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之前写过一个关于设计院出的图纸为什么错误一堆的回答，但今天看了后台老哥的留言后，觉得自己之前的回答还是片面了。
当时的文章主要观点如下：
1、设计周期大幅度缩短，导致图纸质量下降。
2、设计费用大幅度降低导致设计院不停新签项目，压缩设计周期。
3、为控制经营成本上升保住利润，设计院不停压榨设计师，提高办公效率，人均背负项目数量不断提高。
4、设计师地位下降，最终图纸包含了各种干扰因素，如：甲方天马行空的想象。
今天看到后台老哥的留言后，我才意识到自己还忽略了很多因素，比如业主白嫖，空手套白狼；比如未批先建，照着实体画图纸。
以下为老哥原文：
西北某石化系统业主，设计项目只给两天时间，还找了不止一家设计单位，谁先做完项目给谁。
石化类的设计涉及专业多，至少要8个专业，连互提资料都见不全就出图，等拿到项目了再改。
说业主着急吧，图纸都出了四个月了也不动工，中间改了三版，现在又下了通知，片区内的所有设计项目，所有设计院的做法要统一，图纸可能又要大改。
要是举报业主，上级去核查估计什么也查不到，没有书面通知，都是业主直接通知设计经理，但要说我夸大其词我也不认，因为老子现在为了做法统一的事，正在跟别的设计院对接扯皮。
涉及的不是一两个项目，是今年在这个片区做的所有项目，卧槽！
这种业主白嫖的行为很常见，但我本以为是很前期的项目，比如项目建议书或者预可研阶段，毕竟不同专业之间提资都没有，就敢出图，设计深度不可能太深。
结果...这业主只能说胆子真肥，设计师也是跟着上了贼船：
所有图纸都是施工图深度，带签署，不能带不得用于施工的说明或者图章，要不是业主审批耽误了，估计都要直接施工了
因为是拿着两天出的那版图纸直接开的图纸会审和设计交底......
系统内未批先建很普遍，去年做的一个重点项目，工期紧，也是未批先建，最后消防验收的时候发现没有审图公司审图就不给验收，业主又屁颠屁颠的找审图公司审图，现场都已经干完了，沃日！
审出来的意见有的根本闭合不了，现场已经成既定事实了，求爷爷告奶奶的，最后还是写到审图意见里了。
最后只能是改设计图纸，但是现场不按照图纸改。
后来还照常庆功，报奖，领导视察。
我自己出的图，不用业主说，我自己都知道哪里有问题，但是又改不了。
快撑不住了，这个压力太大了！
现在的业主尤其是国企央企业主，为了所谓的政绩，一律把生产项目提前竣工作为重要考核指标。
反正施工单位找的靠谱就行，设计可有可无，未批先建、建完再出图的情况不说常见，但确实存在。
只要不出事，完成了就是领导表扬、部门嘉奖、升官发财。擦屁股的事，自有之后运营的人来负责，出事了就甩锅给设计。
可像这位老哥这样，两天出施工图的，还真是少见，而且一个片区的项目都这样.....
我都想不明白，两天是怎么把施工图给做出来的，用AI么？
要知道我原先所在单位搞EPC，有个道路主设人水平烂得一批，施工图怎么都赶不上施工进度，最后现场都施工完成了，他只好跑过来按照现场的道路出了一版施工图......
和老哥吐槽的，先建后出图类似。
至于用两天时间出的图纸质量如何，正如这位老哥说的那样，自己都知道错误一堆。
但情况就这样，出图前，为了拿项目，服务业主，没时间改，出图后，为了项目进度，配合业主推进，也没法改。
所以，各位同行，各位监理，各位搞施工的大哥，要是看到图纸中奇奇怪怪的错误，别着急骂设计师，一起骂业主先！
-完-
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