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2023年第一件大离谱事件：蒙脱石散一夜脱销……
12月31日晚上，一张“关于XBB1.5毒株在美国登顶，大家要屯点蒙脱石散、整肠生、诺氟沙星”的朋友圈截图突然流传，不少药物一度脱销，一时间“蒙脱石散”“诺氟沙星是什么药”等多个相关话题冲上热搜。
截图疯传的结果，直接导致新年的这两天，国内多地药店蒙脱石散卖断货。
网传截图不属实
很快，就有了辟谣的消息。
上海辟谣平台发文内容提醒：经核查，该截屏夸大了XBB.1.5的致病性，而且不排除别有用心者借此推销产品。已有多名医生提醒，不要随意服用截屏里所称的蒙脱石散、诺氟沙星等药物。
跟风“囤药”，这是放开以来，普通人对“阳”焦虑的缩影。
本以为总算康复了，终于可以和折磨自己三年的病毒说再见了，可是殊不知，另一场危机正悄悄袭来。
疫情只是个加速器和放大镜，更多时候还是你没有发现问题。
这场疫情的拉锯战，可能还有很长的一段路要走，但后疫情时代，职场人一定要知道这五个真相。
01
“囤药”不如“囤健康”
饱带干粮、晴带雨伞，是一项源于生活实践的智慧总结。
但是，万事有度，过犹不及，过度囤积药物的行为并不可取。
购买所谓的“特效药”来防重症真的有必要吗？
对此，中国工程院院士、国医大师张伯礼指出：“无论是西药、中药，都不存在特效药，更没有神药。”
对抗新冠病毒的“主力”是自身免疫力。
囤药不如囤“好身体”。
抵御不确定性，拼的是免疫力！
变化容易让人焦虑的地方，就是它的不确定性和随之而来的一轮轮汰换。
挺过这段时期靠的是免疫力，也就是你抵御风险的能力，可以理解为反脆弱能力。
举个例子，轮船遭遇大风，调头转向的过程中，船体会不会侧翻，倾覆，靠的是船体的稳定性，船长及船员合作等。
这，就是这艘轮船的“免疫力”。
工作中的团队亦是如此。
如果你平时能识人、用好人，会定目标、拆解目标和追踪过程，也乐意帮助员工成长，和员工彼此信任。
那么即使有人阳了也能安心休息，他知道有其他伙伴补位，既保证了团队运行，又让文化真正流动起来。
如果你平时管理存在问题，有人阳了就会放大这个问题，员工可能觉得自己不被尊重，没有感受到团队的温暖，阳康了就离职。
免疫力强的团队，在挑战面前会更有凝聚力，免疫力差的团队，在遇到困难时会迅速被瓦解。
而团队的免疫力，就藏在基本功里，只有日复一日的坚持，才让你在对抗风险时更有底气和实力。
02
活下去
依旧是最重要的事情
2023年伊始，IMF总裁格奥尔基耶娃说，刚刚过去的2022年充满挑战，而世界经济在2023年很可能还将更加艰难。
IMF预计，占世界经济体量三分之一的经济体，都有可能在今年陷入衰退。
IMF预估，世界经济今年增速低于2%的可能性正在上升，2%是IMF界定世界经济增长和衰退的分界线。
我们原以为只要社会管控放松或放开，经济秩序就可以马上恢复，经济很快恢复增长，企业就可以重启高增长。
但经济恢复是有周期的，是由多重因素造成的。
现在必须清醒认识到：这波经济下行是全球性的，不光是疫情管控造成的。
活下去，依旧是你最重要的事情。
不仅如此，你还要追求高质量的生存路径。
如何高质量地活下去？
抗逆周期的能力在于你比别人有内力，更有定力和耐性，更有内在功力，比别人更能熬，更能扛，扛到对手都熬不住，你活下来了。
所以，越是这个时期，越要坚定信念，组织内部要紧张起来，不能松懈，人心不能散。
越是这个时期，越要洞察疫后发展机会，在保持吃饭业务稳定的前提下，努力发现和培育出新业务增长点。
越是煎熬期，越要让产品这个拳头硬起来，让营销这双有力的腿能够深耕于客户关系，经营好客户价值。
今天很残酷，明天很残酷，后天很美好，但大多数人都死在了明天的晚上。
越是靠近终点，越是容易被淘汰。
这时候比的就是谁不出错，谁更加谨慎，谁更乐观。
03
愿意深度思考的人
才能找到新路子
对大多数人来说，深度思考是一种奢侈品。
我们要么没时间去思考，一旦有时间，却也在无形中被消磨和打发。
罗素说：一个人宁愿死，也不愿意思考，事实上他也确实到死都没有思考。
为什么呢？
一方面，因为我们的大脑，本质上是排斥思考的。它的运营机制是，能不动脑就不动脑。
而一旦动脑就会耗费大量的认知资源、时间资源和精力资源。
另一方面，因为深度思考之后，并不一定能快速得到反馈和价值，大脑就会觉得不划算。
所以，很多人宁愿用各种方式，将空出来的闲暇时间填满，也不愿意进行反思和思考，因为这不断袭来的新鲜刺激，能够让大脑持续产生愉悦感。
正因为如此，深度思考力可以说是一种稀缺的能力，谁拥有这种能力，谁就更容易掌握人生的主动权。
企业中做管理的人，如果不做深度思考，很容易得管理的肤浅综合症。
比如说业绩目标翻倍，第一反应就是多招一倍的人；一提到降本增效，就是裁人。
完全不会考虑，影响业绩的还有其他因素，也不会关注到底什么才是降本增效的重点。
行动前不思考，就会行差踏错。
看问题流于表层，冲动行事，是很轻率的行为，很可能会走错路，做错事。一个愿意深度思考的人，上帝会为他打开一扇窗。
因为，我们只有抓住问题的本质，找到问题产生的根源，才能真正地解决问题。
04
一个靠能力和规则
致富的时代开启了
“疫情放开之后，你最担心什么？”
“我最担心以后赚不到钱，不能怪新冠了。”
这虽然是个段子，但说的是实话。
旧时代结束了，新时代到来了，市场与客户都变了，挣钱的模式和方法也该变了。
否则，没有疫情，百分之八九十的企业照样走不远，活不长。
疫情过后，挣不到钱，再也不能甩锅给疫情了。
我们必须清醒认识到：
首先，时代变了挣钱模式与方法变了。
投机、走捷径、挣快钱，不按规则致富的时代过去了，一个靠能力和规则致富的时代开启了，你要赚能够承受得了规则成本的红利，你要有经得住摔打的抗逆周期生长力。
换句话说，你要付出规则成本，你要能力致胜。过去那种不按规则、不按牌理出牌，享受破坏规则、“钻空子”、投机的红利时代过去了。
未来你要能够付出规则成本和依法成本，企业要靠效能致胜，要靠能力致胜，真正回归到效能致胜、能力致胜时代。
这是企业永续发展、持续经营成长永恒不变的真理。
第一，赚正确而干净的钱。挣作恶及不干净的钱，早晚要吐出来。
第二，赚难挣的，需要技术、人才等长期投入的钱。人总是喜欢走捷径，走好走的路，但最终你会发现捷径才是最大的弯路。
第三，赚需要战略耐性与时间积累的钱。人总是喜欢投机，没有战略耐性，不能延迟满足感，最后你会发现来得快的、投机挣的钱去得也快，基于长期主义与创新向善的钱，稳妥而长期保值。
第四，赚有长板和能量聚合优势的钱。
其次，凭借企业家个人能力做大的时代过去了，这是一个靠团队靠组织能力才能做大做强的时代。
组织能力来自于六大要素与力量：组织的信念与激情的力量；组织制度与理性的力量；组织机制与活力的力量；组织结构与协同的力量；组织效率与效能的力量；组织变革与创新的力量。
再次，这是一个基于数智化转型升级的高质量发展时代，是新一轮的认知与思维革命的时代。
抓住基于数智化转型升级的六大核心要点：登科技高山，下数字蓝海、聚天下英才、与资本共舞、创世界品牌、做三好企业（好人品、好产品、好组织）。
创新思维，迎难而上，坚定信念，以足够的战略耐性，做好当下的每件事，一定能走出黎明前的黑暗，走进光明而美好的未来。
05
修炼内功正当时
疫情放开之后，我们的生活会逐渐回归正常。
但是，我们面临的挑战，却一点也不会变少。
我们还是会觉得有点冷，还是会感受到压力，商业世界出的题，还是会越来越难。
现在，我们仍旧在过冬。
好企业是冬天的孩子，好个体是懂得自我投资。
我们已经坚持了三年，千万不要倒在黎明之前。经过了长途跋涉的你，这时候不要觉得已经赢了。
实际上，比赛仍在继续。
黎明前会有一段很黑暗的时间，如果你在这段时间稳住自己，修炼内功，以不变应万变，就能看到破晓，看到日出。
那么，我们如何练内功？
首先，要做好自我管理，比如每日精进，培养良好的职业素养和工作习惯。视人为人和以身作则是最基础的。
其次，如果你是管理者，你要一手抓团队，一手抓业务，两手都要硬。像是定目标和追过程，对战略的理解和拆解，对员工的辅导和培养等等。
当我们在很顺的时期，你可能感受不到练内功的价值。
一旦你需要穿越寒冬，或者经历下行期时，内功就是救命稻草，是你手里的王牌。
未来，比会赚钱更重要的是让自己值钱。
人人都在赚钱，但不是人人都值钱。赚钱是外在的短期行为，值钱却是内在的长期结果。
值钱之前，是你求别人；值钱之后，是别人求你。
学会“赚钱”只是第一步，让自己“值钱”才是一个人真正的价值体现。
在个体崛起的时代，一定要注意积累自己的个人品牌、信用、以及影响力。
内功修炼好了，无论外界发生什么变化，你都可以随时抽身。
2023年，将是极其重要的一年！
无论你从事什么行业，都必须全面增强你的“免疫力”，提升你的自护力，用谨慎和乐观的态度，迎接终将到来的春天。
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