某字节员工幡然醒悟,原来自己苦苦追求的技术,竟然还不如做对这件小事


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追求技术有用吗?
相信作为程序员的我们,曾经都有一些技术情节,认为技术可以改变世界,我们通过学好技术,一定能够出人头地。
近日,某字节跳动员工表示,自己工作了三年,终于醒悟,原来自己苦苦追求的技术深度,方法论等,到头来却比不过多请领导吃几次饭。

曾几何时,我们认为只要我技术牛逼,我就牛逼,我只要学好了技术,走到哪里都不怕,同事会敬重我,领导会欣赏我,有了好处肯定忘不了我。我们对请领导吃饭这种攀关系行为嗤之以鼻,认为这是小人才会使用的手段。
可到头来,现实还是给了我们狠狠一击,年底考评的时候,那些技术不如自己,产出也不如自己的同事,却获得了比自己更好的绩效。
经过多次观察才发现,原来那位同事和领导私交甚好,经常下班或周末一起吃饭喝酒。而自己除工作外,和领导没有任何交集,甚至连领导微信都没有。
自己幡然醒悟,原来我们苦苦追求的技术,到头来却比不过多请领导吃几次饭。
看到这里,你是否想说,那这肯定是领导的问题,他绩效考评有失公允,偏袒其他人。另外一位网友描述的很到位:

所谓嫡系,不就是经常和leader一起吃饭,偶尔开几个隐晦低俗的玩笑,看到一些新闻分享给他,平时开会也积极发言,文档积极输出,再通过ppt包装一下自己,提高一下影响力,就会在考评时拿到很好的绩效了。
说白了就是,他给领导提供了情绪价值,即使平时表现中规中矩,但是通过包装,依然可以唬人,领导自然就给了他不错的绩效。
追求技术有错吗?
看到这里,你肯定会想了,难道我追求技术有错吗?当然没错,不过你要搞清楚,你所说的技术,还是真正的技术吗?它的门槛又有多高呢?
现在的软件开发也好,算法也好,基本都有非常成熟的框架了,我们平时开发,也很少需要非常底层的技术,最主要的还是一些业务代码。团队就那么多业务,就那么多代码,就那么多技术,来个新人熟悉个把月就能上手开发,所以你苦苦追求的技术,又有多少表现机会呢?
而在领导看来:“你们一样能干活,但是他比你更懂我。”
所以说,在大厂工作,和领导搞好关系真的很重要。既然大家能进入同一家公司,说明硬实力是相差无几的,除非你在硬实力上完全碾压别人,否则比的就是一些软实力,社交能力,情绪价值等。
和领导处好关系,就能优先拿到资源。团队的工作肯定有核心重要的,比较容易体现成果。还有一些边缘的,又脏又累,还不容易出成果的。
而你年底的绩效,其实在年初领导给你分配工作的时候,就已经决定好了。
设想一下,假如你是领导,现在有一份重点工作,面对两个人都能胜任这份工作的情况下,一个是和你关系比较好的员工,另一个是只会埋头干活的员工,你会怎么选择。


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