这是罗小川 第164篇 原创文章
不抄袭不搬运，每一篇都是原创干货
用真情实悟，传创业之道，解管理之惑
为营销人、创业者、管理者、团队长赋能
企业与企业之间的竞争，归根结底是人与人之间的竞争，一定程度上可以理解为：企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。而人才的竞争，更大程度上不是“招聘能力”能力的竞争，而是“培训能力”的竞争。
很多企业也认识到了人才的重要性，也认识到了培训的重要性，可为什么招不到人才、留不住人才、培养不出人才呢？除了企业品牌、经营实力、经营哲学等原因之外，培训理念也有很大的问题。
一个国家如果想要实现“人才兴国”，想要批量培育很多世界一流人才，你觉得应该做些什么？
其实很多国家都在做“人才兴国”这件事，但是发力点并不一样。我个人观点，有三件事情很重要。最重要的，是教育思想和教育理念。参天大树人人都看得见，但是根繁叶茂是需要肥沃土壤的，这个看不见，却至关重要。其实，全天下所有的事情，第一重要的都是认知和想法，都是思想和理念，都是思想世界里的第一次创造，也就是我常说的——经营哲学。
第二重要的，是建世界一流的大学，没有很多所“北大”、“清华”，不提升“北大”、“清华”的实力和水平，就没法批量培养世界一流人才。我们国家重点发力的其实是第二件事情。
第三件事情也很重要，是建世界一流的幼儿园，日本最重视的就是这件事情。幼儿园是提高国民整体素质的第一站，是扣“教育理念”的第一颗扣子，当然很重要。
企业培训也是一个道理，如何培养人才，也离不开这三件事。首先是思想理念，什么是人才？什么样的人是人才？要什么样的人才？首先培养体系要有目标，要有自己的定位，要有终点，才能“以终为始”。（参阅往期文章：商学院到底需要干什么？）什么是人才？恐怕99%的企业恐怕都没有思考明白过！
很多企业的培训部只解决一个问题：三流幼儿园，而且还是用“王婆卖瓜”的方式，讲行业，讲公司，讲平台，讲产品，结束了。
如果你问“这个好不好做”，培训部的答案往往是，“太好做了，干就是了”（参阅往期文章：增员绕不开的话题，从一开始你就答错了，新人辅导的关键）
为什么招不到人才、留不住人才、培养不出人才呢？不是人才都不需要平台了，而是很多企业自己的问题！很多生意为什么难做？不是生意本身的问题，而是生意人自己把生意做难了而已。
这不是我今天要回答的问题，我今天要回答的问题是：为什么很多企业、很多团队不停地招人，不停地培训，却没有留存，没有沉淀，更没有骨干成长起来，没有形成人才梯队？
一个国家只有幼儿园，哪怕全是世界一流的幼儿园，能实现“人才兴国”吗？你的企业培训全是幼儿园阶段的培训，没有高阶培训，能培养出人才吗？小学生自己会长大，但不会自己变成大学生！
什么是高阶培训？肯定不是应知应会和基础技法培训。如果你真的想建团队，想建有凝聚力、有战斗力甚至有信仰的团队，建“党校”是必经之路！
你想过没有，国家为什么要办党校？党校教什么你知道吗？为什么要教那些你知道吗？
战斗需要战斗力，需要刀法狠、枪法准，但是发挥出战斗力更需要更深层次的看不见的很多东西，那不是“枪棒教头”教好枪法就能够解决的。
战争是政治的延续，经营管理又何尝不是经营哲学的延续？行为又何尝不是思想的延续？技法其实是心法的延续和表现，行动其实是意愿的延续和表现，业绩其实是理念和系统的延续和表现......
只培训技法，其实是舍本逐末，你只建幼儿园，是根本培养不出人才的......
如何为团队铸魂？本周末线下训练营，主题就是“为生意点睛，为团队铸魂”，也许能点亮你的心灯......提醒一下，这是“一流大学”不是“一流幼儿园”，是“党校”不是“技校”，别来错了地方😄😄😄
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