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参考资料:
田涛著《下一个倒下的会不会是华为》、《华为访谈录》,吴春波著《华为没有秘密》,林超华著《任正非传》,王育琨《苦难英雄任正非》。
华为的奋斗者文化似已成为无数企业仰望的企业文化标杆。
社会上也确实有些企业,动不动就搞员工自愿降薪、签署奋斗者协议,并美其名曰向华为学习。
事实上,华为历史上,确实也有过自愿降薪的运动。
01
自愿降薪的中高管少了一个
华为前党委副书记朱士尧讲述了华为高管自愿降薪运动的一个小插曲。
2002年受行业泡沫危机影响,华为利润也大幅缩水。为了让处于高薪中的华为员工消除太平意识,任正非推动了一场“降薪行动”。
面对华为成立以来最严峻的低谷,任正非号召华为要度过冬天,在会上号召中层以上管理干部自愿主动降工资:降多少不要求,比例和金额没有硬性规定,降100、3000、5000块钱也都是可以,一切全凭自愿,要求人力资源部负责统计,并在下周一下班前提交具体名单上来。
人力资源部根据提报逐一统计,几百个管理层都提报了自愿降薪的意愿和额度,总监拿着表格到老板办公室汇报:老板你这艰巨任务我们可算完成了,全部报上来了。
任正非拿到表格,从上到下一个扫描,就问:你别走,你这还差一个呢,回去查查!
人力资源部只好拿回表格,回去再三核对,终于找到一位,这是某部门的一位总监,确实没有报自愿降薪的意愿和额度(一说为签署自愿降薪倡议书)。
被人力资源部找到的这位管理人员,原本确实也是抱着一种侥幸心理,“你不是说自愿降薪吗,那我自己不愿意啊”,所以就没有提报。
但既然被找到,这位部门总监也就只好不情不愿地报了降薪的意愿和额度。
人找齐了,人力资源部也终于交差了。
任正非看着人力总监交上来的名单,只说了一句“知道了”。
没有批评、训斥,更没有要给这位不自愿的总监穿小鞋或是降职降薪的处分指令,人力资源部和大家也都以为这件事就过去了。
次月开始,人力资源部就按照提报明细扣工资。
当然,因为措施得当,华为也很快度过了“冬天”,第二年的销售额增长40%,所以实际执行的自愿降薪也就只有几个月,不到一年也就恢复了。
不仅如此,到了年底,又涨工资了,有的员工两年内连涨五次,工资已经快翻倍了。
但是,那位抱着侥幸心理的总监,就只能吃哑巴亏了,因为别人工资翻倍了,自己的工资却一毛钱没涨。
华为前党委副书记朱士尧表示,其实任正非的意思是,“降不降工资是你的权利,涨不涨工资是我的权利”,这就是华为考察干部的一个事例,通过一个关键事件看人品,关键时刻你是不是和公司同心协力共渡难关。
02
华为的自愿降薪和你理解的不一样
但华为的自愿降薪,和社会上某些企业模仿的员工自愿降薪有着本质上的不同。
据可查资料显示,华为在2002年底到2003年初,由财经干部体系首倡,任正非、孙亚芳等高层领导响应,公司总监级以上行政干部三百多人集体申请自愿降薪 10%。
但有一点必须注意,华为的这一自愿降薪行动,不涉及业务专家和骨干员工,更不涉及普通员工。
最终,362位总监级以上管理人员降薪10%。
而2002年,华为的员工数量是2.5万人,实际降薪的是总监级以上362人。
这就是华为历史上轰动一时的
“400高管降薪”运动。
其实,这对弥补华为财务损失并无实质作用,任正非的本意只是要用来鼓舞全体员工同心协力克服困难。
那一年(2002年),华为的薪资标准是本科应届毕业生5500,硕士生7000,且这只是基本薪资,不含福利和年终奖金;那一年,我还是在职在编老师,工资是400多。
2023年,据可查询数据,华为新入职毕业生的薪资标准是13C级,年薪是20-25万。
03
华为抬高了人力市场成本?
事实上,华为的高报酬高待遇也曾被一些人质疑和反对。
有一次,时任华为党委书记的陈珠芳和任正非一起去天津给某企业讲课,现场就有某企业管理人员质疑道:“你们华为把整个人才劳动市场的价格都抬高了,你们去抢人,这对不对啊?”
陈珠芳回答:“你也是知识分子,如果没有华为,知识分子的工资永远抬不起来!”
现在想来,无论是在华为早期还是当下,总有一些人想方设法的质疑华为,这当中或多或少有些“我不想给员工高薪,你给了就不对”的味道吧。
但这才是华为奋斗者文化的精髓:以奋斗者为本,"以物质文明巩固精神文明,绝不让雷锋吃亏"。
华为人为什么愿意玩命干?任正非曾有过一个形象的比喻叫"财散人聚"!
任正非在内部讲话中说,"我们要理解做出大贡献的员工,通过分享制,要比别人拿到手的多一些,或多得多。工作努力的一般员工的薪酬也应比社会高20%-30%,当然工作效率也要高20%-30%。"
所以,华为虽然一直被公认为业界加班最狠的科技公司(没有之一),但外界却鲜有听说华为员工抱怨996、007的说法。
华为靠什么让20多万人"艰苦奋斗"?
靠的就是"绝不让奋斗者吃亏"!
反观社会上某些企业,和员工大谈道德讲忠诚,大搞“奋斗者签约”、“自愿降薪申请”和“996”、“715”,却不知华为正是因为让员工分享利益、绝不让奋斗者吃亏,才有了今天强大的华为。
那些对华为的“绝不让奋斗者吃亏”的奋斗者文化精髓视而不见,还美其名曰向华为学习,实则是东施效颦,这样的企业也终究只能是蚂蚁。
要学习华为和任正非,就要了解任正非和华为的一路艰辛和成长历程,了解任正非的管理方法和哲学。
为全面剖析华为的奋斗者文化精髓,华为首席管理科学家、中国人民大学商学院教授黄卫伟先生,从1996年起即担任华为高级管理顾问,《华为基本法》起草执笔人,跟踪研究华为20多年,用5年时间,带领华为高管、高级顾问、管理科学家共同编著完成一套华为管理三部曲——《以奋斗者为本》、《价值为纲》、《以客户为中心》。
这是一套由任正非批阅、轮值CEO审读的华为公司正式授权著作,解读华为管理层近30多年的管理实践,细说了华为如何形成“以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗”的核心价值观,又怎样打造出自己的核心竞争力, 被经济学家周其仁教授称为“一本企业真经”,值得每一个学习和成长中的个人、企业去读一读。
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