新晋管理者，怎样判断自己是否已经成为优秀的领导者？或者，再进一步，要成为领导者，管理者有哪些要跨越的重要台阶？
Sampark基金会创始人魏尼特·纳亚尔(Vineet Nayar)曾经在《哈佛商业评论》的一篇文章里，探讨了管理者和领导者的三个关键区别。如果你正在带团队，这三个判断标准或许可以帮助你，向更优秀的领导者进阶。
来源：得到专栏《李翔知识内参》
作者：李翔、杨蕾、李雨白
1.管理者计算价值，而领导者创造价值
如果你在管理他人，这意味着你或许只是在计算员工创造的价值，但没有增加价值。
相比之下，领导者更专注于创造价值。他们会说：“我希望在我处理A事务的时候，你能去处理一下B事务。”
领导者创造的价值超过了团队创造的价值，并且追随他的员工也都是价值创造者。以身作则和以人为本是行动式领导力的标志。
2.管理者和领导者创造的圈子不同
就像管理者有下属、领导者有追随者一样，管理者创造的是自己的权力圈子，而领导者拥有的是影响力圈子。
如果你想知道自己是二者中哪一个，最快的方法是看一看向你寻求建议的人中，有多少是下属之外的人。这样的求助者越多，你就越有可能被认为是一位领导者。
3.领导他人和管理工作的不同
“管理”指的是控制一个群体以达成一个目标，而“领导”指的是一个人影响、激励和帮助他人为组织做出贡献的能力。
区分领导者和管理者的是影响力和激励能力，而不是权力和控制。
这篇文章的作者纳亚尔补充，成功的领导者，能够超越问题去思考，有远见，并激励人们将挑战一步一步转化为机遇。
为你推荐《宁向东的管理学课》。课程主理人、清华大学经管学院教授宁向东老师，将通过200多个管理学经典案例的复盘解析，教你学会如何管理公司、管理周围所有资源，帮助你成为一名出色的领导者。
👇点击下图加入学习👇
由于微信公众号更改推送机制，推文不再按照时间线显示。为了不让大家错过我们的推送，建议把「罗辑思维」设置星标⭐️，及时接收我们每天为大家准备的优质内容。
1.点击下方卡片进入公众号主页
2.点击右上角“···”将「罗辑思维」设为星标
点击“阅读原文”下载得到App
觉得本篇文章有用，就点个“在看”吧