写东西，就是自己的看法，跟说话是一样的，会说话，就会做内容，真的很简单。没素材怎么办？找不同的人去聊天，将聊天内容整理下来，就是很好的素材，不要瞎聊，要有自己的逻辑。
做事情，就要思考到价值，没价值的内容，别人是没兴趣看完内容的，能吸引读者的眼球，就有利润可图，想到这一点，是不是就有动力了。别总想着热点，那很难的，增加概率就行。
有网友说现在很困难，负债高，工作没安全感，那能怎么办？人生大多数问题都是钱的问题，多赚钱能治百病。
只要想赚钱，总能想到办法的，不要只是依靠工作，万一没工作了呢？公司跟个人是一样的，发展都是不定数，因此个人还得去做副业。
不到一定的位置，是感受不到一些东西的，如果你一直只是基层，看到的东西，跟在管理岗看到的东西是不一样。想让自己的思考方案更全面，就要做到更高的职级。
不在其位，人的心思，或者说想法，都是不全面的。事情只有自己亲身经历了，才知道怎么回事。在企业能力是可以培养的，但忠诚很难，有些人杂企业就是镀金，让自己经验丰富了，就去其他的平台。
忠于自己的人，不去给予好的位置，反而是提拔想离开的人，遇到问题了，才知道谁更忠诚。不要去挑战概率，不要觉得能力强的人，会一直留在公司，那些人都是在等待机会，还没离开，就是机会还没等到。
不要觉得自己很聪明，人心是看不透的，涉及到利益了，才能看出一些问题。回顾下自己工作过的公司，那些有想法的人，愿意久居人下吗？领导都不是傻子，不要觉得自己的看法是对的，只有自己职级高了，才能深刻理解一些事情。公司发展大了，是不会强调个人能力的，分工协作，效果更好，强调个人能力的公司，一般规模比较小。
用人的时候，选择更忠诚的人，而不是选择能力最强的人，真强的人，都是有想法的，他们要的东西比较多，有好的机会了，会主动离开。管理是管人理事，保证团队正常运作，客观公正好吗？不一定好。看提拔后，薪酬流水高了，还可以要挟领导，所以提拔一定要慎重。
在企业里面，一定不要只在基层混，一定要做到管理岗，做自己接触不到的事情，人才能成长。嫡系文化能存在，是有道理的，有些核心的东西，就不能让有些人知道，一旦知道了，人离离开就不远了。
通过提拔，不仅得罪了自己人，还让自己也深受其害，新手管理跟成熟的管理，处理问题是不一样的，经验丰富靠的就是多经历，遇到不无法理解的事情，就应该去请教自己的上级领导，一级有一级的水平。
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