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参考资料：
田涛著《下一个倒下的会不会是华为》、《华为访谈录》，吴春波著《华为没有秘密》，林超华著《任正非传》，王育琨《苦难英雄任正非》。
这是华为首任人力资源总监陈珠芳的亲历。
一天，华为行政负责人匆匆来报告：来了几个人守在大楼门口，有一个人走进大楼，要带走研发部负责人李一男和一位有博士学位的员工。
来者不善！陈珠芳当时是华为党委书记，情况紧急，她马上下楼要会一会来人。
来的人是某电信学院电信系的负责人，他要带走的博士原来是该系的教师，现在是华为研发的工程师，研发负责人当时是李一男。
来人气势汹汹：他（指那位博士）带走我们的技术，你们的研发部负责人妨碍公务。
陈珠芳在大学做过多年的院领导（华为人亲切地称她“陈老师”），自然知道这里面的弯弯绕，也知道该怎么对付这种人。
陈老师首先听他们倾诉，再慢慢缓和他们的敌意，之后再向他们介绍华为，让他们了解华为。
陈老师滔滔不绝，从华为的核心价值观、华为的精神、华为研发的干劲、华为的技术亮点、华为研发、市场员工艰苦奋斗的动人故事……娓娓道来，来人听得越来越专注。
从一开始的充满敌意，到脸上漏出一丝善意，还有那对华为充满好奇的眼神，陈老师捕捉到了，她知道，这事差不多了。
果然，其中一位突然冒出一句：“你应该到某某公司给他们的高管讲华为的精神和华为的管理。”
陈珠芳恍然大悟，原来这几位不速之客来得并不蹊跷，显然是某竞争对手使坏，“为打垮竞争对手，竟然动用公权力”。
陈珠芳再一次深刻地感受到，任正非的难：一个三无草根民企，在当时想要活下去的艰难。
具有资深高校管理者背景的陈珠芳，对来人柔中带刚地说：“你们掺和到市场竞争中来，这样对待一位博士，将来还有谁敢到你们学校当教师？你们一定要善待这位博士啊！为了你们学院未来的发展。”
来人心知肚明，来路不正，当然也没办法理直气壮。
当然，陈珠芳也知道，不能让对方回去没法交差，于是告诉他们，研发部负责人李一男出差不在公司，另外华为也已安排这位博士回校了。
来人知道，大概也只能这样了，便要求陈珠芳拟了一份有关这位博士的材料，带着就离开了。
后来，该学院又派人来过一次，说之前那份材料不符合要求，想要拿到对那位博士不利的材料。
“我们都是知识分子啊！”陈珠芳对来人直言：“既然不利？你还来干什么，你回去吧！”就这样，再来找茬的人又被陈老师给怼回去了。
在华为的早期发展史上，类似的事还发生过。
当然，陈珠芳在处理这件事的时候，没有让任正非知道，因为她知道，以任正非的性格，一定会把来人骂走的，那就不好收场了。
但陈珠芳却说，其实任正非的心比谁都软。
任正非后来知道博士这件事后，特别担心他受到不公正的对待，甚至担心连累到他的家庭。
于是任正非告诉陈珠芳，派杨汉超到当地去看望这个博士的家庭，安慰他的家人，并表示不管他的家人有什么困难，华为都会鼎力相助。
图为华为成立时租用的临时办公场所
“在早年创业过程中，华为没有技术，也没有背景，也没有资金但我们就是有诚信。”任正非回忆华为早期创立的历程时说。
靠代理香港鸿年的交换机赚了第一桶金之后，任正非便主导确立了自主研发的技术路线。那时候的华为，没有资金，没有人才，没有技术，一切几乎从零开始。
但任正非特有的气质和魅力，先是吸引了郭平、郑宝用、李一男、孙亚芳等人才加盟，之后请来了从华中科技大学经管学院领导岗位上退休的陈珠芳，开启了华为的“高校人才池”计划，全国大举招聘理工研发人才，华为的自主研发路线才开始慢慢站住了脚。
回望华为34年的成长史， "不懂技术不懂管理"的任正非，却带领十几万华为人实现了一次次逆袭，攻克了一座座城墙口，登顶了全球通信技术的喜马拉雅山山顶。
经济学家张五常先生不得不称赞，任正非是中国几百年一出的商业天才，金一南教授更将任正非誉为中国的“经营之神”。
那么，这个常常自称“土民”、“小老头”的华为教父，又靠的是什么？
华为人心目中“伟大的老板”，在华为每一个关键时刻，他都说了什么，又做过什么，让华为屡屡绝地反击？
今天有很多的企业看到了华为从草根逆袭成近万亿营收的高科技民企，学习华为和任正非也成为一种风尚，但华为管理顾问吴春波教授却认为，华为好学，但学会的没几个。
确实，华为和任正非的管理和智慧，就摆在那儿，但又有几人能学会呢？
为了探究并解读任正非的管理哲学，从1996年起即担任华为高级管理顾问，《华为基本法》起草执笔人，多年持续跟踪研究华为的田涛和吴春波教授，历时3年，访谈了136位华为中高层管理者，倾力合作完成了这一部《下一个倒下的会不会是华为》。
书中通过大量首次披露的任正非和华为的鲜为人知的故事，基于人性的独具特色的任正非管理哲学，对华为进行了深刻、系统、权威的解读，还原了一个真实、可信、丰满的任正非！
这部被众多知名学者人士誉为“颠覆外界对于华为的所有认知，研究华为与任正非的教案级著述”，极具可读性和思想冲击力，值得每一个学习和成长中的个人和企业去读一读。
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