随着新年的脚步渐近，不少企业员工心中满怀期待，翘首以盼着年终奖金的降临。对于众多国央企的员工来说，年终奖不仅仅是一笔可观的收入，更像是一场充满期待的盛宴。在这场盛宴中，他们热切地期望着能够获得丰厚的奖金，以回报过去一年的辛勤付出。同时，年终奖也是对领导们的一次大考，检验他们的人品和公正。
在这场年终盛宴中，决定年终奖金分配的关键因素有三个：职级、圈子和工作业绩。并且，职级＞圈子＞工作业绩。
职级：代表着员工在公司的地位和资历，是年终奖金分配的重要参考
在国央企中，实行的是“工资总额制度”，这意味着池子里的水是恒定的。年初确定了一年的薪酬总额，无论任务增加多少，人员增减多少，这个总额都不会改变。
这就导致了国央企在加薪和发放奖金方面不如一些民企灵活。在民企中，老板的一句话可能就会决定员工的薪酬调整。但在国央企，这种调整需要遵循既定的制度和程序。
据一网友爆料，在年终奖金的分配上，班子成员可以获得数十万的丰厚奖金，而中层管理人员则能获得十万左右的奖金。相比之下，基层员工的年终奖普遍在3至5万之间。由此可见，职级的重要性。
圈子：职场中的人脉关系，比如领导的心腹、红人或者是红二代
在国央企中，拥有一个良好的人脉圈子对于年终奖金的影响不可忽视。有时候，人脉关系能够让员工在奖金分配中获得超越平均水平的待遇。
与领导建立良好的关系，融入领导的社交圈子，往往意味着能够获得更多的福利和奖金。这种关系不仅有助于员工在工作中得到更多的支持和提携，还能够让他们在年终奖金的分配中获得额外的关照。
对于那些默默付出、埋头苦干的“老实人”，尽管领导在工作中可能会给予一些表面的赞扬，但在年终奖金分配时，他们往往容易被选择性忽视。
这些“老实人”可能不会过分追求与领导建立人脉关系，而是专注于自己的工作，努力付出。然而，在年终奖金的分配中，他们可能会因为缺乏足够的社交资源和人脉关系而无法获得与工作表现相匹配的奖金。
这种现象在国央企中并不罕见。在一些企业中，员工获得奖金和福利的机会往往与他们的人脉关系和社交能力密切相关。而对于那些不擅长社交、专注于工作的员工来说，他们可能会因此错失一些应有的奖励和机会。
工作业绩：衡量员工一年工作表现的关键指标
无论在何种企业，有能力、有业绩的员工都是宝贵的财富。因此，年终奖金中确实会预留一部分作为对这部分员工的奖励。然而，相对于职级和人际关系的影响，这部分奖励往往显得微不足道。
像驴拉磨一样，企业如果总是用一根胡萝卜作为年终奖金来诱惑员工，却始终不让员工真正享受到奖励，那么时间久了，员工可能会失去工作的动力。
因此，企业应该适当地给予员工一些甜头，让他们看到工作的希望和回报。通过合理的年终奖金和其他福利制度，企业可以激发员工的积极性和创造力，推动企业的持续发展。
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