在知乎上看到这个问题，题主的描述这样写道：
“设计院工作稳定，多劳多得，今年网上设计院转行和收入一泻千里信息明显增多，原因是什么呢？”
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因为身处建筑设计行业，所以我对这个问题感受颇深啊。
今年，也就是2023年，相比于去年，建筑设计院的回款情况，的确可以用“一泻千里”来形容。
（北京某大院，到11月份，回款目标仅完成40%。
甘肃某大院，在10月份，回款目标仅完成15%，靠贷款给员工发工资）
是的，设计院在每年年初，都会制定当年的“回款目标”。
如果没有达成这个“回款目标”，那么设计院就会用诸如“降低月发”、“奖金清零”、“年底倒欠院里钱”、“裁员劝退”等手段，来“惩罚”一线画图匠们。
是的，您没有看错，设计院就是用这样“血淋淋”的方式来管理员工的——
完不成“回款目标”，就罚钱滚蛋，与缅北电诈园区，并没什么两样。
（缅北嘎的是腰子，设计院嘎的是肝，熬夜肝图的肝）
而这个“回款目标”是如何确定的呢？通常是根据上一年的回款完成情况，并在此基础上增加一定的比例。
（比如要求完成去年回款的110%。）
所以，在这样“计划经济”的管理模式下，设计院的收入的“哀鸿遍野”，已经是注定的结局。
为啥是注定的呢？因为设计院“回款目标”的增长速度，远远大于市场需求的增长速度，且“回款目标”的制定，全靠“拍脑袋”，完全无视一般的市场规律。
就算房地产已经完全熄火的当下，设计院在制定“回款目标”时，也仍然按照“稳中向好”的预期来制定，这就是摆明了要用“回款未达标”为由，来割一线画图匠的韭菜。
这是一种“风险转嫁”的制度设计，目的是将设计院的经营风险，转嫁给一线生产人员。
正常来说，企业雇佣员工，相当于是花钱购买员工的“劳动力”，员工只对自己的“劳动力”负责，而不必对劳动产品的销路负责。
货卖不出去，是你老板的经营问题，咋还能赖上我打工人？
但在设计院奇葩的“底薪+绩效”、“预发奖金”、“回款目标”等一系列制度设计下，设计院的员工，却不但要付出熬夜肝图的劳动，同时还要承担“图纸滞销”的经营风险，只要今年的销售比去年差，员工就要被迫接受降薪的宿命。
所以，题主所说的“设计院工作稳定，多劳多得”，这个前提本身就是错误的。
设计院是典型的“自负盈亏”企业，不是“事业编”！您又从何得出“工作稳定”的结论？
至于“多劳多得”，也更是天方夜谭，因为设计院制定的“回款目标”年年增长，相当于你完成得跟去年一样多，就得降薪！必须比去年干的更多，才能保证收入不变！
因此，设计师多劳，只是保证自己不会挨罚而已，又何谈“多得”？
“多得”的是设计院的利润，是院领导的分红，而不是设计师的工资和奖金！
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事实上，设计院收入的“哀鸿遍野”，在2015年便已有过先例！只是靠着2016年房地产市场的“最后疯狂”，又续了5年命而已。
现如今，皮带已断，中国房地产市场的头部企业中，已经没有谁可以独善其身，短期内再无翻盘可能。
长期看，生育率持续低迷，接盘侠严重不足，现有的建筑数量，已经足以实现“住者有其屋”的基本需求，即使还有“增量”，也绝对无法达到设计院的“回款目标”！
所以，整个建筑设计业，乃至整个土建行业，都亟需一场“供给侧改革”，从之前粗放的大拆大建模式，逐渐过渡到精细化建设的模式。
要清楚，大干快上的“高周转”模式，是不可持续的，是会催化资本主义内生缺陷、激化社会矛盾的，而我们的社会主义核心价值观，最紧要的就是四个字——“以人为本”。
这场“供给侧改革”，首当其冲的，就是应该削减土建类的招生规模，淘汰落后产能，不要把我们愈发宝贵的“人力资源”，浪费在“夕阳产业”中。
其次，应当加强对设计院的劳动监管，杜绝“底薪+绩效”、“预发奖金”、“回款目标”等一系列制度糟粕，要让设计师有作为劳动者的基本“尊严”，才能为中华文明的伟大复兴，做出坚实的文明地基！
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