开工第二周了，朋友们都进入状态了吗？我年初也下了决心努力，包括工作、健康等方面，希望更加自律、自信，有更多收获和成就感。这是昨晚元宵节写的一篇文章，没写完，家人催促回家中断了，今天把它补全。
先分享一下，下午部门的同事在办公室煮汤圆，自己动手，庆祝节日，成果色香味俱全：
正月十五是广义春节的最后一天，几乎所有人都已经开工、开学了。大家都不舍，想抓一下年味的尾巴，庆祝的氛围比过年那几天还热烈，我晚上回家穿过几个镇，到处都看到烟花，听到炮竹声。
仪式感还是很重要的，部门同事间氛围很融洽，这是我们的一次简单活动。我经常和同事讲，希望大家：第一是努力工作获得相应的收益；第二是学到东西，增强能力；第三是在部门上班开心，有归属感。
要达到这三个目标是不容易的，一方面需要严格，执行制度、规则，督促完成计划，落实责任。工作管理不严格，好逸恶劳是人的本性，后果一定是出不了成绩，这不但是对公司不负责，也是对团队的每个成员不负责。因为这样大家在这里快乐“放羊”，虚耗青春，既实现不了收益，也不会有进步。很多时候我们遇到畏惧和讨厌的上司，但过几年想起来充满感激，因为“恶人”督促着我们有收获，并且进步了。管理者要敢于唱黑脸，当这样的恶人。
管理还要评价和裁决，要求是公正客观。这个领域不适宜讲人情、和稀泥，这是不愿意得罪人，不负责任的体现。团队不分对错，大家都会选择“错”而不是“对”；团队不分功过，大家都会选择“过”而不是“功”，形成大锅饭，不可能有战斗力。
另一方面要宽松，工作任务以外，要平等自由、互相尊重、包容个性、团结友爱。此外，还要不断给大家树立信心，团队内部要充满正能量；以及注重仪式感，组织一些活动让每个人在集体里感觉开心，我们煮汤圆就属于这类活动。否则，团队缺乏温情，没有归属感，也会影响工作任务的完成，特别是留不住年轻人。公司的价值观有“人本”和“责任”，分别对应上述的宽松和严格，刚柔并济，这也和人有理性和感性形成了对应。我觉得能做到两者不偏废的，管理一定会有比较好的效果。（感谢您的查阅，欢迎关注我的微信号）
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