影响力的，就算是那些成为不可或缺的熟练技术工，他们也是在领导的培养下逐渐成长起来的，就像那句老生常谈的话说的：个人的努力固然重要，可也要领导愿意给你机会和培养你，要不然你就像埋在沙里的金子一样，永远被尘封起来了，成为怀才不遇的失意人。
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那些吃干饭拿高薪的人，啥本事没有，就知道压榨打压员工，所以如果这个问题弄个投票，很大程度上，很多人会投给熟练技术工。