来源：锐评人、三言Pro等
人性有的时候很复杂，有的事情这个世界都在悄悄做，但没有一个人敢去说，说的人就会成为众矢之的。
就像网友开玩笑说的，在游泳池里面撒尿虽然恶心人，但只要火气不重，颜色一下看不出来，就没人知道。
但同样是撒尿在游泳池里面，在里面躲着撒的，和站在外面往里面撒的，虽然从道德上都一样让人恶心，但观众对他们的看法却是不一样的。
这不，近日百度副总裁璩静，在谈管理员工和下属的时候就发表了自己的高见。
璩静表示：我为什么要考虑员工的家庭，我又不是她的婆婆，我主要需要考虑的是她能不能在她的岗位上及时地给我交付结果！
自己又没有违反劳动法。
并且表示员工如果离职，自己秒批，自己才不会去关心员工到底是什么原因，到底哭没哭，这不是自己作为主管应该关心的事情，自己不是员工的婆婆，也不是员工的妈，自己只关心结果！
璩静的言论曝光以后，瞬间在互联网上掀起了热议，无数上班族以及打工者人内心世界受到了伤害，开始议论纷纷。
事情经过舆论的发酵之后，最终璩静离职了，而且就自己的言论对员工道歉，给网友道歉，甚至给百度道歉。
但今天我们想说的是，璩静说的话虽然让无数打工者感觉到心寒，可是睁眼看看这片土地上的企业，百分之九十九的企业虽然他们没有这样说，但其实他们一直以来都是这样干的。
所以有网友也为璩静辩护，称她只是把百分之九十九的企业老板都干的事情说出来而已，这是一个诚实的人，为何大家就受不了呢？
从企业和员工的关系来说，说简单一点，就是雇佣与被雇佣的关系，企业给钱，员工办事，所以从原则上来说，企业还真不需要对员工的情感、家庭或者情绪去负责和包容理解。
但这样的企业价值观，就造就了如今这片土地上，除了某些垄断的企业之外，其他的百年企业基本上很少。
其主要原因就是很多时候企业真的只是把员工当成一个工具而已，给钱办事，提供价值给钱。
但人毕竟不是机器，不是工具，而是有情感的动物，也正是因为这个原因，在企业没有问题的时候，尽可能地压榨员工，等企业遇到困难的时候，要想员工和企业同甘苦共患难，就有点不现实。
毕竟人都是相互的，企业没有困难的时候没把员工当自己人，等企业有困难的时候，员工理所应当不会把企业当自己的家，这是相互的。
纵观这片土地上的企业，到目前为止，稍微有点把员工当家人的，似乎只有一个胖东来，至于其他的企业，璩静说的这些很残酷而且毫无人情味的企业管理模式，他们都只是这样干，但不会这样说。
如果要拿在泳池里面撒尿和站在外面向泳池撒尿来形容的话，这片土地上的很多企业，在没有利用员工之前，他们画的大饼都是把员工当家人，甚至听了他们的大饼，很多员工估计想着万一企业遇到问题以后，就是卖腰子都要帮助企业！
可现实是什么呢？
说句不好听的实话，现实是多数企业都是压榨，所以这片土地上的企业，不要求他们有人情味，能够不违反劳动法的，就已经可以口头遥遥领先了！就算谢天谢地烧高香了！
表面上口号喊的是讲究卫生，可是背地里干的都是躲着在泳池里面撒尿的行为，而且还天天撒。
其实作为上班族或者打工人，我们知道这片土地上的企业都是这样的，就像我们知道监管不严格的泳池一定有人撒尿在里面。
可是有句话叫眼不见心不烦，尽管我们知道泳池里面可能有尿，但是只要不说破，现实生活的逼迫下，我们依旧要在泳池里面游泳洗澡。
此时璩静这样一说，无异于拿着一个喇叭对着在泳池里面的观众说，有人正在往泳池里面撒尿，火气还有点大，尿黄黄的，味儿重，泳池里面的人当然会觉得恶心。
所以璩静的言论，无异于把大多数企业的遮羞布和嘴脸曝光出来，观众一下才发现，我们只是被人利用的机器，毫无感情可言，内心当然会受到重创。
可我们还是想说，无论媒体也好，监管部门也好，对璩静的言论能够引起如此大的反响，更值得反思。
在批评璩静的同时，什么恶意讨薪，什么招聘要问已婚还是未婚，就职以后不让怀孕这些现象，可比在泳池里面撒尿还要恶心。
如果真的要让员工或者是上班族感受到这片土地还有良知，站在泳池边上撒尿的要批评。
可如果自欺欺人地不管躲在泳池里面撒尿还高喊讲究卫生的现象，让一个璩静闭嘴，改变不了泳池里面的尿骚味，照样没用。
附：
百度历任公关老大都有谁
近日引发热议的百度短视频风波，最终以百度前副总裁、公关一号位的璩静的离职收场。
那么在璩静之前，还有谁曾是百度公关一号位？
梁冬
2005年1月—2007年5月
梁冬1998年进入凤凰卫视从事媒体推广工作，后成为主持人。2004年12月底，梁冬从凤凰卫视辞职。
2005年1月17日，梁冬加入百度，被任命为副总裁，负责市场及公关战略的制定实施。任职期间，梁冬协助百度展开与媒体、电影、音乐及出版业界的全面合作。
2006年9月20日，梁冬被任命为百度创意品牌副总裁，负责百度品牌与文化建设。
2007年5月，梁冬离职百度。
离开百度后，梁冬回归主持相关工作，主持了《冬吴相对论》、《国学堂》等节目，还曾加入江苏卫视《最强大脑》担任评委。
梁冬的中医馆不知是否还在干着。
朱光
2008年12月—2015年12月
朱光毕业于西安交通大学，加入百度前担任联想集团大中华区公关及整合推广高级总监。
2008年12月，朱光先后担任百度公关部高级总监、百度副总裁、百度高级副总裁，负责百度市场公关等业务。
2015年12月，百度成立金融服务事业群组，由朱光全面负责。2016年6月，朱光晋升为百度高级副总裁，继续分管百度金融服务事业组。
2018年4月28日，朱光出任度小满CEO。
朱光现在过得应该比管公关时舒服。
王路
2016年9月—2018年年底
王路曾担任沃尔玛电商亚洲区总裁兼CEO，1号店CEO。
2016年9月，王路加盟百度，担任副总裁，负责百度公司智慧城市业务发展、公共关系、公司市场等业务。
2018年6月，李彦宏辞任联通董事，王路接任。2019年9月30日，王路不再担任百度副总裁职务。
2019年10月，王路加盟股权投资公司泛大西洋投资，担任运营合伙人。
袁佛玉
2018年7月—？
袁佛玉毕业于清华大学，先后就职于宝洁公司、东风标致汽车。2012年加入网易负责市场公关部门。
2018年7月11日，袁佛玉加盟百度，全面负责公司公关和市场工作。2023年4月，袁佛玉轮岗至百度智能云事业群组负责生态建设、市场营销、产业发展等工作。
璩静
2021年8月—2024年5月
璩静2015年加入华为，担任公共及政府事务部副总裁等职；2021年8月担任百度公司副总裁，负责公众沟通部工作。
当时的媒体报道称，璩静向百度集团副总裁袁佛玉汇报。不过后来袁佛玉就转岗了。
所以璩静加入百度后就是公关一号位？还是袁佛玉转岗后，璩静才成了一号位？只有内部人知道。
2024年5月9日，璩静被曝离职百度。
谁将是下一任百度公关一号位
璩静离职后，有两个问题需要解决，原有璩静的团队怎么办，以及谁将是下一位公关一号位。
据报道，璩静离职后，将由袁佛玉暂时接管公关一号位职务。
如果选择新的人选，选择方向可能包括：有GR强关系背景的、资深互联网公关背景的、资深AI背景的、资深短视频网红相关背景的、资深媒体人等等。
还可以由百度E- staff直接带公关，或者让AI做公关一号位？
【延伸阅读】
百度副总裁璩静：我们在同一权力结构下
关于百度璩静的言论，我没看过原视频，从不看哗众取宠的人。
和朋友通电话，他问我为什么不看国产片，我说因为沉没成本，看一部电影两个小时，不如看点儿能触动自己的，电影一般只看外国的，前些天在直播间骂架，有个人说你就是喜欢某国，我说被你猜对了，喜欢是种自发情感，不用诉诸道德。
怎么知道百度璩静的事儿呢，也是听朋友说，她年轻、有为，让我想起年轻的我。
她是大企业的高管，我是大学里的小干部，从小就是干部，学习好、听话是我的准则，一上大学积极表现，就被老师指定了。
那时我身着职业装，夹着小包，既上进又做作，集体荣誉高于一切，虽和同学同龄，但我像老大姐，以俯视的角度关心、要求同学，享受权力、奉献和成就感，班级工作在系里很突出，我自我感觉也不错。
后来班级改选，班主任认为我一定会选上，结果，没人选我，我的政治生命就结束了。
以小比大，璩的状态和那时的我有几分类似呢。
朋友的孩子在他国上学，那里没有班干部，班级群是同学自发组织的，社团也没有绝对的管理者。
我们这里权力分配从很小就开始了。心理学者曾奇峰说“中国家庭的最大特色就是预先规定了一些人对另一些人的权力、谁的权力更大、谁必须服从。”
从出生开始，再到学校教育，预先规定，不考虑行使权力人的认知和能力，也不考虑被管制人的意愿、意志，很多的家庭后代的悲剧，来自执掌权力的父母、祖父母扭曲的认知或者自以为是。
璩静以及我们大多数人，就是在权力结构下成长的孩子，认同权威，认同集体，对个体藐视，甚至对自己都不自知。
璩静说为了工作，都不知道自己的儿子上几年级，这么冷血、亢奋，来自对成就的痴迷。
这是一次很好的打击，架的高高的那些是空中楼阁，一旦跌倒，便知人情冷暖，同事开始爆料，璩静离职后下属欢呼雀跃，权力一旦崩塌，只剩空洞和冷漠。
我对她没有指责。人若没得到无条件的爱，从小的爱都是有条件的。
他们爱你的能力、你的服从，爱你达成了他们让你达成的，不能暴露自己的无能和脆弱，也不能按照自己的意志做，像个模具，把你套得紧紧的，内心的部分被压抑了，为了满足外在的评价活。
这样的人开始往往是成功的，因为无情便没有软弱，所有的心力都放在功利和事业。
“人是目的，不是手段”，康德在差不多在三百年前就这样说。
人生是用来实现自身生命的，而不是达成某些目的的手段和工具，倘若把人当成工具，是对生命的践踏了。
人类和其它动物，除了生存，便是感受和体验。小猫都有玩具，闲暇的时候会玩狗尾巴草或树叶，也和同类交流，更何况人呢？
人通过情感连接，情感滋养生命，情感驱动行动、创造生活，情感是深层动力，然后才是手段和方式，缺乏感受力的人会本末倒置，认为人只是工具。
我在非常知名的企业发现一个现象，用朋友的话说：黄鼠狼下耗子，一窝不如一窝。
企业初创时人心齐，困难多，大家都怀着希望，热情满满，雄心勃勃，过了几年公司稳定了，就开始内耗，上面的摆弄下面的，下面的也不再把公司当自己的。
这是权力开始占主导的结果 ，权力虽好用，副作用也很大，真正好的公司往往采用扁平化管理，或规定好岗位职责，各司其职，给员工发挥的空间，不让上级随心所欲。
好的文化各个负责，没有高低贵贱，不过是职责范围不同罢了。
我在美式的公司工作过，真没有被人管着的感觉，和主管吃饭也是AA制，去不去看自己的心情，都是打工仔，下班后他不比我们优越。员工喜欢这种自在、放松、把精神投入工作的感觉，现在我们还常常聚，像年轻的时那样，简单、快乐，没有隔阂。
为什么本土的公司走过发展期后易被权力反噬呢？
这是因为权力结构是烙在我们骨子里的，人总要分上下，从最初的合作者变成支配和被支配者。
刷到过一个视频，是一家温州人移民到美国生活，妈妈给儿子拍了很多片段。本意是用来搞笑的，每次都说一个事件，比如孩子参加棒球比赛、玩IPAD、孩子想买IPHONE手机等生活中发生的事。
孩子在印度生活过，学印度英语惟妙惟肖的，妈妈让他表演三个国家的家长会怎么说，孩子没有伪饰，美国家长基本都是鼓励、尊重、支持，印度家长和中国家长非常像，比较功利、控制，讲条件，强调自己没钱，喜欢激发孩子的竞争感和不配得感。
当然这只是一个小的视角，未免以偏概全，但现实中确实存在这种问题，生长的起点就有区别。
说回百度璩静，从社会价值讲她是成功者，是很多人望尘莫及的，这么说只是为了谦虚，我认为个体各个不同，不能简单比较，没有谁比谁优越。
人的课题没有简单的，都需要一关一关过，自己的状态好不好，只有自己知道，是否安心、稳定，是否幸福，心中常常喜悦，是自己的独特体验，对自己负责。
愿她从虚妄中惊醒，探究情感世界，用心和世界连接，哪怕一点儿感动，真诚的朋友，小动物的依恋，和孩子深深的同在和连接，因着真实，也会分外地滋养生命呢！
佛说：我已止了，你还没有止。
说的是狂乱的心，与其狂乱追逐，不如安在当下。
互为备份 各有内容
情怀守望⬇️读者至上
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