摘要：记者问任正非怎么看裁员？任正非说：华为外面离职的已经比在职的员工多！怎么走出去的？自愿走出去的。声明：风起堂原创文章，严禁抄袭搬运，侵权必究
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任正非：“其实外面离职的华为员工已经比在职员工多！”
这是任正非在一次记者采访中，关于华为如何看待裁员的问题时所说的。
都知道华为从1987年创立至今，还没有经历过大规模的裁员。
今天的华为，全球员工总数近20万人，按任正非 “外面离职的比在职的多”的说法，那就是从华为出来的人，也有20多万人了。
外面离职的20多万华为人，又是怎么走出去的？
任正非说了，“自愿走出去的！”
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01
华为万人大转岗：裁部门不裁员工
华为历史上，类似孙亚芳带领市场部数千名员工大辞职运动的业务部门裁减、上万人转岗的事件并不少见，但这些人都去哪了？离开华为了吗？
一场战略讨论会上，华为决定裁减掉业软领域，因为业务软件没有做出成绩来。
要裁掉一个业务板块，涉及到的员工人数超过1万多人。任何公司遇到如此大规模的业务裁撤和上万人的人员、转岗的去向问题，都可能会造成不小的社会热点问题。
任正非也有过担心，但任正非担心的却不是怕这1万多人发牢骚搞事情。
任正非在一次采访中说过这次业务大裁撤的案例。“裁减掉他们时，我还担心有问题，悄悄给人力资源讲先涨一点工资再走，他们没有做出成绩，职级太低了，去其他部门会吃亏。”
让人力资源给他们先涨一点工资再走，这样的老板，当今的企业界怕是确实少见吧？
当然，实际操作中，有很多人没有等到涨工资就走了。
但正是这1万多人，任正非在两年后视察时，发现华为终端、云业务上的成功，与这被裁减的一万多员工有很大关系。
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任正非说，“他们奔赴到战略机会点去，既升职升级，又找到了作战机会。”
这就是华为的万人大转岗，“社会上一点声音没有，公司一点怨声载道都没有。”
任正非还告诉记者朋友们，华为发展历程中，仍会经历“很多部门裁减，然后把大部分富余人员转岗到主要的战略主攻部队去，少量平庸才会劝退。”
这就是华为的业务调整，是结构性调整，但调整中的原则是“裁掉部门不是裁掉员工。”
记者又问任正非怎么看裁员？
任正非表示，在华为，“任何一个业务做得不好，是主官的责任，不是员工的责任，员工在前进过程中也有很多技能，当我们裁掉部门时要给员工有出路。”
这就是这么多年来，华为从1987年到现在没有大规模裁员的原因。
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02
华为人为什么离职？任正非：自愿走出去的
任正非告诉记者：其实外面离职的华为员工已经比在职员工多，怎么走出去的？自愿走出去，也是走出去。
任正非所说的自愿走出去，又分两种情况。
1、挣得够了，离开退休
一种是觉得挣得够了，从华为退休走出去了。
华为的待遇，在业界，甚至在国内外，都具有相当的竞争力。
很多大学一毕业就进入华为的年轻人，只要能坚持个5-8年，就能存个少则数百万，多则上千万。
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这不，又有晒幸福的华为员工来了。
某社交平台上，就有一位华为员工爆料称，自己22岁毕业来华为，现在30岁，目前年薪95万多，由于北京房价太贵，便在二线城市买了房，存款还有280多万，准备干到35岁存到600万退休。
但其实这意味还不算多的，另一位就更牛了，晒出了自己800万的银行存款信息，并开玩笑说存款280万的兄弟有点差啊，“我33了，存款都有800万了”、“还真被你们说对了，只能靠利息吃饭了”！
都知道，华为因为高工资、高分红、高奖金的三高收入，但华为员工也不得不承受相比于其他企业更高的工作压力和强度。
任正非曾在内部讲话中强调说：“薪酬比社会高20%-30%，当然工作效率也要高20%-30%”
华为强调艰苦奋斗，但同时强调决不亏待艰苦奋斗的雷锋，“要以物质文明巩固精神文明”，这便是华为的奋斗者文化。
当然，因为高强度的压力和工作加班，有一些华为员工，在工作了若干年之后，觉得挣得差不多了，想退休了，所以也就出来了。
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2、离开是为了创业
另一种自愿走出来的，是觉得华为已经满足不了自己的抱负了，出来另谋高就或创业。
而华为对于离开的华为员工，也确实不曾亏待过。
华为员工一旦离职，股票可以马上兑现，股份该得多少，马上把现金给他。哪怕是几千万元现金，任正非也不会眨一下眼睛。
对于离开想创业的员工，华为还有更实质性的鼓励。华为曾有一项员工内部创业政策，鼓励员工出去创办企业，华为还免费提供部分产品作为支持。
从华为出来的成功创业者，很多。早期最轰动的，莫过于被任正非称为“干儿子”的李一男了，离开华为创办港湾，在港湾被华为收购后又加盟百度，之后又投资小牛电动。
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另外国内芯片研发领域的又一强者紫光展锐，其前CEO楚庆正是前华为副总裁兼海思首席战略官，后续又有多位华为背景的高管加入了紫光展锐的管理团队，可以说，紫光展锐近年来在芯片研发上的成果不断，与华为背景的高管，不无关系。
总的来说，正是因为华为不亏待员工，自愿走出华为的老华为人，才可能比华为在职的多。
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30多年来，华为是靠什么一路征战世界成为全球领先的？每一次危机来临，任正非又是靠什么带领华为人成功绝地反击、转危为安？
任正非说：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息”。
30多年前，任正非创建了华为，并带领华为一路征战全球、一次次度过寒冬，成就了今天的全球领先。而任正非在带队华为过程中的一次次危机处理、关键讲话和关键决策，成为业界和国人的旗帜、标杆，奉为学习楷模。
林超华在其新书《任正非传》中，讲述了任正非在华为所主导的一次次精彩的攻城略地战役、大气磅礴的全球新布局、游刃有余的竞争策略，终使华为成长为最值得国人骄傲的民营企业。任正非的经营思想，也得到了许多专家学者的重视和传播。
如果你想了解更多关于任正非的故事、任正非的管理方式、任正非的关键决策和任正非的灰度哲学，感兴趣的点击下方卡片，即可获取本书，茶伴书香，开卷有益。
任正非：“其实外面离职的华为员工已经比在职员工多！”
这是任正非在一次记者采访中，关于华为如何看待裁员的问题时所说的。
都知道华为从1987年创立至今，还没有经历过大规模的裁员。
今天的华为，全球员工总数近20万人，按任正非 “外面离职的比在职的多”的说法，那就是从华为出来的人，也有20多万人了。
外面离职的20多万华为人，又是怎么走出去的？
任正非说了，“自愿走出去的！”
01
华为万人大转岗：裁部门不裁员工
华为历史上，类似孙亚芳带领市场部数千名员工大辞职运动的业务部门裁减、上万人转岗的事件并不少见，但这些人都去哪了？离开华为了吗？
一场战略讨论会上，华为决定裁减掉业软领域，因为业务软件没有做出成绩来。
要裁掉一个业务板块，涉及到的员工人数超过1万多人。任何公司遇到如此大规模的业务裁撤和上万人的人员、转岗的去向问题，都可能会造成不小的社会热点问题。
任正非也有过担心，但任正非担心的却不是怕这1万多人发牢骚搞事情。
任正非在一次采访中说过这次业务大裁撤的案例。“裁减掉他们时，我还担心有问题，悄悄给人力资源讲先涨一点工资再走，他们没有做出成绩，职级太低了，去其他部门会吃亏。”
让人力资源给他们先涨一点工资再走，这样的老板，当今的企业界怕是确实少见吧？
当然，实际操作中，有很多人没有等到涨工资就走了。
但正是这1万多人，任正非在两年后视察时，发现华为终端、云业务上的成功，与这被裁减的一万多员工有很大关系。
任正非说，“他们奔赴到战略机会点去，既升职升级，又找到了作战机会。”
这就是华为的万人大转岗，“社会上一点声音没有，公司一点怨声载道都没有。”
任正非还告诉记者朋友们，华为发展历程中，仍会经历“很多部门裁减，然后把大部分富余人员转岗到主要的战略主攻部队去，少量平庸才会劝退。”
这就是华为的业务调整，是结构性调整，但调整中的原则是“裁掉部门不是裁掉员工。”
记者又问任正非怎么看裁员？
任正非表示，在华为，“任何一个业务做得不好，是主官的责任，不是员工的责任，员工在前进过程中也有很多技能，当我们裁掉部门时要给员工有出路。”
这就是这么多年来，华为从1987年到现在没有大规模裁员的原因。
02
华为人为什么离职？任正非：自愿走出去的
任正非告诉记者：其实外面离职的华为员工已经比在职员工多，怎么走出去的？自愿走出去，也是走出去。
任正非所说的自愿走出去，又分两种情况。
1、挣得够了，离开退休
一种是觉得挣得够了，从华为退休走出去了。
华为的待遇，在业界，甚至在国内外，都具有相当的竞争力。
很多大学一毕业就进入华为的年轻人，只要能坚持个5-8年，就能存个少则数百万，多则上千万。
这不，又有晒幸福的华为员工来了。
某社交平台上，就有一位华为员工爆料称，自己22岁毕业来华为，现在30岁，目前年薪95万多，由于北京房价太贵，便在二线城市买了房，存款还有280多万，准备干到35岁存到600万退休。
但其实这意味还不算多的，另一位就更牛了，晒出了自己800万的银行存款信息，并开玩笑说存款280万的兄弟有点差啊，“我33了，存款都有800万了”、“还真被你们说对了，只能靠利息吃饭了”！
都知道，华为因为高工资、高分红、高奖金的三高收入，但华为员工也不得不承受相比于其他企业更高的工作压力和强度。
任正非曾在内部讲话中强调说：“薪酬比社会高20%-30%，当然工作效率也要高20%-30%”
华为强调艰苦奋斗，但同时强调决不亏待艰苦奋斗的雷锋，“要以物质文明巩固精神文明”，这便是华为的奋斗者文化。
当然，因为高强度的压力和工作加班，有一些华为员工，在工作了若干年之后，觉得挣得差不多了，想退休了，所以也就出来了。
2、离开是为了创业
另一种自愿走出来的，是觉得华为已经满足不了自己的抱负了，出来另谋高就或创业。
而华为对于离开的华为员工，也确实不曾亏待过。
华为员工一旦离职，股票可以马上兑现，股份该得多少，马上把现金给他。哪怕是几千万元现金，任正非也不会眨一下眼睛。
对于离开想创业的员工，华为还有更实质性的鼓励。华为曾有一项员工内部创业政策，鼓励员工出去创办企业，华为还免费提供部分产品作为支持。
从华为出来的成功创业者，很多。早期最轰动的，莫过于被任正非称为“干儿子”的李一男了，离开华为创办港湾，在港湾被华为收购后又加盟百度，之后又投资小牛电动。
另外国内芯片研发领域的又一强者紫光展锐，其前CEO楚庆正是前华为副总裁兼海思首席战略官，后续又有多位华为背景的高管加入了紫光展锐的管理团队，可以说，紫光展锐近年来在芯片研发上的成果不断，与华为背景的高管，不无关系。
总的来说，正是因为华为不亏待员工，自愿走出华为的老华为人，才可能比华为在职的多。
30多年来，华为是靠什么一路征战世界成为全球领先的？每一次危机来临，任正非又是靠什么带领华为人成功绝地反击、转危为安？
任正非说：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息”。
30多年前，任正非创建了华为，并带领华为一路征战全球、一次次度过寒冬，成就了今天的全球领先。而任正非在带队华为过程中的一次次危机处理、关键讲话和关键决策，成为业界和国人的旗帜、标杆，奉为学习楷模。
林超华在其新书《任正非传》中，讲述了任正非在华为所主导的一次次精彩的攻城略地战役、大气磅礴的全球新布局、游刃有余的竞争策略，终使华为成长为最值得国人骄傲的民营企业。任正非的经营思想，也得到了许多专家学者的重视和传播。
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