来源：笔记侠、百度百科等
这一阵，百度副总裁的视频冲上了热搜。（文末附视频《老梁丨从百度璩静说开去：替罪羊也有原罪》）
事情的起因，是这个副总裁发布的几条职场视频：
“我为什么要考虑员工的家庭？我又不是她的婆婆。”
“我主要需要考虑的是他能不能在他的岗位及时地给我交付结果。”
“我又没有要求他陪着我出差，我也没有违反劳动法，你可以不用承担重要的工作，但是涨薪的时候就没有你什么事了。”
“我没有威胁你，别人跟着我出差五十天，我不激励不奖励。你觉得公平吗？”
“你男朋友打电话给你要不要分手，跟我有什么关系？如果你这么在意他。辞职啊，我秒批。”
”我根本没有义务去了解你哭了还是没哭，吵架没吵，这不是我作为主管要关心的事情。”
“我不是你婆婆，也不是你妈，我只关心这个结果。我们的关系就是雇佣关系。”
“你不要拿那些LOW逼招来搞我，我还要找我的律师来告你。”一条视频中璩静自称刚入职百度副总裁时，就被写了300封举报信洒满工位。“我觉得这是最下作的方式，投诉的内容大部分都是诽谤和杜撰，想把我搞走，你还要在这继续混吗？”
整个视频看下来，冷漠且急功近利。
而这也引发了大众的激烈讨论，接着有人扒出她在给下属安排工作时言语激烈，甚至以辞退和低绩效威胁。
最后，以她的离职为此事画上了一个句号。
9日晚间，从百度内部人士处获悉，百度副总裁、公关负责人璩静目前已离职。
9日凌晨，针对近期在短视频平台引发的争议，璩静在朋友圈发文道歉。
公开资料显示，璩静毕业于外交学院，曾任新华社中央新闻采访中心记者。
2015年，璩静加入华为，任华为公共及政府事务部副总裁、中国媒体事务部部长，负责华为国内媒体事务、对外传播和危机沟通等。
2021年，璩静入职百度，任副总裁，负责集团公众沟通部工作。
如果我们重新反思这场风波，核心原因是“德不配位”，身为高管，只有雷霆手段，没有仁慈之心。
而这些“伪高管”的存在，会使得团队越来越内耗。
他们看起来很努力，但并没有什么结果。
导致团队越来越迷茫、越来越焦虑，都把能量消耗在无意义的事情上。
那么，如何识别伪高管？这是所有老板应该思考的事情。
一、伪高管的4个特征
1. 爱开会，爱表演
伪高管最喜欢干的事是什么？
开会。开会。开会。
简单沟通就能解决的一件事，一定要把其他人拉一起，开会。
能用开会解决的，就开会。开会无法解决的，多开几次会。
你正在埋头工作，领导突然来一句，“都去会议室，开个小会”。
你去了才发现，会议内容跟一些人的工作无关。
无结果会议，长篇大论，没完没了，全是废话。一分钟能讲明白的事，绕来绕去起码要讲三十分钟。
看似说了挺多，实际上没有提出任何有价值的建议或结论。
最后的结果就是：他们刷了存在感，但员工大量的时间和精力却浪费了，导致真正要做的事情加班做。
除此之外，他们还特别喜欢在员工下班后安排工作，要求员工随叫随到，只为演出一场“自己在努力工作的状态”。
2. 对员工极为漠视
在他们的眼中，员工不是有血有肉、需要关心和激励的个体，而仅仅是干活的工具。
他们不会去在意员工的感受，不会去倾听员工的心声，更不会去考虑员工的生活与发展。
当面对工作任务时，他们只会一味地施压，用权威来逼迫员工执行，而不管这背后员工要付出怎样的艰辛和努力。
他们从不关心员工是否过度劳累，是否面临着心理压力，是否在家庭和工作之间难以平衡。
他们会觉得“我为什么要考虑员工的家庭，我们只是雇佣关系”。
这种做法，虽然在短期内能取得一些成果，但从长远来看，却是对整个团队和企业的巨大伤害。
员工的积极性会被逐渐消磨，创造力会被压制，对企业的忠诚度也会大幅下降。
当员工们感受不到温暖和尊重时，又怎能全心全意为企业工作呢？
3. 条件反射式管理
伪高管，通常都是条件反射式管理，没有思考，更别说创新。
什么叫条件反射式管理？
简单来说，一味拿经验说事，没有紧密结合当下。
动不动拿自己的行业资历、职业经验说事。
不考虑最新的实际情况，只拿经验说事，那就是经验主义了。
市场环境变化了多少？行业环境变化了多少？消费趋势变化了多少？人员能力有多大区别？资源禀赋差别是什么？
经验主义者，没有经过深入思考，就着急谈过往、下判断、做安排。
在大多数情况下，伪高管依靠曾经做基层、中层管理时，积累的一些胡萝卜加大棒的经验，再结合道听途说的信息、断章取义的猜测和与世无争的服从。
这种思维上的惰性，不仅会让团队越来越累，花费大量时间做无用功，还会导致组织的失明，看不见真实的反馈。
4. 精致利己主义
伪高管通常心胸狭窄，精致利己。
他们眼中根本没有组织文化，没有全局。
打着为了公司的旗号，背地里做的事全是为了自己的利益、自己的地位。
遇到问题时，黑锅全甩给下属；收获成果时，功劳全揽到自己身上。
一旦某位下属表现出极高的能力，他们做的第一件事，就是打压，害怕被取代。
长此以往，能力强的人自然无法容忍公司的平均和愚蠢，只能选择离职。
但作为管理者，权、责、利是对等的等边三角形。
只关注“权”和“利”，忽视了“责”，那绝对不是一位合格的管理者。
你从伪高管的嘴中，从来没有听过别人的好话，谁谁干得好，谁谁进步快。
你听到的全都是问题，某某昨天犯了啥错，某某今天啥事没干好。
反而他谈起自己的成绩和功劳，一二三四五，列出一大堆。
不要犹豫，请立刻让有以上四个特征的伪高管离开。
一个对同事利益、团队利益一点不在意的人，还能指望他去维护公司利益吗？
老梁丨从百度璩静说开去：替罪羊也有原罪
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