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参考资料：
田涛著《下一个倒下的会不会是华为》、《华为访谈录》，吴春波著《华为没有秘密》，林超华著《任正非传》，王育琨《苦难英雄任正非》。
“华为要积累起领先世界产品的要素能力与技术能力。不能等我们过几年活下来了，却看不见方向了，那活下来的意义是什么呢？那你们是罪人。”
任正非最新讲话中要求 “不能成为罪人”的，指的是华为的2012实验室。
“2012 实验室要敞开胸怀，周公吐哺，引进人才，特别是稀缺人才或天才；坚决不移地向前进，不要你们考虑公司的财力。”任正非说。
任正非所说的2012实验室，总裁不是别人，正是何庭波。
何庭波是谁，原本无人知晓。任正非说过，网上甚至连何庭波一张真正的照片都找不到，有人甚至将AMD总裁苏姿丰的照片当成了华为海思的何庭波。
2019年美国断供芯片之后，何庭波的一封致员工书，让海思备胎一夜转正，而何庭波也一夜之间名满天下，因为她是华为海思的领导人。
但何庭波又不只是华为海思的领导人。
01
何庭波的苦闷：被嘲“万年海思”
湘妹子何庭波，北邮硕士毕业后，如愿以偿成了华为的一名芯片设计工程师。
就在何庭波进入华为的第7年，任正非把芯片自主的千钧重担，海思备胎计划交给了她。任正非对何庭波说，“给你两万人，每年4亿美元的研发经费，做自己的芯片，一定要站起来！”
1、任正非：你花钱太少、太慢
芯片研发起步时的艰难，还是远超何庭波的想象。
据华为“老兵”戴辉介绍，任正非当初给海思定下的目标：三年内，招聘2000人，外销40 亿元。结果，招聘2000人的第一个目标很快就完成了，外销40亿的第二个目标遥遥无期。
何庭波回忆刚开始接手海思的时候，任正非老骂她，在每年年终总结时说，“你小家子气、花钱太少、太慢，毁了我的千年大计”。
最初三年，海思除了在数据卡、机顶盒、视频编解码芯片上小有进展外，核心的手机芯片研发却进展缓慢，几乎颗粒无收。
2、连续失利，海思被嘲“万年海思”
海思的第一款手机芯片K3V1，甚至连自家手机厂都不愿意用，海思不得不找当时的山寨机厂商出货。
第二款手机芯片K3V2，虽经余承东力排众议，坚持在华为自有机型上采用，但其表现仍不尽如人意，发热严重，性能不稳定，内外口碑都很糟糕。
华为终端有人形容，“原来用高通芯片，华为终端公司只要两个人就能搞定，用联发科芯片需要三个人，而用海思芯片八个人都搞不定。”
海思的连续失利，一度让海思被调侃称“万年海思”。
3、何庭波的无助
多年失利和不盈利，海思的员工待遇也受到影响，同期进入华为终端的员工，奖金比海思多了一倍。据海思员工称，即使同期的国内芯片设计企业展讯也比海思的待遇高。
2007年，海思又经历一次大批人员流失，“至少三分之一”，很多人去了北电、AMD等外企。
华为还曾流传一个顺口溜形容海思芯片业务的尴尬：“神终端、圣无线、海屌丝”，可见当时的海思，在华为内部地位是何等尴尬。
一时间，何庭波也特别苦闷和无助，她不知道这个团队存在的价值在哪里。
02
任正非：何庭波被炒红了
海思虽然暂时没有进展，但任正非确实铁了心，坚持要继续做下去。
任正非说：“一旦公司出现战略性的漏洞，我们不是几百亿美元的损失，而是几千亿美元的损失。……这是公司的战略旗帜，不能动掉的。”
何庭波和海思团队不再心怀忐忑，只有实验室里的灯火彻夜通明。
1、海思的翻身仗
直到2014年麒麟芯片的面世，海思才算翻了身。
从追平高通28nm的麒麟910到5nm的5G芯片麒麟990，被自家人嫌弃的海思芯片，已成为华为手机跻身全球第二的关键助力，搭载海思芯片的华为手机无一例外，都成了爆款。
但2019年5月份之前，从初入华为到带领海思团队十几年，经历了从0.5微米到7纳米的变迁，海思掌舵人何庭波，依然鲜为人知。
在美国断供的第一轮大棒下，海思备胎一夜转正， “何庭波也被炒红了“，任正非形容道：”这些年她很难受，做那么多年都不能把脑袋昂起来。”
2、海思的未来向何方？
在被美国断了芯片制造后，海思的未来让很多人担心。
海思依然在前行，即使在美国连续多轮断供华为芯片制造的压力下，华为与时间赛跑，下一代3nm芯片的研发进程依然在紧锣密鼓的推进中。
何庭波在公开信中的一句话，已经明确了海思的未来方向：“今后的路，不会再有另一个十年来打造备胎然后再换胎了，缓冲区已经消失，每一个新产品一出生，将必须同步 ‘科技自立’ 的方案。”
在2020年的多次公开场合，华为高管对海思的未来均有表态，将会继续加大战略投入，未来的海思将会更加强大。
而我们在海思的官方招聘信息上，也能看到海思对芯片全流程数十个岗位需求，注意，要的还都是博士。
海思已成为华为“科技自立”的尖刀。
03
何庭波：突围无人区的掌舵人
何庭波当然不是被“炒红的”。
因为海思，何庭波名震天下，但其实，何庭波还是华为2012实验室的总裁。
很多人只知道海思却不知道2012实验室，明白了2012实验室对于华为的意义，就明白了今天的何庭波对于华为重要性。
任正非在内部电邮中说，“不能等我们过几年活下来了，却看不见方向了，那活下来的意义是什么呢？”
华为2012实验室，就是决定华为未来方向的战略力量。
华为2012实验室，面向未来5-10年的发展方向，以基础科学研究为主，专注于对信息与通信技术领域前沿技术以及未来不确定性的探索，在华为有着极高的战略地位。
在华为2012实验室，聚集了一批世界领先的前沿科学家和研发人员，正在研发一些面向未来的前瞻性的基础科学技术。
我们熟知的海思，就是2012实验室的二级部门。除了海思，2012实验室的二级部门还包括中央硬件工程学院、研发能力中心、中央软件工程学院等。
2012实验室旗下除了知名的诺亚方舟实验室，还有很多以世界著名科学家命名的神秘实验室，包括香农实验室、谢尔德实验室、高斯实验室、图灵实验室、欧拉实验室等。
何庭波，正是2012实验室的总裁。
某种意义上来说，何庭波执掌的海思和2012实验室，就是执掌了华为的战略未来方向。
任正非在科技大会上说过，“华为正在本行业逐步攻入无人区，处在无人领航，无既定规则，无人跟随的困境。”
显然，何庭波带领的华为2012实验室，正是突围无人区的诺亚方舟。
但全网能找到有关何庭波的新闻依然很少。
不得不说，任正非在十几年前的战略预判，让何庭波带队启动海思备胎计划，之后又战略性打造了“突围无人区”、探索未来方向的2012实验室，可谓是极具战略眼光和超前格局。
“不经过挫折，就不知道如何走向正确道路”，“烧不死的鸟是凤凰”，苦难成就华为和任正非。
过去的华为，从未一帆风顺，未来的华为，也将困难重重。
为了梳理华为多年来华为的腾飞之道，寻找华为成功的真正原因，解读任正非独有的灰度管理哲学，林超华在其新书《任正非传》中，讲述了任正非在华为所主导的一次次精彩的攻城略地战役、大气磅礴的全球新布局、游刃有余的竞争策略，终使华为成长为最值得国人骄傲的民营企业。任正非的经营思想，也得到了许多专家学者的重视和传播。
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