任正非桌上的茶缸
01
任正非的搪瓷茶缸：有故事的茶缸
任正非说过一句话，他的眼里只有挫折和失败，而华为30多年来的发展历程，也确实可以用“苦难”来形容。
在任正非接受媒体采访的视频和照片中，有这样一幅画面：
任正非站在自己的办公桌前，背后的书架上摆放着很多书，身前的办公桌上，很多文件，但还有一个和华为这样的科技巨头掌舵人的格调有些格格不入的物件，一个老式的、硕大的搪瓷茶缸。
外界惊奇任正非这样的科技巨头，用的竟是几十年前的搪瓷茶缸，但他们不知道的是，这个普通的搪瓷茶缸，却承载着任正非和华为一路走来的艰辛、挫折、苦难。
当年华为研发系统改革项目CMM、IPD、MM等的重要参与人员，负责过华为某些产品领域的研发管理、战略规划、产品线管理的华为前研发员工张利华，对这个茶缸却印象深刻。
据张利华回忆，她经常参加任正非出席的会议，多次见到这只茶缸。
张利华说，“一起开会的时候，秘书首先把那个大大的搪瓷缸里面装的中药拿过来，然后任正非就一边开会一边喝中药，有过很多次这样的经历。”
果然是一只有故事的茶缸，既是喝茶的，原来也是任正非用来喝药的。
从1997年进入华为，到2004年离开的张利华，亲历了华为第二个10年中的困难时期。
02
茶缸背后的故事
在华为早期，外界对华为那个时期的狼性文化多有仰慕，华为那时候在市场上的攻城略地也颇让国内的竞争同行很是头疼，华为能在创业短短十年，成长为国内行业巨头，与那一代华为人的艰苦奋斗是密不可分的。
华为的床垫文化的背后， 是华为创业的困难，任正非曾经坦言，“它摧残了一代创业者的身体健康，又在给一代年轻人施加压力”。
任正非作为华为的创始人，自己的身体健康，自然也不例外。
2000年的时候，互联网泡沫破灭，华为营收大幅降低，当国内其他厂商在小灵通上赚得盆满钵满的时候，华为长期投入的2G、3G研发却几乎在国内颗粒无收。
就在那个时期，华为当时的研发领军人物李一男的出走，并导致华为一部分骨干力量的流失，华为正在经历第一个寒冬。
巨大的管理负重、市场表现得失利，骨干流失，内外交困之下，任正非的老母亲又在2001年元月被车撞身故，任正非的人生到了至暗时刻。
“2003年以前的几年时间，我累坏了……身体有多项疾病，动过两次癌症手术”，那段时期的任正非人很焦虑，长期失眠，身体也累垮了。
期间，工作狂的任正非曾被迫离开岗位，外出治病。
华为离职高管李玉琢也曾回忆，任正非是他见过的脾气最暴躁的人，但现在看来，其实那几年，任正非除了身体上的病痛，还患有重度抑郁症，他是被病痛折磨的。
那个时期，还有被任正非称为”千年一出的天才”郑宝用，也因为晕倒在工作现场后被查出得了脑瘤，在当时的医疗水平下，存活率很低，后来被任正非送到美国治疗，结果竟然奇迹般的治愈了。
那段时期，是华为的困难时期，也是任正非的至暗时刻，以至于每每开会的时候，那只喝中药的大搪瓷茶缸，总是出现在张利华等华为人的眼中。
03
“没有我的事”，任正非可以“游手好闲”了
任正非：“不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。”“烧不死的鸟是凤凰”，任正非和华为的苦难，也成就了华为和任正非。
在创业早期曾经被供应商以为大话连天、口气太大的任正非，甚至在与某邮电局长会谈时自称“我任正非的名字就值1个亿”，在经历了这样的至暗时刻后，又再一次醒悟了，自己的渺小和微不足道。
“怎么会这么幼稚可笑，一点都不明白开放、妥协、灰度呢？”任正非在后来讲述华为管理蜕变的文章中说。
于是，即使在当时华为的困难处境下，华为巨资引入了包括IBM在内的外部咨询顾问团队，帮助华为搭建管理体系和流程，并逐步演变成后来的轮值CEO、轮值董事长的EMT，华为由任正非一人说了算的高度中央集权模式，转型成了真正的民众集中管理体制，任正非身上的担子，可以卸下来了。
知名财经作家王育琨先生描述道：“任正非放弃了所有人财物的签字权，成了一个无事人。”
闲下来的任正非，就成了华为真正的“精神领袖”、“文化教员”。华为的管理走上了体系化、制度化、流程化，任正非的身体，也得到了恢复。
但任正非用来喝中药的大茶缸，却一直陪伴着他。某种意义上来说，这只搪瓷茶缸，就是任正非和华为那几年苦难时刻的记忆和见证。“我不知道今天是不是仍然是装中药的。” 华为前员工张利华感叹道。
但今天的任正非，已经“从一个土民，被精英们抬成了一个体面的小老头。”
当徐直军调侃老板什么也不懂的时候，任正非却说，“那本来也不是我的事嘛”。
不懂管理、不懂财务、不懂市场的任正非，却有一个大本事，拎着一桶浆糊，把十几万华为人“糊在了一起”，成就了今天的世界级企业。
所以今天的任正非，可以一会看看电视剧，一会逛逛深圳公园，一会到各所大学参观访问，一会写写文章发表到心声社区。
曾经为华为累垮了身体，开会都要用大茶缸喝中药的任正非，怎么现在就可以“游手好闲”了？
任正非说了，“我就是管长江堤坝的：长江不发洪水就没有我的事，长江发洪水不太大也没有我的事。我们都不愿意有大洪水，但即便发了大洪水，我们早就有预防大洪水的方案，也没有我的事。”
是啊，华为的今天，没有“老任”什么事了，可不就可以“游手好闲”嘛。
04
“无事人”任正非的智慧
一只搪瓷茶缸，见证了任正非到“无事人”的蜕变。
而华为也从草根民企成长为科技巨头，能面对强压大棒而坚而不摧，成了国内企业界的标杆和旗帜， “希望再多几个华为或任正非”，也几乎成了国人们的普遍期待。
但要想理解和学习华为，就要读懂任正非的思想和智慧。
跟踪研究华为20多年的知名财经作家王育琨先生，通过对华为人的访谈，以及多年来和任正非深入沟通后，为了完整地、全景式地解析任正非是如何带领华为无往不胜，王育琨将他对华为和任正非管理哲学的深刻理解，写成了一部《苦难英雄任正非》。
但《苦难英雄任正非》却又不同于大多数有关任正非的传记，以任正非的人生经历为基础，总结任正非的“灰度哲学”理论，以及华为的底层管理思维系统。从任正非和华为两条平行线索，向读者呈现一个历经30年变迁的华为思想史，让读者了解华为员工思想统一、凝聚力强大、一步步走向全世界的原因。
这是一部关于男人、父亲和企业的万劫书，讲述了任正非的苦难的成长经历，以及父母对他的熏陶，分析他从离开国企创业一步步走到今天的波折，以及他所经历的心酸、艰难、磨难、绝望、坚持等。
一如任正非所说：“不经过挫折，就不知道如何走向正确的道路。磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。”
《苦难英雄任正非》，完整地、全景式地解析华为和任正非，希望能让困境中的创业者感受商业领袖的突破重围和榜样的力量，跟着任正非，看得更清、更远、更高。