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用任正非的话说，为了“削山头”、“防板结”，保持组织活力，区域干部、地方大员的换岗调岗是必要的。
任正非说过，人才不是华为的核心竞争力，人才的管理才是。
那么华为人才管理的精髓之一，便是指“干部能上能下，能进能出，指哪打哪”这一机制了。
但在企业里，要让原先的领导干部心甘情愿被调岗或下岗，这可不是一件小事，搞不好，就会出乱子，甚至成为重大影响的社会事件。
任正非不愧是最懂人性的管理大师，文化思想工作运用的炉火纯青，用一场电影，就让所有即将要被调岗、被下岗的中高管们，心甘情愿、心情愉悦的理解和接受了。
01
任正非请高管看电影：养牛大王发银碗
为了确保被调整岗位的干部的情绪稳定和积极配合，在1996年的市场部“大辞职”大会前，任正非组织公司全体中高管，集体看了一部讲述中国“养牛大王”创业历程的电影。
电影情节是几个农民成功创业，从办养牛场开始，到成为“中国养牛大王”并进入海外市场的故事。
随着事业越来越大，领头人已经深刻认识到，原来几个农民出身的“泥腿子”领导，已经不适应未来公司的发展，要想企业继续良性发展，就必须引进专家和职业经理人来管理公司。但问题在于，如何让已经习惯了呆在领导岗位上的几个“泥腿子”，心甘情愿并心悦诚服的让出领导岗位？
电影情节的高潮是，“养牛大王”把几个创业元老召集到一起，开了一个会。
会议开始后，他先是给每一个人发了一个银碗，就在几位面面相觑的时候，“养牛大王”发话：请大家离开领导岗位，分红可以继续拿，可以退休，也可以在公司找一个适合自己的工作……
几个“泥腿子”领导，也知道自己的几斤几两，让贤也乐得清闲，就拿着分红，或下岗，或降级让出领导岗位，结果当然是“养牛大王”的事业蒸蒸日上，皆大欢喜。
电影看完了，华为一帮中高管也明白了，华为也要“能者上、庸者让”。
02
陈珠芳：这是一群有知识没文化的人
当时的华为，和“养牛大王”电影情节中的一帮“泥腿子”又是何其的相似。
华为首任人力资源部长陈珠芳刚到华为第一天，就被任正非拖过去参加华为的高层会议。
第一次会议，陈珠芳就发现，这些干部们的发言，无论从风格还是思想上，都带着一股浓浓的 “泥腿子的味儿”。
几次会议一参加，陈珠芳给华为的干部们贴了一个“标签”：“这是一群有知识没文化的人。”陈珠芳的一句话，让张燕燕惊叹：“陈老师，你总结的太好了。”
显然，早期的华为创业团队，除了任正非，其他郭平、郑宝用、李一男等人，虽然都是博士等名校高学历，但在任正非影响下，都成了一批“高智商的粗人”，有人调侃称就是“一群闯进了瓷器店的公牛。”
任正非的用意很简单：
正如电影《养牛大王》中的一个银碗，让泥腿子领导让位，养牛大王的养牛事业才能蓬勃发展壮大一样，华为的一帮“泥腿子”领导，也必须要为现代企业管理制度和流程让路！
当时的市场部主管领导孙亚芳认为，随着华为C&C08万门数字局用交换机的推向市场，一单合同已经高达几千万元，市场部原先群狼围攻式的开拓策略已经不适应新的市场形势，原先干部队伍的领导水平也已经跟不上变化，必须推倒重来。
“市场部全体人员，包括我在内，集体辞职，再根据公司需要，重新返聘一部分人回来”，孙亚芳斩钉截铁地说。
一拍即合！任正非最担心的就是团队没有冲劲、躺在过去的功劳簿上，于是，华为号称“一个惊天地泣鬼神的壮举”，市场部集体大辞职轰轰烈烈的举行了。
华为毛生江
03
华为“泥腿子”让了路，从此干部能上能下
辞职大会上，孙亚芳发表了集体辞职演讲，毛生江作为辞职下岗的市场部领导代表全体辞职干部，上台讲话，表决心，全场群情激奋。
作为降职调岗的代表，毛生江在会后和陈珠芳吃饭时说：我不在乎调到什么岗位，我在乎的是，公司的“干部没有终身制，干部能上能下服从安排，超越自我、成就公司”的制度能不能顺利推行！
毛生江的话，感动了陈珠芳，这才是华为人，真正的将贡献、牺牲的含义，体现的淋漓尽致。
毛生江在这次大辞职运动中，下来之后被派到山东代表处当代表，在新的岗位上不仅取得非常好的成绩，还实现了多项重大突破。此后多年，毛生江在华为不断成长，历任华为执行副总裁、华为海洋总裁。
而对于个人来说，被“换防”的高管更是比比皆是，级别最高莫如现轮值董事长徐直军，就曾被发配到某办事处当代表。
无论是职场还是官场，“升是荣耀的，降是耻辱的”这一观念几乎无一例外，但华为市场部大辞职运动，却成功的打破了这种传统。
一场大辞职运动，市场部有1/3的人离开了华为，还有一些一把手被降职、调岗，这种大规模的人员调整，搁在任何一家其他企业，可能都会造成不小的社会问题。
不仅如此，类似市场部大辞职的运动，在华为成长史上还发生过多次，比如2007年的7000人大辞职，废除旧工号，实现以岗定薪，再一次激活了华为的组织活力。
但在华为，无论是400高管集体降薪，还是市场部大辞职，甚至是后来7000人大辞职，却无一例外，平稳过度，心甘情愿，心悦诚服。
04
学不会的任正非？
任正非请高管们看了一场电影，堪称其带队华为思想文化工作的神来之笔。从此在华为“你的职位上上下下很正常，没有觉得下了就难为情。”
正如任正非讲话中所称：这种大无畏的、毫无自私自利的精神，不仅是华为全体学习的榜样，更将光照华为的历史。
而“干部能上能下”、“烧不死的鸟是凤凰”，也成了华为在人才管理、干部管理上能上能下的形象和精辟总结。
任正非在华为开创的这一人才管理局面和取得的成就，连张五常也不得不称赞说，任正非是几百年一出的商业天才，而国防大学金一南教授和财经作家王育琨先生更是将任正非称为中国的“经营之神”。
确实，仅从华为的数次大辞职运动来看，就是很多企业想学却怎么也学不会的。
毕竟，谁又能做到，像任正非这样“不要签字权，只管文化思想权”呢？
知名财经作家王育琨先生，跟踪研究华为21年，将他对华为和任正非管理哲学的深刻理解，写成了一部《苦难英雄任正非》，对华为和任正非30多年，可谓是精辟的写照。
这本书却又不同于大多数有关任正非的传记，王育琨从英雄的苦难、有灰度的人生、复杂环境的活法、世界强国的借鉴、成众人之公、英雄团队建设及创新战略等维度做了深度剖析，呈现出任正非独一无二的企业管理哲学和理念。
《苦难英雄任正非》是一部关于男人、父亲和企业的万劫书，讲述了任正非的苦难的成长过经历，以及父母对他的熏陶，分析他从国企离开到创业一步步走到今天的波折，以及他所经历的心酸、艰难、磨难、绝望、坚持等。
《苦难英雄任正非》，完整地、全景式地解析华为和任正非，希望能让困境中的创业者感受商业领袖的突破重围和榜样的力量，跟着任正非，看得更清、更远、更高。