参考资料：
田涛、吴春波著《下一个倒下的会不会是华为》，田涛著《华为访谈录》，吴春波著《华为没有秘密》，林超华著《任正非传》，王育琨《苦难英雄任正非》。
华为电梯超载了，一个小个子仰着头说：老同志，您是最后一个进来的，该您出去。
任正非没吭声，悄悄地就出去了。
然后，挤在电梯后面的人笑了。
这是华为前员工冬姐讲述的华为早期，老板任正非被员工赶出电梯的小故事。
华为科技园1号楼，餐厅在楼上。
华为的伙食实在太好，很多华为人每天都习惯先上楼吃个早餐，再下楼到各自的办公室开始干活。
所以，每天早上，1号楼的电梯都比较忙，经常满载。
有一天，又到早高峰时段，一帮年轻人蜂拥进电梯，就在电梯即将关门的瞬间，任正非最后一个进了电梯。
不料，尴尬的是，任正非一进来，电梯超载了，“滴滴滴”的鸣叫声，提示要有人先出去等下一班了。
注：图片来源于网络，仅为示意
在任正非之前刚进来的一个小个子，看模样应该是个新员工。
任正非看着在自己之前进来的这个小伙，心里或许在想，看你是自己下去还是让我下去吧。
小个子小伙看着比自己晚进来的这位老同志，他仰着头看着任正非说：老同志，你是最后一个进来的，该您出去等下一班呢。
任正非还没来得及吱声，挤在后面的同事（也没看清这位老同志就是老板任正非）说：老同志，确实是您最后一个进来的，应该您出去。
任正非稍稍迟疑了一下，然后一声没吭，就出去了。
任正非出了电梯，电梯超载警报自然解除，电梯门也就关上了。
这时，电梯后面有人笑了，坚持让老同志出去的小个子知道他们是在笑自己，就问笑啥，有哥们说：你知道刚才那位老同志是谁吗？
小个子不解，后面的老员工兄弟说：那就是老板！
小个子员工一听，一下子懵了。
不过，这位新员工其实也不必担心，老板也根本没觉得小个子冒犯了自己。
华为老员工都知道，老板也是人，也会犯错误，但老板的胸怀却无人能及。
有一次，任正非因为没有带工牌，被华为的门卫拦住了，软磨硬泡说尽好话门卫也不让他进，最后没办法，只好又回去找到工牌，才进了华为园区。
事后，任正非对那个拦住他的门卫还进行了嘉奖。
当然，电梯事件也有后续。
几年后，在华为坂田基地的建设中，任正非对员工的办公环境和品质要求极高，在园区一幢层高仅8层的华电大楼里，就安装了8部客梯和2部货梯。
和任正非同时乘电梯的时候，吴春波就电梯一事称赞道“任总做事就是大气”。
任正非却说：不是大气，我是要最快速度把员工送到他们的办公位置上去，才能更好地为客户做好服务，而不是浪费时间在挤电梯、等电梯上。
不仅是乘电梯，任正非还关心员工坐的椅子。
华为从工业大厦搬到南山科技园时，只有任正非的办公室配了一把可以转动的老板椅，其他都是木质的硬座椅。
有一天，任正非突然在自己座位上站起来，指着椅子说，我要让所有华为员工都坐上这一样的大皮椅子。
很快，在华为搬进坂田基地的时候，任正非就让大家都坐上了皮沙发座椅。
在早期华为奋斗历程中，还有无数任正非和员工打成一片、为员工着想的故事：比如给员工送餐，和员工一起打地铺，看到员工加班写代码双腿跷在办公桌上，却拍一拍员工的肩膀，叫他一起出去吃夜宵……
这就是任正非，无论是华为在职的近20万人，还是离开华为的20多万人，任正非几乎都是他们心目中“一个好老板”。
老板好在什么地方？
用华为研究专家余胜海的话说，“好在最懂你”。
不错，在中国企业界，任正非可以说是最懂员工的老板，没有之一。
最懂员工的任正非，也成了最会分钱的老板。
三十余年间，他带领华为从一个作坊式小企业成为世界500强企业，重新树立了中国企业在世界的形象，缔造了世界商业史上伟大的传奇。
很多学华为而不得的人不解：
为什么自己也很努力工作却收效甚微？
为什么工作总是越做越忙，越忙越乱？
为什么工作中的错误总是越做越多？
为什么公司的业绩始终不见起色？
为什么管理得很严格，却总是难以起到应有的效果？
但是，
为什么华为的工作效率很高？
为什么华为员工的执行力如此强？
华为核心竞争力是什么，依靠什么来获得发展？
要学习华为和任正非，就要了解任正非和华为的一路艰辛和成长历程，了解任正非的管理方法和哲学。
为全面剖析华为的奋斗者文化精髓，华为首席管理科学家、中国人民大学商学院教授黄卫伟先生，从1996年起即担任华为高级管理顾问，《华为基本法》起草执笔人，跟踪研究华为20多年，用5年时间，带领华为高管、高级顾问、管理科学家共同编著完成一套华为管理三部曲——《以奋斗者为本》、《价值为纲》、《以客户为中心》。
这是一套由任正非批阅、轮值CEO审读的华为公司正式授权著作，解读华为管理层30多年的管理实践，细说了华为如何形成“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的核心价值观，又怎样打造出自己的核心竞争力，被经济学家周其仁教授称为“一本企业真经”，值得每一位学习和成长中的个人、企业去读一读。
▼
感兴趣的即可点击下方卡片查看