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导读
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在快速变化的时代，公司领导希望员工们踊跃提出改进建议，共同推动公司进步。但是，员工在提建议时，也需要注意方式和分寸。记得有位员工在公司会议上连续提出十几条建议，结果一个月后就离职了。我们不妨反思其中原因：
第一，建议要采取渐进式
太多转变会让人难以适应，反而影响效率。员工可选择两三个较为实际的建议，切合公司当前发展阶段;然后根据执行情况，再逐步增加建议数量。否则容易因改动过大，导致员工疲于适应，影响正常工作效率。
第二，注意沟通方式
直言不讳容易引起领导反感。可采取积极提问的方式，比如“我注意到销售数据出现下滑，不知道公司有何对策?”;或者变相建议：“其他公司采用xxxx方式提高效率，不知我们可否借鉴?”用探讨式而不是指导式的语气，能减少因内容本身引起的抵触情绪。
第三，关心公司大局
站在公司全局角度思考问题，如果员工建议与公司发展战略和价值观相左，也难获得领导和员工支持。我们在提意见时，不要只考虑自己部门，而要权衡对整个公司的影响;不能忽略公司的整体发展路径和文化底色，盲目提出与其相违背的建议。
第四，注意把握尺度
员工提出的建议如果过于理想主义，脱离公司实际，或者涉及领导的决策错误，很容易引起对方反感。这需要实事求是，抓住关键问题，不能一股脑全盘推翻;同时也要注意表述方式，不要让人感觉是在指桑骂槐。
第五，耐心等待结果
员工提出建议，领导未必立刻采纳。这需要时间测试与认可，别一味强求。持续做好自己的本职工作，以实际表现证明建议的合理性。不能急于求成，而要给领导和员工一定适应期，循序渐进才容易被接受。
所以，员工提建议要做到理性、渐进、战术，耐心等待结果。既表现自己的才干，也让领导及公司能逐步接受。这是一种双赢的智慧。
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