工人，人们大多对其抱有"钱少活多连轴转，全年无休三班倒"的印象，由于福利待遇不高，休息得不到保障，现如今的工人们便也不再愚忠于契约精神，于是就出现了"铁打的工厂，流水的工人"这般情状。
然而，在德国，工人们对自己效忠的企业忠诚度极高，往往能够在一家工厂从年少干到白头，那么德国的企业究竟是如何做到让工人死心塌地为自己创造剩余价值的呢？
德国的劳工政策保障工人待遇，身为福利国家的美国望尘莫及
政府承诺工人只在工作日上班。节假日拒绝营业是德国人的传统，休息日商店不开门，不少人会疑惑，是谁给了德国工人理直气壮拒绝加班的勇气？
不用多想一定是国家政策的支持，对工人的劳动保护政策明确写进了德国的国家法律条文里，禁止周末和节假日上班，此外还有六周的带薪年假。
企业欠薪国家垫付，德国人一年有一半时间在休假。在德国，企业发不出工员工工资会首先由国家代其支付，而员工只需要回家静候佳音，接下来的一切问题交给政府出面解决。
德国企业员工福利的诚意在于最大程度给予员工尊重与关怀
在德国，员工在同一家企业从学徒做起一直干到退休终身不换东家是常有的事情，
究其原因还是企业老板对自己太好了。
听到这里不少人疑惑，在人们的刻板印象里，大多数资本家都是扒皮式的存在，除了不遗余力的压榨剩余劳动力以产生更多的价值，甚至吝啬至极只愿意给工人开出寒酸的最低工资、克扣工人的日常补给。
然而德国企业的老板显然反其道而行之，他们深谙将心比心的道理，更多时候把手下的员工当做培养对象，舍得投资才能获得长足的回报。德国企业对员工的好，不仅仅在于高薪报酬，更在于在最大程度上给予员工尊重与关怀。
德国和日本的企业寿命很长。
根据相关的调研机构数据显示，日本百年老店有2.6万家，德国的百年老企业更是数不胜数，唯独中国企业平均寿命仅仅才有3岁，特别是近年来互联网行业催生了很多的小公司，但是这些公司往往经营一年、甚至几个月的时间就倒闭了，而员工们自然也要重新再去找工作，如此一来跳槽也成了家常便饭；所以企业的寿命长短，也是影响职场人跳槽的一个重要原因。
在日本和德国，工人薪资待遇较高。
在我们国内，一般员工的薪资待遇其实是比较低的。特别在一些三四线城市，2000左右的月薪待遇比比皆是，但再看看现在的物价水平，2000块就只能够勉强维持一个人的正常生活而已了。而对于一家庭的顶梁柱来说，这点工资根本不足以养家。
而在德国和日本就不一样了，相关消息显示，早在4年前的德国就已经规定，工人的薪资待遇不得低于一个月1.1万人民币，所以简单的来说，他们一个人工作是完全可以养家的。而在我国一个月5000块的薪资都能够打败大多数的职场人，所以从中不难看出，他们的工人之所以不跳槽，是因为企业“钱”给的很足。
德国工人的薪资待遇高到令人惊诧。在德国工厂，一线的流水线工人是按小时计薪的，不仅如此，他们的时薪高达36-40欧元，而一周的工作时间约为40个小时，如此算来，一名熟练的技术工人一个月的工资竟高达6400欧元。
在欧洲国家，能够拿到4000欧元以上的月薪，妻子便完全可以不工作在家做全职太太，因为这个数目的工资能够让一整个家庭都过得十分富足，足以见得德国工人的工资之高。
在几年前，德国工人的月薪就能够拿到折合人民币1.1万元的金额，在收入问题上不用担心的德国人民，更在意的是自己能否拥有更多私人时间，在德国一年有178天的假期，102天的双休、六周的带薪年假还有二十多天的国家法定节假日，一年中一半的时间在休假，试问有几个人不眼红？
德国工人家庭的福利待遇更是丰厚到无法想象。在大多数国家，女人结婚生子就意味着进入了事业的衰退期，甚至有可能会失业，但是德国人从不担心这些，对于已婚已育的德国工人家庭，职工的工资只增不减。
如果夫妻二人因工作而两地分居，国家还会给予一定程度的补助，工人回家探亲劳动局报销路费，甚至如果夫妻二人要结束分居全家搬迁，劳动局也会全额补贴工人家庭的搬家费用。
不仅如此，无论家庭的收入状况如何，生育孩子的德国工人家庭还可获得第一个小孩每月50欧元，第二个小孩每月100欧元，第三个小孩250欧元，第四个小孩500欧元，孩子生的越多补助就越多，且这份补助可以一直领到孩子年满27周岁。
据不完全统计，德国人的薪资待遇以及各项福利政策比美国高出了三分之二，这一系列令人艳羡的劳工保障可望而不可即，不得不说德国这辆老牌工业战车实在不容小觑，连美国这样的老牌福利国家都要自叹弗如。
企业对员工尊重
德国企业，或者说欧洲企业对员工的尊重，已经成为欧洲特色，主要体现为关怀普通员工的身心健康，
一些优质企业更是做到了行业标杆：
化工企业巨头巴斯夫集团，在金融危机时也没有裁员，他们为此采取了很多措施，包括减少超时工作，控制成本，更灵活调动人员。在路德维希港，有600名雇员转做临时职位或者是调动到其他岗位。
在宝马德国丁戈尔芬工厂，对于一些年龄大的工人更是贴心，从厂房设置到医疗护理，甚至理疗师都有一条龙服务。据宝马的分析数据显示：到2020年，德国工人的平均年龄50岁以上的比例将从15%增长到超过35%。而宝马一直朝着把员工照顾好的方向努力。
这么看来，德国大龄员工之所以能干到退休，发达国家机械化程度高，减轻了员工的工作量，对于大龄员工的社会福利体制完善；整个社会都对员工更加尊重。
企业对工人的人文关怀更是令人艳羡。我们常常说家里的家具是否符合"人体工学"，可是很少有人知道"人体工学"这个名词竟是出自于德国工厂对于工人的关怀。
以宝马集团为例，很多人好奇为什么进口宝马贵的令人咋舌，问题就出在德国工厂这边。德国宝马工厂对于工人可谓关怀备至，从厂房的设计到员工享受的医疗护理的一条龙服务。
有为了防止工人长时间站立而设置的舒适的座椅，有为了防止员工在搬运时伤到腰的能够根据员工身高进行调整的货架，有专为视力不好的员工设置的可调控灯光，还有专为员工换班休息设置的放了床的休息间，这简直是给员工五星级的工作待遇。
宝马集团有70%的员工都在德国工作。宝马集团的用人原则和人力资源计划，基本可以与德国的情况相匹配。据宝马的分析数据显示：到2020年，德国工人的平均年龄50岁以上的比例将从15%增长到超过35%。
舍得对员工的未来进行投资
所谓“投资”，不止是薪酬那么简单。给员工不断学习提升的机会，是很多德企的留人秘诀。
进一步培训看起来是鼓励员工“终身学习”，可在巴斯夫(BASF)集团人力资源总裁Wolfgang Hapke看来，保障员工有终身学习的机会也是对巴斯夫未来的投资。对员工持续培训是为了未来的人力需求有所保障。
与很多优质德企一样，巴斯夫集团在金融危机时也没有裁员，这是因为他们为了渡过难关采取了很多措施，包括减少超时工作，控制成本，更灵活调动人员。在Ludwigshafen，有600名雇员转做临时职位或者是调动到其他岗位。
事实证明，在金融危机期间，要避免企业裁员是完全可能的。
这也是在竞争如此激烈的情况下，德国企业的老员工依旧愿意留在原地的原因吧。
德国企业留得住人更在于人与人之间彼此的尊重与信任
无论是国家政策，还是企业自身，都对服务于自己的职工提供最全方位的劳工保障，仅凭这些，还不足以成为德国工人在企业服役二十年甚至更久的理由，归根结底，再好的政策、再高的薪资、再贴心的服务，也比不过以真心换真心。
俗话说得好，只要铲子挥得好，没有墙角挖不倒。只要有更好的政策、更高的薪资、更贴心的服务，众人皆是从善如流，但这世上唯有一颗真心不可以物质取而代之，恰恰是德国企业对于人力资源管理的高度重视。
员工不再是员工，老板也不再是老板，老板急员工之所急，员工想老板之所想，学会了换位思考设身处地的去替他人考虑，这便是在工作中建立了可靠的真情，由此企业里的上下级更像是以家人和朋友的身份，彼此之间相互尊重建立信任，让德企真正留住人才，留住人心。