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01
冯仑：不要觉得你就应该领导别人
“为什么我给的待遇也挺好，也是我很看好的，可招进来没多久他们就走了？为什么我还没有那些混日子的大哥有凝聚力？”
这是很多企业的老板、领导者，可能都有的一个困扰，“家花不如野花香”，“外来的和尚好念经”，意思就是外面的人才好像都很棒，总要想方设法把这样优秀的人才弄进来。
但优秀的人才进来之后，老板又发现，当“野花”变成“家花”之后就不香了，“好像也并没有那么优秀”。
冯仑在一次创业交流活动中，就被创业者问到这样的困扰。
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一位创业的年轻人向冯仑请教： “我给的待遇也挺好，可怎么招进来的人，我很看好的，没多久他们就走了？我还没有那些混日子的大哥有凝聚力？这是怎么回事儿？我应该怎样提高自己的领导力呢？”
不要觉得自己就应该领导别人，发话别人就得听！这是冯仑给的答案。
冯仑说， 如果一个人总是在埋怨别人，总是觉得自己应该领导别人，发话别人就得听，怎么着都是别人的错，是没法做一个好的领导者的。
冯仑认为，一个好的领导首先在于管理自己，而不在于领导别人。
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02
雷军的“孙子心态”：当不好孙子，不是好老板
小米创始人雷军，在一次采访中谈到人才时说，“在高科技公司，其实老板都是孙子，那些技术大拿才是爷，当不好孙子的不是好老板。”
雷军在招人和用人上，都有一个原则，以搞定为原则。招人的时候，“不能算我公司账上有多少钱，我怎么才能雇得起这个人才。”
在一场和冯仑、潘石屹一起谈创业的活动中，雷军又再一次强调了用人上的“搞定原则”。
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雷军认为，不管公司大小，对人才的激励都是一个大问题，而激励的解决方案只有一条，搞得定的激励就是好激励，搞不定的激励就是不好的激励。
程序员出身的雷军并不懂手机、不懂做硬件，但他却只用9年时间就把小米做到了世界500强，其实关键的一点，正是如雷军所说，在优秀人才面前，老板把“孙子”当好了。
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而雷军所谓的“当不好孙子的老板不是好老板”，用冯仑的话来说，就是“孙子心态”。
“孙子心态”，就是要把自己的姿态放低，给别人面子，保持一种谦恭、谦逊的态度。虽然冯仑的“孙子心态”主要是针对客户、合作者而言的，但如果我们把放到企业内部来看，其实也同样适用。
对很多创业者、老板、领导来说，不是达成一两个小目标，就认为自己登上了人生巅峰，自己无所不能，自己说什么都是对的，所有人都必须听你的。
冯仑在解释“为什么混日子的大哥更有凝聚力”的时候说，不要觉得自己就应该领导别人，别人就应该听你的，其实也是提醒那些老板、领导们，在创业稍有成就的时候，更要保持战战兢兢、如履薄冰的“孙子心态”。
雷军在活动中谈招人用人时的“老板都是孙子”，也正是对“孙子心态”在内部管理上的诠释。
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03
好的领导者，应该具备什么样的“大哥姿势”？
好的领导者应该是什么样的呢？
冯仑说，只有当你的员工都信任你，才敢把命运寄托在你身上，跟随你、支持你；当大家都信任你，愿意接受你的领导之后，你也就真正成为一个合格的领导了。
信任你，跟随你，支持你，这样的领导者，才是“有凝聚力”的带头大哥。
但为什么这样的大哥，却又往往会被认为是无所事事、“混日子”，好像公司里几乎看不见人，或者大小事问都不问，企业却仍然能运转正常、员工奋勇向前呢？
因为好的领导者“大哥姿势”的第一条，就是“指道”，给大家一个方向感。
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不用凡事一一过问，你只要往那一坐，告诉大家未来在哪儿，我们要去哪儿，大家立即心明眼亮，信服的跟着你走，这就叫“指方向”，或者叫“指道”。
比如冯仑在书中提到的王石，作为万科的创始人和“带头大哥”，却常常“不务正业”，一年好几个月跑出去爬山，一会儿爬这个峰，一会儿又跑去南极、北极，他难道就不用但心万科会出乱子吗？
但事实上，王石经常不在公司，万科照样运行的好好地，而王石还在5年内把七大洲最高的山峰都爬完了，南北极也都去踩过点了。
因为万科的方向、战略已经在那儿了，“大哥姿势”第一条，“指方向”，然后就是团队的事了。
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04
领导要扛事儿，扛住就是本事
好的领导者，包括“指方向”在内，冯仑在《扛住就是本事》中详细阐述了领导者的三条“大哥姿势”：
第一是给大家方向，是带路人。未来在哪儿、要去哪儿，大哥得指路，并且还得让兄弟们信服，愿意跟着走。
第二，是"扛事"，能把难题一一化解。有力量带着大家解决难题，克服困难，扎扎实实往前走，这就是领导要扛事儿。
第三，要买单，要负责任，要牺牲。万一方向错了，公司失败了，赔钱也可能要赔的倾家荡产，作为领导，带头大哥，当然必须得兜底，要买单。
创业艰难百战多，商业运作、企业经营，哪有那么多一帆风顺？说到底，大哥姿势的三件套，哪一样不是扛事？但扛住了就是本事。
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王石、冯仑、任正非这些创业大佬们，哪一个不是从最基础的倒买倒卖甚至是摆摊卖货起家的，哪一个没经历过工资发不出来、第二天就可能倒闭的绝境？
但正是有这些带头大哥们指着道、扛着事、兜着底，才让数万甚至十几万的员工跟在创始人、带头人的背后，一路披荆斩棘，哪怕是面对各路列强的围追堵截，最终杀出了一条血路来。
冯仑在《扛住就是本事》，从如何谈判、挣钱、经营，如何成为一个成功的领导者，从成事的方法到商业的底层逻辑，冯仑用“裸体战术”、"泼妇理论"、"孙子心态"、"大哥姿势"等诙谐幽默的生动总结，深入浅出地讲述了冯仑、潘石屹、王石等一干大佬们30多年的商海风云和经营传奇。
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《扛住就是本事》书中，一共有45个实战锦囊，围绕成事方法、商业逻辑、经营思维、成败启示、成长心态5大板块，让你充分感受创业大佬们从容、有趣和启发思考的过程，帮助你未来的人生、工作、创业之路上，可以站得稳、看得清、走得端、行得远。
《扛住就是本事》，倒也贴切当下形势，是谓"扛住才有未来"的应景之作，更得多位商界大佬们倾力推荐，是一本值得一读的枕边书。
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冯仑：不要觉得你就应该领导别人
“为什么我给的待遇也挺好，也是我很看好的，可招进来没多久他们就走了？为什么我还没有那些混日子的大哥有凝聚力？”
这是很多企业的老板、领导者，可能都有的一个困扰，“家花不如野花香”，“外来的和尚好念经”，意思就是外面的人才好像都很棒，总要想方设法把这样优秀的人才弄进来。
但优秀的人才进来之后，老板又发现，当“野花”变成“家花”之后就不香了，“好像也并没有那么优秀”。
冯仑在一次创业交流活动中，就被创业者问到这样的困扰。
一位创业的年轻人向冯仑请教： “我给的待遇也挺好，可怎么招进来的人，我很看好的，没多久他们就走了？我还没有那些混日子的大哥有凝聚力？这是怎么回事儿？我应该怎样提高自己的领导力呢？”
不要觉得自己就应该领导别人，发话别人就得听！这是冯仑给的答案。
冯仑说， 如果一个人总是在埋怨别人，总是觉得自己应该领导别人，发话别人就得听，怎么着都是别人的错，是没法做一个好的领导者的。
冯仑认为，一个好的领导首先在于管理自己，而不在于领导别人。
02
雷军的“孙子心态”：当不好孙子，不是好老板
小米创始人雷军，在一次采访中谈到人才时说，“在高科技公司，其实老板都是孙子，那些技术大拿才是爷，当不好孙子的不是好老板。”
雷军在招人和用人上，都有一个原则，以搞定为原则。招人的时候，“不能算我公司账上有多少钱，我怎么才能雇得起这个人才。”
在一场和冯仑、潘石屹一起谈创业的活动中，雷军又再一次强调了用人上的“搞定原则”。
雷军认为，不管公司大小，对人才的激励都是一个大问题，而激励的解决方案只有一条，搞得定的激励就是好激励，搞不定的激励就是不好的激励。
程序员出身的雷军并不懂手机、不懂做硬件，但他却只用9年时间就把小米做到了世界500强，其实关键的一点，正是如雷军所说，在优秀人才面前，老板把“孙子”当好了。
而雷军所谓的“当不好孙子的老板不是好老板”，用冯仑的话来说，就是“孙子心态”。
“孙子心态”，就是要把自己的姿态放低，给别人面子，保持一种谦恭、谦逊的态度。虽然冯仑的“孙子心态”主要是针对客户、合作者而言的，但如果我们把放到企业内部来看，其实也同样适用。
对很多创业者、老板、领导来说，不是达成一两个小目标，就认为自己登上了人生巅峰，自己无所不能，自己说什么都是对的，所有人都必须听你的。
冯仑在解释“为什么混日子的大哥更有凝聚力”的时候说，不要觉得自己就应该领导别人，别人就应该听你的，其实也是提醒那些老板、领导们，在创业稍有成就的时候，更要保持战战兢兢、如履薄冰的“孙子心态”。
雷军在活动中谈招人用人时的“老板都是孙子”，也正是对“孙子心态”在内部管理上的诠释。
03
好的领导者，应该具备什么样的“大哥姿势”？
好的领导者应该是什么样的呢？
冯仑说，只有当你的员工都信任你，才敢把命运寄托在你身上，跟随你、支持你；当大家都信任你，愿意接受你的领导之后，你也就真正成为一个合格的领导了。
信任你，跟随你，支持你，这样的领导者，才是“有凝聚力”的带头大哥。
但为什么这样的大哥，却又往往会被认为是无所事事、“混日子”，好像公司里几乎看不见人，或者大小事问都不问，企业却仍然能运转正常、员工奋勇向前呢？
因为好的领导者“大哥姿势”的第一条，就是“指道”，给大家一个方向感。
不用凡事一一过问，你只要往那一坐，告诉大家未来在哪儿，我们要去哪儿，大家立即心明眼亮，信服的跟着你走，这就叫“指方向”，或者叫“指道”。
比如冯仑在书中提到的王石，作为万科的创始人和“带头大哥”，却常常“不务正业”，一年好几个月跑出去爬山，一会儿爬这个峰，一会儿又跑去南极、北极，他难道就不用但心万科会出乱子吗？
但事实上，王石经常不在公司，万科照样运行的好好地，而王石还在5年内把七大洲最高的山峰都爬完了，南北极也都去踩过点了。
因为万科的方向、战略已经在那儿了，“大哥姿势”第一条，“指方向”，然后就是团队的事了。
04
领导要扛事儿，扛住就是本事
好的领导者，包括“指方向”在内，冯仑在《扛住就是本事》中详细阐述了领导者的三条“大哥姿势”：
第一是给大家方向，是带路人。未来在哪儿、要去哪儿，大哥得指路，并且还得让兄弟们信服，愿意跟着走。
第二，是"扛事"，能把难题一一化解。有力量带着大家解决难题，克服困难，扎扎实实往前走，这就是领导要扛事儿。
第三，要买单，要负责任，要牺牲。万一方向错了，公司失败了，赔钱也可能要赔的倾家荡产，作为领导，带头大哥，当然必须得兜底，要买单。
创业艰难百战多，商业运作、企业经营，哪有那么多一帆风顺？说到底，大哥姿势的三件套，哪一样不是扛事？但扛住了就是本事。
王石、冯仑、任正非这些创业大佬们，哪一个不是从最基础的倒买倒卖甚至是摆摊卖货起家的，哪一个没经历过工资发不出来、第二天就可能倒闭的绝境？
但正是有这些带头大哥们指着道、扛着事、兜着底，才让数万甚至十几万的员工跟在创始人、带头人的背后，一路披荆斩棘，哪怕是面对各路列强的围追堵截，最终杀出了一条血路来。
冯仑在《扛住就是本事》，从如何谈判、挣钱、经营，如何成为一个成功的领导者，从成事的方法到商业的底层逻辑，冯仑用“裸体战术”、"泼妇理论"、"孙子心态"、"大哥姿势"等诙谐幽默的生动总结，深入浅出地讲述了冯仑、潘石屹、王石等一干大佬们30多年的商海风云和经营传奇。
《扛住就是本事》书中，一共有45个实战锦囊，围绕成事方法、商业逻辑、经营思维、成败启示、成长心态5大板块，让你充分感受创业大佬们从容、有趣和启发思考的过程，帮助你未来的人生、工作、创业之路上，可以站得稳、看得清、走得端、行得远。
《扛住就是本事》，倒也贴切当下形势，是谓"扛住才有未来"的应景之作，更得多位商界大佬们倾力推荐，是一本值得一读的枕边书。
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