导读
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在当今激烈的竞争环境下，企业如何吸引和留住年轻一代才俊已成为许多公司面临的难题。面对这种困境，天津的一家公司采取了一个大胆的举措——实行不满24岁员工单休制。
这一举动虽然出于提升企业竞争力的目的，但在执行过程中却引发了员工的强烈不满。究其原因，企业在推行新的工作制度时，未能充分考虑员工的感受，也未对加班时间给予合理补偿。
这些问题暴露出该公司在人力资源管理方面存在的不足，同时也给我们提出了警示——推动改革不能脱离员工参与，必须在关注企业发展的同时兼顾员工权益。
这家天津企业实施不满24岁员工单休制的原因，是为了提高工作效率、降低人力成本。然而此举却招致员工普遍反感。
他们抱怨公司剥夺了原有的双休日，导致工时过长;同时加班没有加班费，无法得到公平对待。
一位员工直言不满：“我们为公司付出了巨大努力，却得不到应有回报。”这样的不公平待遇让年轻员工既沮丧又失望。
员工强烈的不满情绪突显出该公司在人力资源管理方面的问题：
首先，企业在制定新政策时，未充分征求员工意见。单休制度直接影响员工权益，但员工并未参与决策过程，这难免导致执行阻力。企业应该建立员工沟通渠道，让员工对改革方案有发表意见的机会。
其次，企业在推行新工作制度时，并未给予员工合理补偿。加班没有加班费，员工的合法权益受到损害。企业应该与工会协商，根据劳动法规定，支付加班工资报酬。
最后，存在员工评价机制不健全的问题。员工为企业创造了价值，但得不到认可。可以建立量化考核机制，让员工有获得成就感和荣誉感的渠道。
人力资源管理方面的疏漏导致员工积极性受挫，不利于企业长期发展。因此企业需要从以下几点着手改进：
第一，建立畅通的员工沟通渠道，让员工参与改革决策。
第二，制定公平合理的员工补偿机制，保障员工权益。
第三，完善员工评价和激励机制，提高员工积极性。
第四，营造积极向上的企业文化，提升员工归属感。
人力资源是企业最宝贵的财富。在市场竞争日益激烈的今天，企业应关注员工需求，重视员工权益，使之成为企业发展的助力。
只有让员工获得成长机会并感受到公平对待，企业才能持续提升竞争力，避免陷入平庸。
作为企业决策者，我们必须牢记：推动改革不能脱离员工参与，必须在关注企业发展的同时兼顾员工权益。
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