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武汉大学教授吕德文说：
现在是一个人干活，九个人监督，这在基层并不是笑话，而是事实。
有人立马补充道：
监督的一个人的月薪，就是九个干活的人的收入总和，可能还多。
我们看一个公司有没有发展前景，从它的部门架构就能了解八九不离十，但凡部门管理人员一堆臃肿不堪的，实际干活的人没多少，这种公司办事效率极其低下，人浮于事，互相踢皮球，凡事推三阻四，不踢个几趟来回不罢休。
这种公司，注定走不远了。如果你就职于这样的公司，尽早学会两条腿走路。
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我有个同学，十几年前就做电商，起初5年发展势头迅猛，她借势而起成立了公司，并把团队细分，每个环节都安排了小领导监督管理，开始还算顺利，但逐渐事情起了变化。
她发现公司的效率越来越低下了，一件事情的实施，需要经过各个领导同意，以前雷厉风行几分钟完事的流程，现在能卡半天，这样的效率肯定要影响生意，她去找了专业人士帮忙分析解决公司这个问题。
结果，专业人员给她的建议是：“虽然营业额很不错，但公司规模不大，弄那么多领导干吗？领导和工作人员都快对半了，这么臃肿累赘的组织怎么能高效？”
可见，任何一种团体结构，一旦闲人比干活的人还多，干活的没闲人挣得多，就是灾难，走向灭亡之兆。
好比拧螺丝小工厂，光一个质检科，就正副三位科长，真正质检人员才2名，作死的节奏，哪怕分一份领导高薪出来，分给这两名轮岗干活的质检人员，效率效益都得翻一倍。
1个和尚挑水喝，2个和尚抬水喝，3个和尚没水喝。
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作为企业老板，一定不能脱离群众，不能成为空架子，要时刻警惕企业出现高薪闲人。想要高效发展，就要毫不留情大刀阔斧精简机构，裁撤冗员，做到手起刀落，不可藕断丝连。
对于那些人精混子，不干实事只玩关系的人，推诿责任的人，没必要存在的管理人员一律裁撤，把他们的薪资待遇分给技术人员、工人。
公司里，当官的一定要少之又少，干活的尽量多，还得对干活的员工要尽量好，给足工资。
这同样是未来的趋势。
这样的公司，你不壮大，谁能壮大？
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