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参考资料：
田涛著《下一个倒下的会不会是华为》、《华为访谈录》，吴春波著《华为没有秘密》，林超华著《任正非传》，王育琨《苦难英雄任正非》。
任正非：猪不能养太肥
美国纽约，一家著名俱乐部的一次午餐会上。
任正非与10多位美国顶尖的商界人士会面，其中包括AIG（美国国际集团）前董事长格林伯格、美国私募基金AEA公司董事长文森特.梅等知名人士。
有人问任正非："华为为什么不上市？"
任正非风趣地打了个比方："猪养得太肥了，连哼哼声都没了。"
任正非说："科技企业是靠人才推动的，公司过早上市，就会有一批人变成百万富翁、千万富翁，他们的工作激情就会衰退，这对华为不是好事，对员工本人也不是好事，华为会因此增长缓慢，乃至于涣散。"
猪养肥了，就该吃肉了；企业上市了，一夜暴富了，也就危险了。
1987年由任正非东拼西凑2万元起步的华为，如今已是拥有20多万员工，业务遍及全球170多个国家和地区，服务30多亿人口，世界500强企业中排名百名内，年收入超过阿里巴巴、腾讯之和的巨头。
华为已成为全球通信产业龙头企业，全球最大的专利持有企业之一，且90%以上专利为发明专利。
但不同于其他全球500强企业，华为是500强中唯一一家非上市的公司。
很多人对任正非坚持不让华为上市的决策不解，甚至多有"不适时宜"、"封闭保守"、"任正非根本不懂资本运作而限制了华为的兼并扩张"等等批评。
但任正非丝毫不为所动，坚持认为"猪不能养太肥"，坚持不上市。
不上市，华为要避免成为喜羊羊
被称为"狼主"的任正非，在华为的前20年里，最推崇强调的就是"狼性"文化。
任正非，曾给员工讲过"喜羊羊"的故事：
草原上的一群羊当中，总有一些特别懒惰和贪吃的羊，每天吃饱后就不愿意再奔跑，吃饱就睡，醒了再吃，结果"吃睡长"，变得越来越肥，成了喜羊羊。有一天当狼来了，喜羊羊们想跑却跑不动了，结果也就成为大灰狼的美餐了。
任正非认为，华为的十几万员工，就是十几万只羊，如果没有狼的追赶，羊早就死掉了；正因为有群狼环伺，才逼得十几万只羊紧紧拥抱在一起，不停的奔跑，才能活下来。
任正非说，"华为要避免成为喜羊羊"。
很多上市公司，在上市前生机勃勃，但往往在上市后不久，就开始公司管理层动荡，一夜暴富下，要么不思进取，要么被挖了墙角，要么卖掉股票套现走人，甚至带走一批人，自立山头，成为公司可怕的敌人。
华为的不上市，有什么好处呢？
"我们不需要资本进来，资本贪婪的本性会破坏我们理想的实现。"任正非是这么说的，也是这么做的。
不上市，可以保持团队的战斗精神。华为人不会变成喜羊羊，不会变成"养肥了的猪"，华为的三高收入，让团队充满战斗力。
不上市，不会让让华为被资本左右决策。
曾经震惊中国房地产界的万科"宝万"之争，让万科差点失去改姓，就是上市公司血淋淋的例子。
不上市，可以实现华为人的目标追求。
资本的逐利本性，是容不得企业不赚钱的。
一个科技巨头上市的例子，摩托罗拉投资50亿美元的 铱 星 计划失败后，资本市场用脚投票，使得摩托罗拉从此一蹶不振。
当年华为在3G产品研发上持续布局多年、投入近60亿人民币，多年几乎颗粒无收，即便如此，任正非仍力排众议，拒绝跟风小灵通……显然，任何一家上市公司的股东、资本大鳄们是绝不会允许这种多年的亏本生意的。
在持续四年来某国对中国IT、科技类出海企业的封杀打压下，华为因为不是上市公司，不用对股价负责，不用对股东利益负责，才可以十几年来不断增加研发费用，用占比营收近15%的研发投入，占比员工总数45%的研发人员，成功打赢了针对某国一轮又一轮封杀的反围剿之战。
树大招风的华为的强大
华为被M国打压由来已久。
早在2012年，华为就被美国以"危害国家安全"的借口重重打压，禁止涉及华为、中兴的并购、收购和兼并交易，美国政府系统不应该使用华为或中兴额设备以及零部件。
面对美国的全面打击，任正非的反应很平淡，并表示"美国的障碍很正常……"
但时隔多年后，美国再一次将打压华为提升到国家层面，并且威逼其盟友参与到打击华为的阵营中去，从硬件最核心的芯片到软件应用，到欧美的5G业务建设合作，华为的国际竞争环境，正面临前所未有的困难。
正如英国《经济学人》杂志所称，华为的崛起，是外国跨国公司的灾难。
华为的5G领先，已经威胁到美国的科技霸权地位了，这也让近10年来，华为被美国持续的打压。
面对围堵突围和面向未来的华为破局之战，正在任正非的战略布局下全面奋发。
面向未来：任正非将华为的创新理念作出战略性调整，将市场应用导向为调整为面向基础研究、基础技术发明的创新2.0方向。华为又联合清华、复旦等高校成立了华为博士后研究工作站；任正非更是亲自连续走访国内顶尖学府和科研院所，高调提倡基础理论、基础研究。
面对芯片和系统的断供：华为在硬件上全面扎根国内产业链，从显示面板、芯片到存储闪存，再到半导体制造的投资产业链，华为正在带动着国内产业链的全面升级提升；软件应用上鸿蒙手机操作系统的上线并站稳脚跟，HMS成长为全球第三大移动应用生态，从根本上解决了软件的根问题。
这是一场必须打赢的科技、经济之战，也是中国科技的破局之路，这条路上，“除了胜利，没有退路。”
如何读懂任正非和华为？
30多年前，任正非创建了华为，并带领华为一路征战全球、一次次度过寒冬，成就了今天的全球领先。
但要想理解和学习华为，就要读懂任正非“灰度”的思想和智慧。
任正非在带队华为过程中的一次次危机处理、关键讲话和关键决策，成为业界和国人的旗帜、标杆，奉为学习楷模。
林超华在其新书《任正非传》中，讲述了任正非在华为所主导的一次次精彩的攻城略地战役、大气磅礴的全球新布局、游刃有余的竞争策略，终使华为成长为最值得国人骄傲的民营企业。
任正非的经营思想，也得到了许多专家学者的重视和传播。
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