“木桶理论”大家都很熟悉，说一只木桶能装多少水，由短板决定。因此，个人要多关注、改善缺点；团队要多关注、补齐短板。这个理论传播得太广，洗脑很多年，貌似有理，其实根本经不起推敲。
个人精力有限，组织资源有限。在社会大分工中，个人不可能、也没必要全面发展，个人成就主要是突出技能决定的。一个组织不可能、也没必要面面俱到，做好优势项，其他方面依靠合作很容易解决。组织能达到哪种高度，主要是优势决定的，是最优秀的人才决定的。
团队内部可以聚合成员的专业特长，优势互补。华为是典型的“长板理论”，不搞面面俱到，任正非说过，“歪瓜裂枣看起来不完美，但它们很甜，可以给企业带来业绩的突破。”“想通过三百六十度无死角找人，企业会完蛋。”
木桶理论的流行，政治因素大过实际情况。平庸的管理者通常面面俱到，非常喜欢用“短板效应”对专业技能突出的人进行PUA：通过不断强调其缺点，让他觉得自己没什么了不起，从而服从管理，维护组织稳定。组织和谐、地位稳固，远远大于组织的发展。人无完人，只要持“木桶理论”，总有一条甚至很多条缺陷套得上你。
上周末的公司经营工作会议，老板提到“现在是体现英雄，需要英雄的时候”，充分肯定了优秀人才和突出贡献的至关重要。
古装影视剧中，经常出现两军对垒，各自武将出来单挑，小兵只是摇旗呐喊，己方武将战败，对面一阵掩杀，千军万马作鸟兽散。大家看完都觉得夸张，真实战场上个人能力没那么重要。但在知识经济时代，优秀人才、关键少数的作用比传统社会大幅提高了。
优秀人才的作用比多数人想的更大。比如两个员工之间，A抱怨公司不公平，给B的薪资是自己的2倍。可能实际也真的不公平，但不是对A不公平，是对B严重不公平，因为B能起到的作用是A的十倍。不要觉得夸张，科技越发展、知识越进步，人和人之间的差距越惊人！一个优秀营销人员的产出，可能比十个普通人更高；科技公司里，一个科学家能研发出的成果，无论多少个普通员工都搞不定；重大商务谈判，舆情公关，一个优秀人才能搞定的事，无论多少普通人也搞不定……这些时候，人与人的差距，直接没有数字可以换算。
胸怀宽广的管理者，会发挥每个成员的优势，给大家无限的发展空间，他的劣势用其他人的优势去弥补。公司管理大纲写道“尺有所短，寸有所长，个人以主要精力发挥优势，最大化实现自身价值，以次要精力弥补短板，一专多能，因才用人。不奢求万能的个人，而是发挥成员长处，追求完美的团队。”
敢于用能力强的人，甚至比自己强的人；能找一个能力强的人，就不找两个能力弱的人；用人用其长，胸怀宽广，尊重个性，释放人才潜能。这些都是组织和管理者需要考虑的，不假思索搞“木桶效应”，重视短板会失去组织的长板，失去优秀人才，带头人不行，组织会失去战斗力。
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