员工会上点头说“同意”，一到执行却处处不给力？表决时说“这个计划挺好”，失利复盘却又说“一早就不看好”？
一些管理者将这视作员工不积极、爱甩锅，但在很多的决策场景下，员工并非不想，而是迫于“群体压力”，不敢表达自己的真实想法。
那么，到底怎样让员工打破“群体压力”，在该参与的时候有效参与进来？
本文中，刘润将借用“社会心理学之父”库尔特·勒温的“群体动力学”模型，带你“看透”群体，并和你分享三种实用的会议工具，让员工更自如地表达观点，提升组织决策力。
来源：得到课程《刘润·商业洞察力30讲》
作者：刘润，著名商业顾问，润米咨询董事长，得到《5分钟商学院》等课程主理人。
和集体相比，群体是更小的一撮人，没有集体那样有组织性，而且身份构成、出现场合，都具有随机流动性。
我们常说：三个臭皮匠，抵得上一个诸葛亮。真是这样吗？恰恰相反。三个诸葛亮一旦组成“群体”，可能还抵不上一个臭皮匠。
某管理顾问参加过一个公司的内部会议。情况是这样的：这个公司盈利状况越来越差，管理团队束手无策，于是请了这个顾问前来把脉。
这个顾问从旁听他们的会议开始介入。他发现，公司所有管理团队，都对一个重金投入的新项目，表现出激动的信心，和兴奋的期待。
于是，他分别向CEO、分管副总裁、项目负责人了解这个项目。他以为会听到激动人心的计划，但却听到了下面这些反馈：
CEO：这个项目会带来流动资金压力，危及公司生存；
副总裁：这个项目有些纸上谈兵，不具备实施可行性；
项目负责人：这个项目所需要的技术，目前无法实现。
这位顾问的第一反应是：既然不看好，那为什么不在会上说呢？于是追问下去。
CEO：分管副总裁很看好，我怕打击他的积极性；
副总裁：这件事CEO亲自挂帅，我尊重他的判断；
项目负责人：老板们孤注一掷，我只能勇往直前。
没有一个人看好，但也没有人指出。你以为自己会大胆说出皇帝没穿衣裳，但却有股力量把你往回拉，往回拉。
有一个词可以很好地解释这个现象，就是“调节回路”。
“调节回路”，指的是当一个变化快速发生时，系统中总会出现一些变量，抵抗这些变化。
这三位高管“表达不同”的冲动，一定引起了某个“变量”的增强；而这个变量越强，就越减弱“表达不同”的冲动，把大家“调节”回表面的和谐一致。
这个起到调节作用的“变量”是什么？
斯坦福大学的所罗门·阿希（Solomon Eliot Asch）教授，用著名的“线段实验”找到了这个变量：群体压力。
阿希教授让7位受试者坐在一起，先看一根标准线段X，再看3根长短不同的线段A、B、C，然后请他们依次回答：A、B、C中哪一根，和X的长度是一样的。
这还用测吗？当然是C啊！
别急。精彩的部分在后面。其实，这7位受试者中，前6位都是阿希的助手。他们会故意给出错误答案，比如都选B，然后看第7位，也就是唯一真正的受试者，能否回答正确。
结果怎样？
结果是，如果受试者单独接受测试，错误率平均低于1%。因为实在太简单。但如果受试者在阿希的6位助手们之后回答，错误率从不到1%，上升到37%。
这就是：群体压力。
什么是群体？超过三人，就叫群体。群体，是一种没集体正式、比个体复杂的自发组织。比如公司管理层、羽毛球俱乐部，或者今天会议室里的所有人。
那什么是群体压力？
当成员发现自己的意见和群体抵触时，会产生巨大的压力，从而主动放弃观点，接受群体意见，这就是群体压力。
除了阿希的线段实验，还有谢里夫的灯光实验、米尔格兰姆的服从实验等等，有兴趣你可以去搜索一下，这些实验不断证实了“群体压力”这个变量的存在和作用，让我们终于合上了“表达不同，增强群体压力；群体压力，反过来压制表达不同”这条调节回路。
戴上洞察力眼镜，看透人心，不仅要看透个体之心，更要看透个体相互作用形成的群体之心。
个体时，每个人都正确；群体时，就走向错误。群体压力调节回路，让这家公司的三个诸葛亮，还抵不上一个臭皮匠。
你也别笑他们。我们就一定做得更好吗？
仔细回想一下，你是不是也在上周的例会上说过：“我同意前面每个人的观点”，“嗯，我觉得都挺好啊”，或者“也行”？群体压力，就在你的身边。
那么，CEO如何识别团队正处于群体压力下，并破解其带来的“集思反而不广益”呢？
识别很简单。只要你发现，最近大家达成一致意见的速度特别快，就知道群体压力，已经在你的公司里扎根了。
那怎么破解呢？麻省理工学院教授库尔特·勒温（Kurt Lewin），对此做了深刻研究，并开创了一门新学科：群体动力学。
既然这个问题的本质，是一条“表达不同，增强群体压力；群体压力，压制表达不同”的调节回路。那么，切断这条调节回路，就能解决这个问题。
具体怎么做？群体动力学里有不少工具。今天，我给你介绍最重要的三种：
第一，魔鬼代言人（Devil's Advocate）
下次开会，你可以对Jack说：“Jack，今天的会议，你负责做魔鬼代言人。”
魔鬼代言人，就是故意唱反调的人。被领导安排“故意”而不是自己“有意”唱反调，Jack没有了“群体压力”。
故意唱的反调，有用吗？有用。就算这些反调，不着调。
后来很多人重复了阿希实验。结果发现，实验的6位助手中，只要有一位提供了不同答案（即使错误），受试者表达不同意见的勇气都会大增。37%的犯错率，显著降低。
第二，头脑风暴（Brainstorming）
相信你对“头脑风暴”，一定再熟悉不过了。可是，为什么头脑风暴能够切断群体压力调节回路？
因为头脑风暴的核心技术是：1）重量而不重质；2）提出而不反驳。
“大量不准反驳的想法”，这个设计，让每个人都“必须”发表不同观点，而不用担心受到群体压力的打击。
第三，名义群体法（Nominal Group Technique）
名义群体法的流程是：
在进行任何讨论之前，每个成员先独立写下自己的观点；
然后把观点交给群体，并逐一向大家说明自己的想法；
然后开始讨论；
最后，每个成员独立把各种想法排序，得分最高者作为群体决策。
“先写观点，而不是先讨论”是关键，因为这样，成员就无法迫于群体压力，在讨论时放弃自己的观点。讨论依然必要，但没有一个观点被放弃。
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