01
某高管被发帖批评，查工号查到了任正非
任正非说，如果没有自我批判精神，华为就不可能活到今天。
心声社区就是华为自我批判的有效阵地之一。
在心声社区，任何员工都可以就公司的任何一项政策、决定在内网上指手画脚，有时批评得很尖锐，很刺耳。
有一天，华为心声社区上出现了一个帖子，内容是批评了公司的某一位高管。这位高管看到帖子之后，很是不爽，便找社区负责人，要查发这个帖子的员工的工号。
社区负责人不好直接拒绝，但又觉得这事儿不对，无奈之下他找到任正非，汇报了这件事。
任正非听了马上说：好啊，你把我的工号告诉他。
心声社区负责人心领神会，果真把任正非的工号给了那位高管。
结果想当然，这位高管拿到工号一查，发现不得了，这是老板任正非的工号，一下子就蒙了。
任正非给心声社区定的规矩是：在这个平台上什么话你都可以讲，但谁都不允许去查是谁说的。
在心声社区上，骂公司的帖子也不会被封。
对骂得对的而且业绩也不错的人，华为要 “给他一个到总参谋部来“洗澡”的机会”，这个人就会被调到公司秘书处来，帮助处理一些具体问题，培训他、锻炼他，半年以后把他放下去，这些种子将来迟早是要当领袖的。
在国内的各大企业文化中，大概也只有华为才有这样的底气和开放心态，允许自己的员工，在公司内网上批评自己的公司，质疑公司的方针决策了。
更重要的，任何人也都可以访问华为心声社区，浏览阅读这些批评和质疑，当然，只能看，不能参与讨论。
华为的管理和决策，就在这样开放的讨论和质疑中，不断地自我矫正，一往无前。
02
华为未来的最大冲击是什么？任正非：是我，是我们的成功
知名财经作家王育琨先生，有一次在任正非办公室问道：“未来对华为最大的冲击是什么？”
任正非拍着自己的胸脯说：“是我，是我们的成功，是我们的自以为是，我们自豪，我们骄傲，我们自闭。”
任正非有一个非常重要的观点，从泥土里爬出来的人是圣人，指的就是自我批判精神的重要性。
“自我批判让我们走到了今天，我们还能向前走多远，取决于我们还能继续坚持自我批判多久。”坚持自我批判，被任正非纳入了华为的核心价值观。
除了心声社区，任正非在华为还确立了一整套自我批判的机构和制度保障：
员工自我批判委员会：公司级员工自我批判委员会（2006年10月成立，任正非和孙亚芳任顾问）、各体系自我批判指导委员会，是华为自我批判的非常设机构。
公司道德遵从委员会：2014年，华为又成立了公司道德遵从委员会，实施员工的道德教育和监管，员工沟通和核心价值观传播，诚信教育、荣誉激励和营造积极向上氛围等职责。
“蓝军参谋部”：这可能是外界更为熟知的一个组织，成立于2006年，成立的目的就是要“构筑组织的自我批判能力”。通过红蓝对抗，利用辩论、模拟实战、战术推演等方式，对当前的战略思想进行反向分析和批判性讨论。
还有自我批判大会和民主生活会，华为通过一系列的机构和制度，保障华为自我批判能力的持续。
03
批得太狠，老任也受不住了：你们可以下去了
国防大学教授金一南，在演讲中举过一个华为自我批判的典型案例。
在一次华为的战略务虚会上，蓝军代表首先上台发言，痛批华为决策和管理问题。比如华为高管提出的2014年6大发展规划，其中5个全部落空；2015年华为的惠州会议(华为发展历史上非常重要的会议)，提出的几大精神又全部落空；2016……2017……
蓝军代表对每年的战略决策问题一个一个地批，批得非常厉害。
金一男讲述到：批到最后，老任都有点受不了了，连忙说“好，蓝军同志可以了，你们可以下去了”。
当然，这样的案例可能外界知之甚少，但如果没有蓝军，可能我们今天就没有华为手机可以用了。
华为手机在最初的那几年，做得并不好，连自己的员工都不愿意用，卖得也不好。
任正非后悔了，认为华为应该坚持通信业务的主航道战略，不应该造手机，不想做了，决定卖掉终端业务。
就在华为手机的出售协议都已拟好，准备签约的时候，当时华为的“蓝军首长”郑宝用拿出一份蓝军的研究报告：“我们研究认为，未来的电信业将是客户端、管道和云三位一体，终端决定了需求，如果我们放弃了终端，就放弃了华为的未来”。
在蓝军的力阻下，华为手机被保留了下来，后来在余承东的带领下，终于把华为手机带成了全球前三，华为手机也成了媲美苹果的国产高端代名词。
04
陈珠芳：老板要的是，让你知道举头三尺有神明
当然，也有人质疑，华为的民主生活会等自我批判其实是流于形式，批评自己的大多是不痛不痒的小问题，避重就轻，甚至有些人表面上是批评自己，实际上是自我表扬。
一位华为前高管谈起在华为参加过的类似批判会时认为，大家自我批评的都是皮毛、无关痛痒的东西。领导自己说深了，挂不住面子；员工说深了，担心留下不好的印象，影响自己的考评甚至被淘汰，所以可能高层以下的自我批判，更多的是流于形式。
可能大多数人也会有类似的看法，但其实是他们没有读懂任正非。
任正非知道，“自己批判自己，人们不会自己下猛力，对自己都会手下留情。”所以，任正非主张要适度，“过度的自我批判，以致破坏成熟、稳定的运作秩序，是不可取的。”
任正非希望的是，“即使用鸡毛掸子轻轻打一下，也比不打好，多打几年，就会百炼成钢了。”
不为批判而批判，华为首任人力资源总监、党委书记陈珠芳说，其实“老板对自我批判，只是让大家知道，头顶三尺有神明”。
在任正非看来，完美的人就是无用的人，“我们公司从来不用完人”。
那么，近20万各有缺点的知识分子能够聚在一起，并形成了统一的意志和共同的价值观，任正非靠的是什么？
任正非常说自己拎着“一桶浆糊”把十几万人粘在了一起，就如这自我批判，明知很多时候会流于形式，但他却依然将坚持自我批判作为华为的核心价值观之一，其实，这“浆糊”的背后，正是任正非灰度哲学的体现。
05
如何读懂任正非？
任正非带领华为的成功，面对强压大棒而坚而不摧，成了国内企业界的标杆和旗帜，也让“希望能再多几个华为或任正非”，成为国人们的期待。
但要想理解和学习华为，就要读懂任正非的思想和智慧。
为了探究并解读任正非的管理哲学，从1996年起即担任华为高级管理顾问，《华为基本法》起草执笔人，多年持续跟踪研究华为的田涛和吴春波教授，历时3年，访谈了136位华为中高层管理者，倾力合作完成了这一部《下一个倒下的会不会是华为》。
书中通过大量首次披露的任正非和华为的鲜为人知的故事，基于人性的独具特色的任正非管理哲学，对华为进行了深刻、系统、权威的解读，还原了一个真实、可信、丰满的任正非！
这部被众多知名学者人士誉为“颠覆外界对于华为的所有认知，研究华为与任正非的教案级著述”，极具可读性和思想冲击力，值得每一个学习和成长中的个人和企业去读一读。