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参考资料：
田涛著《下一个倒下的会不会是华为》、《华为访谈录》，吴春波著《华为没有秘密》，林超华著《任正非传》，王育琨《苦难英雄任正非》。
任正非：“其实外面离职的华为员工已经比在职员工多！”
这是任正非在一次记者采访中，关于华为如何看待裁员问题时的回应。
都知道华为从1987年创立至今，还没有经历过大规模的裁员。
今天的华为，全球员工总数20多万人（截至2022年底,华为全球员工总数约20.7万），按任正非 “外面离职的比在职的多”的说法，那就是从华为出来的人，也早就远超20多万人了。
外面离职的20多万华为人，又是怎么走出去的？
任正非表示，“自愿走出去的！”
华为万人大转岗：裁部门不裁员工
华为历史上，类似孙亚芳带领市场部数千名员工大辞职运动的业务部门裁减、上万人转岗的事件并不少见，但这些人都去哪了？离开华为了吗？
一场战略讨论会上，华为决定裁减掉业软领域，因为业务软件没有做出成绩来。
要裁掉一个业务板块，涉及到的员工人数超过1万多人。任何公司遇到如此大规模的业务裁撤和上万人员的转岗去向问题，都可能会造成不小的社会热点问题。
任正非也有过担心，但任正非担心的却不是怕这1万多人发牢骚搞事情。
任正非在一次采访中讲述了这次业务大裁撤的案例：“裁减掉他们时，我还担心有问题，悄悄给人力资源讲先涨一点工资再走，他们没有做出成绩，职级太低了，去其他部门会吃亏。”
让人力资源给他们先涨一点工资再走，这样的老板，当今的企业界怕是确实少见吧？
当然，实际操作中，有很多人没有等到涨工资就走了。
但正是这1万多人，任正非在两年后视察时，发现华为终端、云业务上的成功，与这被裁减的一万多员工有很大关系。
任正非说，“他们奔赴到战略机会点去，既升职升级，又找到了作战机会。”
这就是华为的万人大转岗，“社会上一点声音没有，公司一点怨声载道都没有。”
任正非还告诉记者朋友们，华为发展历程中，仍会经历“很多部门裁减，然后把大部分富余人员转岗到主要的战略主攻部队去，少量平庸才会劝退。”
这就是华为的业务调整，是结构性调整，但调整的原则是“裁掉部门不是裁掉员工。”
记者又问任正非怎么看裁员？
任正非表示，在华为，“任何一个业务做得不好，是主官的责任，不是员工的责任，员工在前进过程中也有很多技能，当我们裁掉部门时要给员工有出路。”
这就是这么多年来，华为从1987年到现在没有大规模裁员的原因。
02
华为人为什么离职？任正非：自愿走出去的
任正非告诉记者：其实外面离职的华为员工已经比在职员工多，怎么走出去的？自愿走出去，也是走出去。
任正非所说的自愿走出去，又分两种情况。
1、挣得够了，离开退休
一种是觉得挣得够了，从华为退休走出去了。
华为的待遇，在业界，甚至在国内外，都具有相当的竞争力。
很多大学一毕业就进入华为的年轻人，只要能坚持个5-8年，就能存个少则数百万，多则上千万。
这不，又有晒幸福的华为员工来了。
某社交平台上，就有一位华为员工爆料称，自己22岁毕业来华为，现在30岁，目前年薪95万多，由于北京房价太贵，便在二线城市买了房，存款还有280多万，准备干到35岁存到600万退休。
但其实这意味还不算多的，另一位就更牛了，晒出了自己800万的银行存款信息，并开玩笑说存款280万的兄弟有点差啊，“我33了，存款都有800万了”、“还真被你们说对了，只能靠利息吃饭了”！
都知道，华为因为高工资、高分红、高奖金的三高收入，但华为员工也不得不承受相比于其他企业更高的工作压力和强度。
任正非曾在内部讲话中强调说：“薪酬比社会高20%-30%，当然工作效率也要高20%-30%”
华为强调艰苦奋斗，但同时强调决不亏待艰苦奋斗的雷锋，“要以物质文明巩固精神文明”，这便是华为的奋斗者文化。
当然，因为高强度的压力和工作加班，有一些华为员工，在工作了若干年之后，觉得挣得差不多了，想退休了，所以也就出来了。
2、离开是为了创业
另一种自愿走出来的，是觉得华为已经满足不了自己的抱负了，出来另谋高就或创业。
而华为对于离开的华为员工，也确实不曾亏待过。
华为员工一旦离职，股票可以马上兑现，股份该得多少，马上把现金给他。哪怕是几千万元现金，任正非也不会眨一下眼睛。
对于离开创业的员工，华为还有更实质性的鼓励。华为曾有一项员工内部创业政策，鼓励员工出去创办企业，华为还免费提供部分产品作为支持。
从华为出来的成功创业者，很多。早期最轰动的，莫过于被任正非称为“干儿子”的李一男了，离开华为创办港湾，在港湾被华为收购后又加盟百度，之后又投资小牛电动。
另外，国内芯片研发领域的又一强者紫光展锐，其前CEO楚庆正是前华为副总裁兼海思首席战略官，后续又有多位华为背景的高管加入了紫光展锐的管理团队，可以说，紫光展锐近年来在芯片研发上的成果不断，与华为背景的高管，不无关系。
总的来说，正是因为华为不亏待员工，自愿走出华为的老华为人，才可能比华为在职的多。
吴春波教授在华为曾配合人力资源部做过一个离职员工调查，访谈了很多人，访谈结果显示：没有一个人骂任正非，没有一个人骂华为（当然，骂主管有很多）！
为什么？这当然是华为文化的力量！
任正非说：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息”。
30多年前，任正非创建了华为，并带领华为一路征战全球、一次次度过寒冬，成就了今天的全球领先。而任正非在带队华为过程中的一次次危机处理、关键讲话和关键决策，已成为业界和国人的旗帜、标杆，奉为学习楷模。
华为首席管理科学家、中国人民大学商学院教授黄卫伟先生，从1996年起即担任华为高级管理顾问，《华为基本法》起草执笔人，跟踪研究华为20多年，用5年时间，带领华为高管、高级顾问、管理科学家共同编著整理完成一套华为管理三部曲——《以奋斗者为本》、《价值为纲》、《以客户为中心》。
这是一套由任正非批阅、轮值CEO审读的华为公司正式授权著作，解读华为管理层近30多年的管理实践，细说了华为如何形成“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的核心价值观，又怎样打造出自己的核心竞争力， 被经济学家周其仁教授称为“一本企业真经”，值得每一个学习和成长中的个人、企业去读一读。
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