部门成员多数95后，连00后都有了，团队氛围和以前不一样。
一个组织或团队运行的时间久了，容易形成静态的氛围。原因之一是人对工作和环境太熟悉之后，容易疲倦，没有新鲜感，失去热情。原因之二是超出常规的言行，怕给领导、同事不好的印象，“枪打出头鸟”，“不稳重、不谦虚、炫耀、不团结……”哪一种感觉都很吓人，唯有谨言慎行、按部就班不会犯错。
但是，团队静如止水，表面和谐、稳定，实际是危害巨大的。成员会感觉到氛围压抑，毫无乐趣和温情可言，上班时间无比漫长，没有成就感。团队成员甚至会分成若干秘密小团队，有的甚至是部门群之外，另有一个“地下群”，交流异常活跃，只瞒着领导一个人。这样的团队，既不团结，也没有快乐，还会影响工作效率，更难以发挥成员的主观能动性。
人在愉悦的氛围、充满热情的状态下工作，过程能得到支持，受挫能得到鼓励，成果能得到掌声，这时候的效率是非常高的，而且不觉得辛苦，一天时间过得很快，就像古人说的“悦其神，忘其形”。这样的团队是向善、向上的，充满正能量，能实现成员和团队目标的双赢。
因此，团队要营造简单直率、生动活泼、正能量的氛围。近期接触纷享销客的人员，从他们身上就能感受到热情和活力，他们内部也鼓励纷享，无论何人在何时何地做的何事，鼓励大家“拍记，拍记”，一张照片一句话就往群里扔，同事积极响应，氛围热烈随便谁处在其中都会受到感染。
特别是要给予新人宽松的环境，鼓励他们大胆去尝试。很多管理者害怕新人惹麻烦，甚至把新人的主动性，视作不服从管理，视作不安分，爱出风头，总之态度有问题。甚至不少管理者热衷于给下属PUA，网上到处是这种例子，这是缺乏格局和包容度的表现。其实只要不违反制度，新人负责的还不是要害任务，大胆干，能错到哪里去？“初生牛犊不怕虎”的锐气是宝贵的，值得鼓励，还有可能带来工作的新突破，或者带来新的灵感，至少能活跃氛围。
维持自由、宽松的氛围，在规章制度和完成职责的前提之下，鼓励大家尝试不同的方式；工作之余，自由交流各种话题，多一些团队活动，这样大家开心，工作也不知不觉做了很多。留得住人，留得住心。我常对部门同事说，假如你每天早晨起来第一感觉，不讨厌去上班，甚至喜欢自己的工作环境，那么我们这个团队一定是好的，你也会成长得很好。
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