虽然华为老员工都记得工资涨得快，一年能涨六七次工资，但人也走得快。
曾带队研发华为第一款数字交换机的曹贻安就说，“只要干得好哦，工资每个月都会涨。”比如李一男，近来第一个月是1500元，第二个做出了系统，工资就涨到了3000多元。
工资涨得快，但员工却总是看不到钱，因为有一半都变成了华为的股票。
当时的华为，被国企长虹称为是“几个渔民搞的个体户”，本就没有资金，想贷款就更加难。
没办法，企业要活下去，要投入巨资走技术自主路线，任正非就在华为成立了一个内部银行，员工的所有收入都存到内部银行自己的账户上，比国家银行利息高点（公司壮大后有人检举揭发，被取缔了），这样也能缓解一些公司资金的紧张。
相当于内部融资的内部银行不能办，企业又缺资金，怎么办？
任正非又独创了内部员工持股制度，根据员工收入、职位和表现情况来配股，早期销售收入每年都能百分百的增长，一块钱的股到年底能分到一块钱的红。
这样一来，员工的股票、工资、奖金也都成了白条（持股凭据），员工股利益和公司紧紧捆绑在了一起，当然，公司要是垮了，你的股票、奖金也就啥也没了。
曹贻安说：“公司也很清楚你有多少钱，公司早期在给你配股时就参考你账上有多少钱给你配多少股票，反正你别把钱拿走。”
在那种情况下，有些员工就会担心：公司明年还能有饭吃吗？我的钱会不会都成废纸了？
所以，很多人都有曹贻安刚进华为时的想法，“赚到10万就走人”，每年也确实都会有很多人离开了公司。
科大少年班的软件高手聂建林，就是其中之一。
华为最早研发的模拟交换机中，Jk1000交换机是由徐文伟带队，其中的软件部分就是聂建林负责的。
在曹贻安的眼中，聂建林是个很厉害的人，一个礼拜就可以让交换机能通话，可以用机器码来编整个程序，任何一款设备，包括绘图仪出现问题，他都能修，非常牛。
有一次，曹贻安的计算机出了点问题，正好聂建林在边上聊天，接过计算机随便敲了敲，然后对曹贻安说：有个扇区坏了，我帮你屏蔽掉，你可以接着用。
但就是这样的厉害人物，也显然没有看到华为的未来。一到年底，一算奖金和股票分红，就有十几万，和很多人一样要兑现离开华为。
聂建林也要走，任正非当然不让走。
当聂建林提出要离开华为时，任正非甚至用送套房子来挽留他，但没用，聂建林最终还是走了。
当时的任正非，自己还在租房住，一家人蜗居在30多平米的狭小房子里。而就在这样的情况下，任正非为了留住人才，张口就送员工“一套房”。
甚至连任正非的弟弟都忍不住了，向母亲“告状”，“落后的员工都有自己的房子住，哥哥这么先进却没有房子”。
不只是聂建林，留下来的后来成为华为副总裁的杨汉超，有一年的配股也没敢要，心想好不容易干了这么多年攒了点钱，万一公司垮了，股票就都变成纸了。
华为人力资源体系的奠基人，被华为人亲切称为陈老师的陈珠芳，早年就有很多人在年终配股时不敢买，去征求陈珠芳的意见。
陈珠芳的回答很经典，也很精彩：“你到外面，你拿了钱干嘛呢？你还不是赌吗？那你还不如跟着任正非赌。”
当然，陈老师这里的“赌”，是指跟着任正非赌华为的未来。
华为轮值董事长徐直军，也曾和华为首任人力资源总监、党委书记陈珠芳调侃过那时候的华为股票，“陈老师，那是一张白纸，你以为呢？”
不过，就是这一张白纸，不知道能不能兑现的白条，当时还是有很多的华为人，没有想那么多，只想着要把事干成，跟着任正非把事干了，集体撑起了华为的未来。
随着华为数字交换机的研发成功，短短三年，华为的销售额就从1994年的1亿元暴增至1996年的25亿元，华为步入了快速发展的时代，员工的股票也终于不用担心变成白纸和白条了。
很多学者以为，华为的成功，有两大要素，一是分钱，二是分权，其中的分钱，员工持股制度是关键。
任正非在讲话中明确表示， “华为之所以要艰苦奋斗，就是为了挣更多的钱，让员工分到更多的钱，让员工及其家人过上高品质的生活”。
华为轮值董事长郭平也表示，华为能有今天，源于老板会分钱。
有人问余承东为什么加入华为，余承东回了一句，“因为华为有一个伟大的老板。”
即使今天的华为，已成为全球500强前50强内，但任正非却始终表示，华为没有成功，只有成长。
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从给员工打白条，到配股很多人不敢要，华为从苦难中一路走来，正如任正非那句话，“不经过挫折，就不知道如何走向正确道路”，任正非和华为的苦难，也成就了华为和任正非。
那么，
34年以来，华为是靠什么成长起来的？
自称"不懂技术不懂管理"的任正非，在华为的发展中扮演了怎样的角色？
每一个关键时刻任正非都说了什么，又做过什么，让华为屡屡绝地反击？
跟踪研究华为20多年的知名财经作家王育琨先生，通过对华为人的访谈，以及多年来与任正非的深入沟通，参阅了上百万字的华为内部讲话和总裁邮件等资料文档，为了完整地、全景式地解析任正非是如何带领华为无往不胜，王育琨将他对华为和任正非管理哲学的深刻理解，写成了一部《苦难英雄任正非》。
《苦难英雄任正非》不同于大多数有关任正非的传记，从英雄的苦难、有灰度的人生、复杂环境的活法、世界强国的借鉴、成众人之公、英雄团队建设及创新战略等维度做了深度剖析，呈现出任正非独有的企业管理哲学和理念。
这是一部关于男人、父亲和企业的万劫书，讲述了任正非的苦难的成长经历，以及父母对他的熏陶，分析他从国企离开到创业一步步走到今天的波折，以及他所经历的心酸、艰难、磨难、绝望、坚持等。
一如任正非所说：“不经过挫折，就不知道如何走向正确的道路。”《苦难英雄任正非》，希望能让困境中的创业者感受商业领袖的突破重围和榜样的力量，跟着任正非，看得更清、更远、更高。