有刚进入消防行业的小白抱怨，维保检测公司太小，公司规模小，老板格局小，员工心眼小。考个证书本来是想扬眉吐气的，没料到和几个傻叉混在一起。
昨天笔者文章写过，大公司也并不见得比小公司公平，例如马斯克辞退服务了他十二年的助理。
相反，小公司做事，大公司做人是行业共识。
对于普通人没有985的学历，或者其他背景，进大公司已经不可能了。考个证小公司混口饭吃已经不错了。
那么，怎么解决公司不行，老板不行，员工也不行的问题，即怎样和这些人相处的问题？
首先要搞清楚，能当老板的，一定有他过人之处，能在激烈的竞争环境中立足已经说明问题，毕竟创业的九成以上结局不怎么好。
老板用人，一定是用人之长，希望能够补齐自身短板，也许有的老板文化层次不高，但会管人当老板就是本事。
有一段著名的话大家都熟悉：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，扶百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。”
刘邦这段话是不是说自己一无是处？这可未必，作为上司，他做到了公司越来越大，下属赏金封侯。
实际上管理也是一门学问，也是一门艺术，千军易得，一将难求。就是这个道理。
社会是个金字塔结构，能创业成功的老板，如果一直屹立不倒，都是值得追随的。
很多一级消防工程师容易犯这样一个毛病，就是看不起“不学无术”的人，只愿意和自己同频的人打交道，殊不知，同一家公司，无论工人还是老板，既然大家都是干消防的，这就是同频了。
做就做好，每件事完成的都是精品的员工，到哪都受欢迎，而朝三暮四，做事不专的员工，自然到哪都吃不开。
老板不行，同事太烂，不应当成为自己不努力的理由。
公司工作，大家都有个共同目的，赚钱养家糊口而已，没有谁高谁一等，工程师作为项目负责人或者技术负责人，没有低老板一等，也没有高操作员一等。
所谓人际关系就是平等对话，在契约的框架下沟通交流。上司也好，同事也罢，不仅要尊重对方的职位，也要尊重对方人格。
老板和同事“不如自己”很正常，所谓术业有专攻，老板不是上帝，他不是万能的，上司只要在“老板能力”上比你强就行了。
同样员工只需要在解决你不能解决的问题上比你强就行。
而如果老板和同事真的让你无话可说了，那就不说了，那也应当给对方留下起码的尊重，至少职场规范大家起码得相互遵守。
须知老板用人，也是寻求手下能帮助自己，所以下属应当充分了解老板这种心态，能在自己专业技能上多帮老板，老板自然也会拉自己一把。
因此，如果感觉到老板水平不行，员工不好相处，多半是自身没有做好。一级消防工程师只要做到对上尊重，对下不亢，就一定能够赢得对方的尊敬和配合。
总之，让自己成长起来，做一个专业娴熟，善于沟通的人，才是考证就业的目的所在。