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中国制造业的发展和壮大，有外企一份功劳，外企不光带动了GDP，也带动了相关配套企业的技术能力，关键是间接培养了一批专业技术人员，让我们可以更科学的看待制造业。
虽然很多人经常对外企打打杀杀，但内心深处还是崇拜羡慕外企，外企就是行业标杆，代表了最高水准，能和外企打上交道，也代表自己有一定的能力，就比如万达广场里的麦当劳，不光不要租金，还要给予各种优惠，人家麦当劳才会入住，这样的例子数不胜数。
我们之前给上海一家日企做过一条生产线，你都不知道报价有多低，最后都是赔本做完的，为什么赔钱都要给日企做生产线，就是因为这家日企是行业龙头，你能给他们提供产品，就说明你有一定的能力。
我没有在外企待过，但我们公司以前给美国的摩托罗拉做代工，直白一点说就是来料加工，摩托罗拉提供原材料，我们提供人力，虽然说产业模式比较低级，但我很庆幸可以在这个公司待过，因为在跟美企打交道的过程中，个人可以学到非常多的专业知识，比如设计阶段的公差分析和DFMEA、生产阶段的6西格玛、售后阶段的8D报告等等，这使我受益匪浅。
从外企出来的人，很明显是与众不同的，他们的理念更超前，他们的方法更科学，他们的手段更正规，因此，这些从外企离开的人与我们有些格格不入，很难再适应国内中小企业这种落后的管理方式，由高处往地处走，这是一个痛苦的适应过程。
这几年也去过不少制造型企业，我把他们分成2类，一类是外企供应商，另一类就是非外企供应商，这两类公司的特征很明显，外企供应商相的管理对来说更正规，比如常见的OA、ERP等都是标配，而非外企供应商就差很远了，比如我之前去过的上海一家阀门厂，工位旁边贴的工艺流程卡都好几年没有更新了。
成为外企供应商有很多好处，赚钱是一方面，另外可以学到很多东西，但做外企供应商没那么容易，外企会审核供应商的方方面面，而且会要求你提交各种报告，这些报告都是跟产品息息相关的，从而确保供应商的产品质量符合要求，因此，在与外企打交道的过程中，不知不觉自己也就成长起来了，其实国内很多公司都是靠外企做强做大的，比如苹果供应商欧菲光。
正所谓大树底下好乘凉，跟着这些大型外企混，不光能赚的盆满钵满，还能学习很多先进知识，让自己成长的更快更强，不管怎么说，是一个双赢的局面。
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