01
钟南山：我很欣赏任正非
最近一次钟南山和任正非的名字出现在一起，是在2021年度的品牌人榜单上，钟南山排名第一，任正非排名第二。
很多人都还记得，在庆祝深圳经济特区建立40周年的大会上，任正非和钟南山坐在一起，两人都在认真地做着会议纪要。
那一幕让很多人感慨，认为这两位老人才是我们真正的“国士”。
所谓英雄惺惺相惜，钟南山在公开采访中也有对任正非有过非常高的赞誉。
“我很欣赏任正非。”一次公开采访中，中国工程院院士钟南山这样说。
在谈到关于资本驱动与行业发展之间的关系，钟南山强调动机的问题，他表示自己很欣赏任正非，欣赏他为理想而奋斗，不断取得成果，并没有把利润放在第一位。
钟老所欣赏的任正非不把利润放在第一位，华为确实做到了。
02
任正非：我们不想赚很多的钱
任正非在一次内部讲话中明确提到，华为要保持“深淘滩、低作堰”的态度，多把困难留给自己，多把利益让给别人；要团结越来越多的人一起做事，实现共赢，而不是华为的一枝独秀。
“我们不想赚很多的钱，但我们也不能亏钱。‘低作堰’嘛，我们有薄薄的利润，多余的水留给客户与供应链”，任正非说。
华为也曾经历互联网泡沫破灭到金融危机期间的业绩下滑、盈利大减，甚至一度出现“签单不赚钱，不签单又怕丢了市场”的窘境，任正非即时指出不要因短期目标牺牲长期目标，要多一些利益输出，多为客户创造长期价值。
事实证明，华为不仅自己很快恢复了快速增长，还带动了一大批产业链企业的成长壮大。
华为不仅对供应商保持利益共享，对竞争对手也是用一种合作的态度。
任正非最早使用“友商”来称呼竞争对手，并要求华为要向拉宾学习，以土地换和平，宁愿放弃一些市场、一些利益，也要与竞争对手合作，成为伙伴，共享价值链的利益。
任正非要求华为在海外市场的拓展上，不打价格战，“要与友商共存双赢。”在内部一次洽谈会上，任正非强调：华为所占市场份额要在1/3左右，剩下的留给竞争对手。
所以，我们能看到华为的供应链企业中，寒武纪的迅速崛起和上市；也看到华为的竞争对手中，爱立信甚至以离开瑞典来公开力挺华为。
03
任正非：华为明确不以股东利益最大化为目标
华为不但不把利润放在第一位，任正非甚至在董事会中明确提出，华为不以股东和员工的利益最大化为目标。
很多企业都将公司的目标或使命，定位“为股东创造价值”，甚至不少公司将这一条作为公司的第一使命。
阿里巴巴的马云曾说过一句话，“客户第一，员工第二，股东第三。”在马云看来，股东的利益在公司使命中，仍然占据着重要地位。
但任正非却说：“华为董事会明确不以股东利益最大化为目标，也不以利益相关者（员工、供应商等）利益最大化为原则，而坚持以客户利益为核心的价值观，驱动员工努力奋斗。”
任正非认为，传统经济学中的大量理论认为，股东具备长远视野，不会追求短期利益，并且会在未来做出十分合理、有理有据的投资，但事实上，股东是贪婪的，他们希望尽早榨干公司的每一滴利润。
每一家上市公司的股市行情和涨跌走向的背后，都是董事会和股东大会的大大小小的股东对盈利的急切期待。而企业管理者往往受制于董事会、股东大会，如果不能实现持续的盈利就不能实现资本的增值，企业管理者就面临随时被换掉的危机。
所以，很多企业管理者不再以客户为中心，而是以漂亮的财务数据、赢得股东大会的欢心而努力奋斗。
但华为不同，任正非坚持不以股东和员工利益最大化为目标，而以“客户利益为核心的价值观”，其实就是坚持“以客户为中心”。
所以，任正非坚持华为不上市，“可以控制住自己的欲望，为客户服务好，赚合理的钱。”
04
为理想奋斗，华为的投入几乎没有底线
华为最初的理想，是“电信市场三分天下有其一”，任正非带领华为实现了；之后，华为从3G突破、4G陪跑到成为全球5G技术的领先者，让中国科技企业第一次在基础层面上领先了美国科技。
但要持续保住这样的技术领先地位，确保战略要地不丢失，多年来研发上的投入，华为几乎没有底线。
虽然华为基本法明确规定了华为每年以10%的营收投入到研发当中去，近十年累计投入的研发费用超过人民币9,000亿元。
但近年来随着华为进入到行业的“无人区”，华为的研发方向已从客户导向提升到面向未来的基础创新战略方向，华为的研发投入也在大幅增长：2022年，华为从事研究与开发的人员超过11.4万名，约占公司总人数的55.4%；研发费用支出 1615亿元人民币，全球排名第四。
最新欧盟统计的全球2500家企业创新投入榜单中，华为已超越了三星、苹果，以全球第三的排名，仅次于谷歌的母公司Alphabet和微软。
而华为投入所带来的的，是华为专利数据的累累硕果：截至2022年，华为在全球共持有有效授权专利12万件，而与华为签订双边协议、付费获得华为专利许可的企业有29家，来自中国、美国、欧洲、日本、韩国等区域。
正如钟南山欣赏的那样，任正非的为理想奋斗正在不断取得成果。
华为鸿蒙操作系统已实现手机装机量3.2亿+，鸿蒙智选终端设备也达到2.5亿之多，总共达到了惊人的5.7亿，鸿蒙已成为全球第三大手机系统。不仅如此，华为更是实现了特斯拉没有突破的激光雷达技术，其他如显存、显卡、显示芯片等ICT的底层关键设备和技术上，也不断取得突破。
这些不断取得的创新成果，也成为华为突破美国科技打压的有力战略武器。
正如任正非所说，“华为把红旗从山脚扛到了山腰，又把红旗插到了山顶，但从山顶看下去的时候，却发现山脚、山腰都被别人包围了”，关键时刻见格局，任正非和华为洞察战略，能力聚焦，敢打敢拼，团结一切优秀人员，不断争取最大的胜利。
任正非创立华为，并带领华为一路征战30多年的经验总结，和任正非管理华为的一次次危机处理、关键讲话和关键决策，被集中整理写成了一套华为管理和任正非传记的经典丛书。
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