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参考资料：
田涛著《下一个倒下的会不会是华为》、《华为访谈录》，吴春波著《华为没有秘密》，林超华著《任正非传》，王育琨《苦难英雄任正非》。
01
任正非称呼博士一般加一个“臭”字
李明加入华为的时候，还只是中国科学院毕业的硕士，不是博士。
一天，任正非和大家一块儿吃饭，瞧着李明比较眼生，任正非就问：“您叫什么名字？”、“您在哪个部门工作？”
李明回答在“战规办（全称产品战略规划办）”工作。
任正非笑着说：“又是一个臭博士”。
那时候的李明，刚到华为，对任正非还比较面生，也不感到畏惧和怯场，当即照实回怼了任正非一句，“我不是博士。”多少年后，李明回忆这段往事的时候说：“他一般叫博士都加一个‘臭’字，风趣幽默，这是他的典型风格。”
虽然任正非总喜欢在博士前加一个“臭”字，但实际上，“博士”这个名称，在任正非心头却是一种分量特别的存在。
确实，当时被任正非称为“臭博士”的李明，在那次会议之后，很快得到了快速提拔使用，在那一年时间里，任正非给李明的印象就是一位让人感觉春风和煦的长者。
但随着李明被调回华为总部，职级上升、岗位变动，和任正非的距离拉近，他也开始领略到了任正非另一个真实面——当你没有摆正自己位置的时候，他又是何等的严厉。
李明曾一度不适应任正非如此巨大的反差，差点离开华为。
但任正非也有所察觉，并有意找人疏导，最终，李明挺过来了，“学到了一生最多的东西”。
02
任正非向父亲许愿：孟晚舟要拿个博士
1993年进入华为，从打杂秘书做起的孟晚舟，还清楚地记得，自己是当年华为三大秘书之一。
当时很多华为压根不知道这个小秘书就是任正非的女儿，但如今她已是华为的副总裁和董事。
据孟晚舟回忆，1999年的时候，任正非在给其父任摩逊扫墓的时候，就许愿过，将来孟晚舟拿到了博士证书，一定要记得烧一份给爷爷。
孟晚舟在工作期间，通过在职学习获得了华中理工大学（后并入华中科技大学）的会计专业硕士学位。但任正非期待的孟晚舟的博士证书，或许由于华为的工作太紧张，至今没有拿到。
就在孟晚舟被加拿大扣押身处逆境后，任正非在采访中还再一次提到了“博士”：
“她自己在自学五六门功课，她准备读一个‘狱中博士’出来，在监狱（指软禁，生活还是自由的）里面完成这个博士学历出来，也没有闲着，每天忙得很。”
而孟晚舟自己也表示，她想去加国最高学府“不列颠哥伦比亚大学尚德商学院”攻读博士学位。
显然，要读出个博士学位出来，成了任正非和孟晚舟始终挂在心头的心愿。
而任正非和孟晚舟父女的“博士”情结，也体现在华为对人才和知识的态度上。
03
内部打造华为的博士军团
事实上，加入华为的很多博士人才，组成了华为追求战略领先的重要力量。
任正非在内部邮件讲话中明确提出，要构建冲击战略领先的“华为博士军团”的设想：
“瞄准每一个‘城墙口’，构建以少量顶尖人物为先头部队、以集群投入的优秀博士为主战队伍、以优秀硕士为支撑保障组织的战略攻击阵型，进行压强突击，争取用可能的最强力量和最短的时间来突破难点，形成战略领先的优势。”
至于薪酬，进入华为的博士们，从来不会为薪酬有意见，因为华为从来都舍得给钱。
比如对组成战略攻击力量的博士军团，华为给出起步就按18或19级的年薪标准，并保持三年不动，三年后根据实际贡献来确定其个人职级，这样让博士员工在攻坚阶段不用去顾虑薪酬待遇，潜心研究攻坚。
当然，三年过去也会发现有不适合的，但任正非大手一挥：“即使最后证明看错了，也就三年的薪酬代价。”
任正非深知，要实现科技自主自立自强，“未来我们拼什么，就是拼教育、拼人才。”
如今，华为有多少高端人才呢？
在美国连续打压之下，任正非亲自披露了华为引以为傲的人才财富：华为有8、9万研发工程师，在职数学家700多人，物理学家800多人，化学家120多人。
此外，华为还设有一个专门的战略研究院，拿着大量的钱资助全世界著名大学的著名教授搞研究。
04
外部有华为的专家智囊团
任正非不仅对华为在职的人才重视，对非华为员工的顾问、专家也非常重视。
曾担任华为管理顾问多年的刘启说，“华为的成功和重视专家、智囊团队，对知识贡献不讨价还价的密切合作是分不开的。”
据90年代担任顾问的专家学者们回忆，担任华为顾问期间，一年有一百多天呆在深圳，包吃包住，华为还给每人每月5000元基本工资，每天还补贴800元。不仅如此，专家们还能向华为申报上万额度的研究经费。
那个时候，这些专家教授们在学校的月工资，最高也只有几百块钱。
华为还赋予高级管理顾问一项副总裁层级的特别福利：出门可以坐飞机头等舱。
刘启记得，有一回他们教授带着二十几个学生一起去华为，从北京出发，坐满了小半个机舱，华为方面管接管送、管吃管住。学生队伍到华为公司时，任正非亲自出来迎接，弯腰递给每个学生一张自己的名片。
任正非还专门设立了华为的“蓝血十杰”奖，奖励对象包括外部专家、学者和华为前员工等，以表彰“对管理体系建设和完善做出突出贡献的、创造出重大价值的优秀管理人才”。
如今，“蓝血十杰”奖已成为华为管理体系建设的最高荣誉奖。
05
任正非一桶浆糊的力量
这就是任正非，知道自己不行，但“我允许别人比我行，才有华为的今天。”
任正非自嘲自己从一个“土民”，被精英们抬成了一个“体面的小老头”；而那些人中精英，在时代的大潮中，也将会被众人团结合作抬到喜马拉雅山顶。
有人问任正非的管理哲学是什么，任正非回答了两个字，“浆糊”。确实，拎着一桶浆糊，将近20万个博士、硕士、本科等不同学历的青年才俊“糊”在了一起，朝着一个城墙口努力冲锋，这一桶“浆糊”又何其有力。
这一桶浆糊，兼容并蓄、开放、宽容，又放空自己，任正非给他换个体面的说法，那便是灰度哲学了。
为了探究并解读任正非的管理哲学，从1996年起即担任华为高级管理顾问，《华为基本法》起草执笔人，多年持续跟踪研究华为的田涛和吴春波教授，历时3年，访谈了136位华为中高层管理者，倾力合作完成了这一部《下一个倒下的会不会是华为》。
书中通过大量首次披露的任正非和华为的鲜为人知的故事，基于人性的独具特色的任正非管理哲学，对华为进行了深刻、系统、权威的解读，还原了一个真实、可信、丰满的任正非！
这部被众多知名学者人士誉为“颠覆外界对于华为的所有认知，研究华为与任正非的教案级著述”，极具可读性和思想冲击力，值得每一个学习和成长中的个人和企业去读一读。
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