这是【成长专栏】的第 7 期分享
作者 l 思和 编辑 l 铭铭
公司永远在招聘最合适的人，而不是最优秀的人。
这也是为什么，很多专业能力很强的人面试可能会失败，但是被录用的人，不一定是专业能力最强的。
01
面试不仅考察专业能力
1.业务能力
企业招你进来是要求你贡献价值和解决问题的。
业务能力即你能否胜任这份工作。
2.稳定性
公司招聘的成本其实非常高，美世咨询研究发现，招聘一个人从他进入公司到真正能为公司产生价值平均需要18个月。
所以公司招聘的时候会看你过往任职的公司平均待过的时长。
3.职业规划清晰度
用人单位还会通过你对职业规划的清晰度去判断你的稳定性。
因为一个人假如对自己的规划越清晰，越清楚自己要做什么，那么他入职以后就会越稳定。所以HR会从他过往从事的行业和岗位去判断。
4.价值观
你对待事物的看法是否和我公司同频，只有同频的人才能长久地共事下去。
5.性价比
九成的人在这里有一个错误认知：性价比就是拼命把工资往下压。
性价比的公式：专业能力/薪酬
不要单纯认为公司就是要用最便宜的工资招人，而是要多检讨是不是你的能力没有在面试中完全展现出来，才导致用人单位给了一个不尽如人意的薪酬给你。
6.发展潜力
用人单位会通过你在面试中的表现，去判断你是否有潜力，从而确定是否聘用你。
02
为什么一般面试要三轮
如何搞定不同面试官？
一般公司面试都有3轮
第一轮是HR；
第二轮是业务主管；
第三轮是总经理。
3类面试官考察的侧重点都是不同的。
1.HR考察重点：综合能力、离职动机、期望薪资
HR其实不是很懂你应聘的岗位的具体工作内容，所以不会问很多关于业务上的问题，他会考察你的综合能力，例如沟通表达能力，抗压能力等。
2.业务主管考察重点：业务能力
业务主管即你未来的直属上司。重点考察你过往的工作经历，遇到了什么困难，你又是如何解决的。
3.总经理考察重点：求知动机、价值观
他想知道你为什么此时此刻要选择来面试我们公司？
为什么想来这里工作？
你是一个怎样的人？
不同职业会有所差异，只有搞清楚不同面试官考察的重点，在每一轮面试准备的时候才能做到有的放矢。
03
所有面试问题背后都在考察这三点
死记硬背面试题，这种方式是错误的。
因为哪怕同一道面试问题，只要面试的公司不一样，面试官不一样，考察的侧重点都有可能不一样。
总结出来了所有面试题，无非都在考察以下三个问题：
1.你为什么想来这个行业？
2.你为什么想来这个公司/岗位？
3.你为什么能胜任这份工作？
04
面试前的准备
1.分析自身简历和职位描述的匹配度
你首先就要知道你的买家（面试官）想要什么
面试的时候把面试官需要的，重点体现出来即可。
这里很多人存在误区：我是否要全部能力要求都满足才能应聘这个岗位。
记住求职和面试是利用长坂坡理论，只要专注你的优势，围绕着你的优势去展示即可。
2.了解意向公司，做到知己知彼
只有当你在面试前对意向公司有足够的了解，面试的时候面试官才能从你的表达中国呢感知到你是花了时间去研究的，是带着诚意来面试的。
3.将过往经理按照STAR法则写成逐字稿并且练习表达
S：Situation 项目的背景是什么？
T：Task 项目的目标是什么？
A：Action 项目具体执行了什么？
R：Result 项目结果是什么？
STAR其实只是第一步，更重要的是练习表达力。
面试本质是一次表达，表达遵循一个法则：5/3/2法则。
在你表达的时候
50%取决于你的语调语气，即表达力和感染力；
30%取决于你的肢体语言；
20%才是取决于你的内容；
参考链接：https://t.zsxq.com/11c45Vk7d
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