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参考资料：
田涛著《下一个倒下的会不会是华为》、《华为访谈录》，吴春波著《华为没有秘密》，林超华著《任正非传》，王育琨《苦难英雄任正非》。
01
让高校成为华为的人力资源池，陈珠芳做到了
任正非历时9年，3次邀请，终于将华中科技大学经济管理学院的副院长陈珠芳，请到了华为。
陈珠芳，先后任华为首任人力资源部总监，历任党委书记、副总裁，在华为工作15年到退休。
任正非要让高校成为华为的人力资源池，具有高校管理背景的陈珠芳，确实是最佳人选。
陈珠芳的到来后，华为确实每年从各大工科类高校是成千上万的招人，无数优秀的理工类大学生毕业后加入到华为，这也成就了华为今天科技领先。
那时候，常有某某高校一个研究生班的全部学生，一个不落地加入了华为，以至于高校想留校都一个留不住。
大概在华为成立10年左右开始，华为就开始每年在人力市场上大批量招人了，少则3000人，多则一年7000-8000人，甚至有一年招人过万的时候。
华为人也都有着很深刻的记忆，首先是华为的起薪就比市场水平高，另外到了华为之后，一年涨薪6-7次也是常有的事。
华为前高管曹贻安说过，那时候几乎每个月都涨薪。
坊间有个说法，就是因为华为把知识分子重视起来，知识分子的甚至包括官员的工资，才涨起来的。
02
陈珠芳：没有华为，知识分子的工资起不来
有一次，陈珠芳和任正非去天津讲课，有人问：“你们华为把整个人才劳动市场的价格都抬高了，你们去抢人，这对不对啊？”
陈珠芳回答：“你也是知识分子，如果没有华为，知识分子的工资永远抬不起来！”
现在想来，无论是在华为早期还是当下，总有一些人想方设法的质疑华为，这当中或多或少得有些“我不想给员工高薪，你给了就不对”的味道吧。
然而，任正非对“华为推高人才市场价格”却另有一番更高层面的解读：
“华为要把知识分子留在国内创造价值，就相当于把自己养肥的鸡圈在家里生蛋，然后再把蛋卖到国外；如果知识分子在国内找不到感觉，跑到国外去下蛋，然后人家再把蛋高价卖回中国，那才亏了。”
任正非的这段话，被陈珠芳记在了自己的小本子上。
任正非在华为遭遇美国技术打压的时候，接受央视记者采访中又再次表达过这样的“中国鸡跑到国外下蛋”的问题，再次表达了重视人才的重要性。
很多企业常常说招不到牛人、高人，还是舍不得给钱，给人才体现自己的价值。
03
钱给多了，不是人才也成了人才
任正非说，“钱给多了，不是人才也成了人才”。
敢于并善于分钱、分权，成了任正非带领华为成功的关键因素之一。
据华为最新年报数据显示，华为在2020年的员工数量是19.7万人，华为 2020 年发放工资、薪金及其他福利方面的费用达 1391 亿元人民币，据此计算，华为员工人均年薪 70.6 万元，月薪平均 5.88 万，相较于去年略有增长。
华为2020年报数据显示，员工持股数是12.1万人（未持股的员工，一部分是部分华为海外员工，另一部分是3年以内的新员工），华为2020年分红每股1.86元，分红总额达400亿元。
华为副总裁陈黎芳在大学演讲时表示：到华为，你的工资不过是零花钱，一个大学毕业生，加入华为的第一年的起薪就是14万到17万，最高到35万人民币。而且，这是除了社保以外的。
所以，“每年有近8千名优秀学生加入到华为这个年轻世界”，陈黎芳说。
在华为所在的深圳和松山湖，有很多人说当地的房价就是华为人推高的，为什么？因为华为人的收入高。
华为每到一个城市，不仅为一个城市的科技力量加码，也带动了一个城市的就业市场和周边房价。
04
华为出来的人怎么说？
华为在职人员有近20万，30多年以来，从华为走出的员工又有多少呢？
任正非在一次访谈中年表示：“其实外面离职的华为员工已经比在职员工多！”按此说法，那么这么多年从华为出来的前华为人，也有20多万人了。
有人质疑，既然华为收入这么高，这些人为什么走出去？任正非：“自愿走出去的！”
一些人钱赚够了，想退休了，还有一些人要走出去打造自己的事业，当然也有一小部分人由于其他比如工作分配、职位调整等原因离开，但离开以后的这些人，对华为怎么看？
陈珠芳和华为管理顾问田涛谈起这个话题时，不约而同地感慨道：没有一个人说华为的不好，相反，都怀念华为，都说公司好，说老板好。
正如一位华为前员工说，华为才是中国最具良心的企业，可以说是为中国创造了最多的中产阶层的一家民营企业。
细细想来，华为确实也算得上。
对于有些特别优秀的人物，比如李一男等人的离开华为，陈珠芳认为，这是华为人内心的英雄情结使然。
华为主张 “英雄不问出处”，但这里的英雄指的是 “集体英雄”，而不是个人英雄，这一点，或许就能解释李一男等人离开华为的原因了。
对任正非来说，又何尝不是这个英雄集体当中，带头的那一个呢？
05
学不会的任正非？
外界很多人说，学不会华为，其实，是学不会任正非，学不会华为的苦难。
华为一位前高管感慨说，华为的30多年，是苦难的30多年，虽然的确和外部环境有很大关系，但许多困难也是老板自找的。
“自己少拿一点，大家多分一点”，以致于曾被质问“抬高了人力市场价格”，这就是任正非的利益分享，成就了华为的今天。
任正非说：“我们最重要的工作就是选人用人、分钱分权。把人用好了，把干部管好了，把钱和权分好了，很多管理问题都解决了。”
“自己少拿一点，大家多分一点”，以致于曾被质问“抬高了人力市场价格”，这就是任正非的利益分享，也被王育琨称之为“以众人之私成众人之公”。
跟踪研究华为20多年的王育琨先生，通过对华为人的访谈，以及多年来与任正非的深入沟通，参阅了上百万字的华为内部讲话和总裁邮件等资料文档，为了完整地、全景式地解析任正非是如何带领华为无往不胜，王育琨将他对华为和任正非管理哲学的深刻理解，写成了一部《苦难英雄任正非》。
这是一部关于男人、父亲和企业的万劫书，讲述了任正非的苦难成长经历，以及父母对他的熏陶，分析他从离开国企创业一步步走到今天的波折，以及他所经历的心酸、艰难、磨难、绝望、坚持等。
《苦难英雄任正非》，希望能让困境中的创业者感受商业领袖的突破重围和榜样的力量，跟着任正非，看得更清、更远、更高，值得一看。
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