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参考资料：
田涛著《下一个倒下的会不会是华为》、《华为访谈录》，吴春波著《华为没有秘密》，林超华著《任正非传》，王育琨《苦难英雄任正非》。
任正非：靠感恩管理员工，是老板的无能！
很多公司常常把提倡员工发扬主人翁精神挂在嘴上，但华为却不同，任正非公开表示，员工应该少一些主人翁意识！
2000年1月，任正非和一部分自认为身处逆境的员工进行了一场座谈对话。
任正非：员工们都少一些主人翁意识，多一些打工心态，我到这个公司是打工来的，我要好好干，不好好干就会被裁掉。
任正非还说过："靠感恩管理员工，是老板的无能！如果员工感恩华为，那么肯定是华为做错了什么，一定是华为给他的超过他应得的。"
华为高级顾问田涛的诠释比较清晰："华为和员工之间是一种契约新人的关系，不会用感恩或者情感作为纽带。"
靠感恩管理员工，是老板的无能！那么，华为又是如何管理员工的呢？
相对于国内的绝大多数企业来说，华为的加班更是家常便饭，"996、007、715"或许在华为根本不算什么。但华为20万员工，却鲜有牢骚，即便在美国连番大棒打压下，也是依然拧成一股绳，"撸起袖子加油干"呢？
其实，华为曾经狂热的追求"狼性"，"床垫文化"、"运动文化"，更是华为早期一路走来的标志。
而这种过度强调"狼性"的文化，也让华为面临过一次重大的公众危机。
2006年华为员工胡新宇因病毒性脑炎死亡事件，让公众普遍对华为文化提出了质疑，认为华为的绩效考评和管理制度罪魁祸首。华为被置于舆论的漩涡中。
但事实上，华为从1998年《华为基本法》出台起，任正非就不再提"狼性"，华为也在痛苦艰难的消化"土狼文化"的后遗症，华为逐步"狼文化"过渡到企业信仰。
2006年7月，任正非在内部会议上发表了《天道酬勤》的内部讲话。任正非告诉大家：天道酬勤，幸福的生活要靠劳动来创造。
"我们的劳动不仅改变了人们的生活，增进了人们的沟通，也一天一天的充实着我们自己，充实着我们家人的生活，也在一年一年的改变我们自己的生活。"幸福不会从天而降，全靠我们自己创造，天道酬勤。
后来，任正非的这篇讲话被社会热传，也逐渐平息了外界对华为文化的质疑。
其实华为员工自己并没有像外界那样所说，相反成千上万的小康之家出自华为员工，华为员工在深圳和松山湖，一度被认为是当地房价上涨的推手，就充分说明了，华为员工的付出，也得到了丰厚的回报。
其实，华为也有温情文化
任正非知道，长期的加班文化和人本文化毕竟是有冲突的，因此，他在内部开始极力提倡温情文化，更加重视对员工的生活和健康。
华为自2008年开始，公司便设立首席员工健康与安全官，进一步完善员工保障和职业健康计划；公司为研发人员增添了专用休息室、娱乐设备；而"首席员工健康与安全官"也会不时给员工发送邮件，提醒大家注意劳逸结合、注意身体健康。
为了让员工缓解压力，任正非还制定了几项内部政策：对于在市场前线参与竞争投标、高强度作业、压力太大的员工，可以短时间到海滨度假，费用公司支付；工作强度太大，短时间身体不太好的员工，可以临时到五星级酒店进行缓冲。
除此之外，华为还为员工购买了一级国际救援保险，华为用于支付员工的各种保障费用高达8亿元；华为海外员工发生意外，会有直升机送他们到华为认证的医院去抢救。
慢慢地，从"床垫文化"、"狼文化"和"运动文化"中成长起来的的华为，也逐渐形成了自己独具特色又充满恒久活力的企业文化：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。
华为绝不让奋斗者吃亏
以奋斗者为本，"以物质文明巩固精神文明，绝不让雷锋吃亏"。
华为人为什么愿意玩命干？任正非曾有过一个形象的比喻叫"分赃分的好"！
任正非在内部讲话中说，"我们要理解做出大贡献的员工，通过分享制，要比别人拿到手的多一些，或多得多。工作努力的一般员工的薪酬也应比社会高20%-30%，当然工作效率也要高20%-30%。"
为了让员工拿到手的比别人多一些，任正非坚持华为不上市，而是把99%的股权开放给员工，任正非作为创始人仅拥有1%的股权。
正因为任正非"肯给钱"，有员工一年能拿120万分红，才能诞生出最拼、最强团队。
前不久，便有某华为员工在知名互联网职场社区，晒出了自己100多万的年收入，引发一片"别人家老板"的羡慕嫉妒恨。
事实上，即使一个刚加入华为的本科生，起薪也比一般企业高得多，以第一年月薪9000元算加上年终奖金，年薪至少已是15万+。
新员工在华为工作2-3年，便具备配股分红资格。在华为有"1+1+1"的说法，就是工资+奖金+分红比例是相同的。随着年资与绩效增长，分红与奖金的比例将大幅超过工资。
华为虽然一直被认为业界加班最狠的科技公司（没有之一），但外界却鲜有听说华为员工抱怨996、007的说法。
华为靠什么让20万人"艰苦奋斗"？靠的就是"绝不让奋斗者吃亏"！
任正非和华为的奋斗者文化，值得学习
任正非从讲“狼性”到弱化“狼性”，从“床垫文化”到提倡温情文化，也象征着华为从小到大、从蚂蚁长成为大象的成长历程。
反观社会上某些企业，和员工大谈道德讲狼性，大搞“军令状”、“996”和“715”，对老员工更是想方设法淘汰、优化，却不知华为正是因为弱化“狼性”、绝不让奋斗者吃亏，才有了今天强大的华为。
那些对华为的“绝不让奋斗者吃亏”、“华为没有年龄限制”的奋斗者文化精髓视而不见，还美其名曰向华为学习，实则是东施效颦，这样的企业也终究只能是蚂蚁。
要学习华为和任正非，就要了解任正非和华为的一路艰辛和成长历程，了解任正非的管理方法和哲学。
30多年来，华为是靠什么一路征战世界成为全球领先的？每一次危机来临，任正非又是靠什么带领华为人成功绝地反击、转危为安？
任正非用35年创业经历、80年人生智慧，在《华为管理法 》中，为您讲述华为领袖的超前眼界、非凡气度、宏大格局和任正非的企业管理心得。
面对打压和困难，华为再一次为活下去而战，华为没有成功，只有成长！林超华新作《任正非传》为您详解任正非30多年企业制胜之道：绝处制胜的华为精神，向死而生的商业哲学。
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