半年过去了，感谢朋友们对我的理解支持与帮助。现在的心境可以说已经是平静如水了。本来我写这个帖子的初衷是想和大家交流一下合伙生意的体会，结果写着写着就成了祥林嫂讲述阿毛的故事了，非常对不起大家。我觉得我也该给我的帖子作个交代以感谢朋友们的支持与帮助。
首先回楼上的北海，合伙生意个中原委不是单方面可以说的清楚的，外人很难理解。比如说小G买房子用自己的名字。我不是傻子我不计较小利但不会不计较大利，以我对小G的了解，房子即使写小G的名字，产权也是公司的，除非公司倒闭，另当别论。所以我在乎的不是利益而是小G根本没有和我说明。我的心得是合伙的生意不可以太计较否则不会长久，我们两个分分合合近十年，靠的就是彼此的信任。
下面再谈谈我的感受。
茉莉、包子、贵族、杨清、terryyuy、删除单纯等人都给了很好的建议。
我个人认为合伙的生意随着生意的变化合伙人所需要的条件也在不断变化。
在创业期，合伙人之间需要彼此信任、相互宽容、优势互补和有创业的激情。这些我与小G都有，所以我们在创业阶段合作很愉快，是让人羡慕的拍档。如果各个阶段计较个人的小利，合作不会长久。
在公司的成长期，合伙人之间还需要信任、宽容，这期间更需要的是沟通与理解。这期间创业的激情已经过去，公司正在逐步壮大，各方面的矛盾开始凸显，所以沟通与理解更为重要。我与小G就是在这里上出现问题的。我不太善于表达自己，多数时候是不好意思特别是涉及个人利益时，而小G可能认为我随时都可以跟上他的节拍没有必要和我沟通吧，所以我们总在这个阶段出现问题。
在公司成熟期，合伙人之间需要的是制度，这个期间，公司已经发展起来，而经营者个人的虚荣与要求也开始膨胀，这个阶段最容易出现名利的争夺，所以这个期间，严格的制度很重要，每个合伙人的责权利要体现在公司的制度里，大家按制度的要求尽义务享受权利。而我和小G在这方面没有做到，以至于出现小G的为所欲为和我的心理失衡。
其实制度一开始也很重要，只是创业初期尤其是小企业，经营者过分注重经营没有过多的精力去做管理而已，所以才会导致企业管理的混乱。
我现在又开始做一个新的项目，还在考虑和小G合作，大家给带你建议。
我的心得随后和大家分享。
首先回楼上的北海，合伙生意个中原委不是单方面可以说的清楚的，外人很难理解。比如说小G买房子用自己的名字。我不是傻子我不计较小利但不会不计较大利，以我对小G的了解，房子即使写小G的名字，产权也是公司的，除非公司倒闭，另当别论。所以我在乎的不是利益而是小G根本没有和我说明。我的心得是合伙的生意不可以太计较否则不会长久，我们两个分分合合近十年，靠的就是彼此的信任。
下面再谈谈我的感受。
茉莉、包子、贵族、杨清、terryyuy、删除单纯等人都给了很好的建议。
我个人认为合伙的生意随着生意的变化合伙人所需要的条件也在不断变化。
在创业期，合伙人之间需要彼此信任、相互宽容、优势互补和有创业的激情。这些我与小G都有，所以我们在创业阶段合作很愉快，是让人羡慕的拍档。如果各个阶段计较个人的小利，合作不会长久。
在公司的成长期，合伙人之间还需要信任、宽容，这期间更需要的是沟通与理解。这期间创业的激情已经过去，公司正在逐步壮大，各方面的矛盾开始凸显，所以沟通与理解更为重要。我与小G就是在这里上出现问题的。我不太善于表达自己，多数时候是不好意思特别是涉及个人利益时，而小G可能认为我随时都可以跟上他的节拍没有必要和我沟通吧，所以我们总在这个阶段出现问题。
在公司成熟期，合伙人之间需要的是制度，这个期间，公司已经发展起来，而经营者个人的虚荣与要求也开始膨胀，这个阶段最容易出现名利的争夺，所以这个期间，严格的制度很重要，每个合伙人的责权利要体现在公司的制度里，大家按制度的要求尽义务享受权利。而我和小G在这方面没有做到，以至于出现小G的为所欲为和我的心理失衡。
其实制度一开始也很重要，只是创业初期尤其是小企业，经营者过分注重经营没有过多的精力去做管理而已，所以才会导致企业管理的混乱。
我现在又开始做一个新的项目，还在考虑和小G合作，大家给带你建议。
我的心得随后和大家分享。