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曹德旺花了3个亿，在2003年底，接下了通辽一家严重亏损的国营玻璃厂。
在福耀管理层的努力下，通过改善车间环境，提高员工薪资，改善员工生活条件等一系列措施，通辽玻璃厂的生产很快得以恢复。
但是，曹德旺却要求工厂，所有生产出来的玻璃暂不进入市场销售，将市场让给其他几家国营玻璃厂。
几个月后，负责玻璃销售的周杰紧急向曹德旺汇报，说玻璃卖不动。
当时的市场行情是每吨玻璃1400元，但福耀的通玻、双玻两厂的玻璃，即使以1200元每吨的价格，上门推销都卖不动。
其实，曹德旺知道原因出在哪里。
原来，由于通辽和双辽等地的国营玻璃厂长期负债经营，为了给员工发工资，不得不以低于市场的价格亏损销售，导致福耀在接手后，经销商还想跟以前一样，用远低于市场的价格从福耀两厂拿玻璃。
曹德旺立即安排手下，组织召开一次东北片区的玻璃经销商大会，自己要亲自推销。
会议召开时，福耀在通辽、双辽的两个玻璃厂，已经有了近20万吨的玻璃库存。
会议现场，东北玻璃市场上的主要经销商来了百来号人，大家看到福耀两个玻璃厂堆积如山的玻璃，心想：“一个冬天没卖，对了这么多玻璃，这是撑不住了吧？”
曹德旺到了会议现场，没等主持人介绍，就拿过话筒，开始向经销商讲话。
曹德旺首先分析了通玻、双玻两厂在国营体制下经营亏损的原因，直指经销商利用玻璃厂资金短缺压价，低价买入高价卖出，看似赚了个盆满钵满，实际上两厂最后不得不破产清算，经销商近3个亿的债权也没了。
其次，曹德旺表示，要让玻璃定价权回归市场，还给企业。
然后，曹德旺宣布：福耀通玻和双玻两厂的产品定价，按每周一次执行，每次报价有效期7天，自即日起为第一次报价，每吨售价1400元，并限量2万吨；2万吨之后，要涨价！
参会的经销商们炸锅了，纷纷表示不满和质疑。
但曹德旺坚决表示，1400元的价格只限今天参会的经销商购买，并且只卖2万吨。
现场经销商一看这架势，哗哗地就走了一半人，并扬言福耀不卖，他们就到沈阳去买。
曹德旺只说了句，好走不送！
现场还有一半没走的经销商，曹德旺对留下来的人表示：福耀两厂有20多万玻璃，但玻璃不是巧克力，都是因为需要才会来买。
“我不怕没人要，也不怕关掉这两个厂！”曹德旺郑重申明道。
留下来的供应商担心，如果今天按1400元买进，过两天玻璃价格又降了怎么办？
曹德旺很有信心，因为福耀两厂半年没卖玻璃，其他玻璃厂的库存早就卖空了，现在只有福耀有玻璃卖。
所以，曹德旺又给经销商们吃了一颗定心丸：这是正常价格，企业利润不足5%，我相信这个现状会得到维持。
会后，曹德旺召集两厂管理层开会，要求严格执行价格政策，如果价格得不到执行，那就关掉工厂。
那些走掉的经销商马不停蹄赶到沈阳其他玻璃厂，虽然人家只要1300元每吨，但是没货。
经销商没办法，只好又赶回福耀的通玻，福耀通玻的销售人员告诉他们：1400元只卖2万吨，下周会再涨价200元！
就这样，会后3天，两万吨玻璃售空，售价是1400元每吨。
不仅如此，福耀的通玻也成了通辽市生意最火的企业。
到了当年秋季，每吨玻璃已经涨到1950元，福耀的通玻和双玻两厂也一举扭亏为盈，不仅收获了利益，更收获了荣誉，收到全国行业协会的高度评价。
曹德旺说起这一场在东北玻璃市场上的矫枉过正之战时称，当时坐在经销商大会现场第一排的，也是当时东北最大的经销商李忆军就说了：做玻璃生意，就该像曹总说的这样做！
事实上，那一年也是经销商们最赚钱的一年，而且赚得最轻松。
从那一年开始，在曹德旺的努力下，东北玻璃市场秩序恢复了正常，并且，曹德旺还允许其他玻璃厂的报价比福耀低10%，福耀愿意和大家共同发展。
工厂活了，员工们不仅都涨了薪水，福耀还大幅改善了他们的工作环境和生活环境，到年底，又给员工办尾牙年会，这都是以前国营玻璃厂从来没有过的待遇和福利。
年底晚会上，员工上台演唱一首歌，想要表达全体员工对福耀老板和创始人曹德旺的感谢，但曹德旺一听到歌声，马上上台制止了。
因为在曹德旺的心中，促成福耀接手通辽玻璃厂的政府领导、全体员工以及所有供应商，都是福耀通玻、双玻两厂短期内迅速走出低谷、实现盈利的贡献者！
在福耀成长史上，类似曹德旺接盘亏损破产的国营玻璃厂的案例并不少。
这就是曹德旺，始终秉持着敬天爱人，以人为本的经营理念，“义利兼济”，“尊重所有人，包括供应商、员工等”，成就了福耀的今天。
如今，曹德旺已成为中国成功企业家的楷模，他虽然只有初中毕业，从农民出身，但却几十年坚持“只为中国做一片自己的玻璃”，硬是把福耀玻璃做成了全球顶级汽车制造商认证和使用的产品，“美国也不得不买我的玻璃”！
从1983年的人生第一次捐款到现在为止，曹德旺捐款累计高达160多亿。如今，他再捐100亿创建的“福耀科技大学”也即将建成并开始招生，曹德旺希望通过办教育为国家为社会做出更多贡献，培养出更多的理工科类技术人才，在关键时刻不被某些国家卡脖子。
回望曹德旺的一生，白手起家干事业，从辍学闯荡到千亿身价的“玻璃大王”，再到“中国首善”，身上有太多值得我们学习的闪光点。
坚持只做一片玻璃并积极回馈社会的曹德旺，也折服了从耶鲁归国的高瓴资本创始人张磊：这就是“伟大格局观者”的长期主义企业家。
于是，就在2015年福耀玻璃香港IPO首秀计划发售4.39亿股之际，高瓴作为基石投资者，果断认购价值1亿美元福耀股份，用实际行动表达了他对国内实体制造业的支持。
作为一个投资人，张磊和曹德旺一样，也坚持“有些事不能做，从一开始就不做”
。
张磊用短短15年，将高瓴资本从2000万美元做到5000亿人民币的规模，成为亚洲规模最大的投资机构之一；张磊更是入选2020年《财富》中国最具影响力的30位投资人榜单、“中国改革开放海归40年40人”榜单。
张磊将自己15年来的投资福耀玻璃、格力等800多家企业的经验和思考，写成一部《价值》。曹德旺推荐称，“创业中的年轻人完全可以读一读此书，以拓展视野，有助成长”。
曹德旺说：人生要读两本书，一本是“有字的书”，一本是“无字的书”。
“无字的书就是阅历、能力和见识，我们每天经历的每件事都是一本书，要懂得从中汲取精华，将其中的学问和过去结合，这才叫智慧。”
曹德旺也希望通过自己的笔还原自己最真实的经历，表达自己最真实情感和经营感悟，曹德旺的亲笔自传《心若菩提》就是这样一本“有字书”，但讲述的却又是“无字书”中得来的人生智慧。
曾经举家移民美国，又举家放弃美国国籍，回归祖国的曹德旺，几十年的心路历程，在这本《心若菩提》中被一一披露。
在这部亲笔自传《心若菩提》中，曹德旺将自己贫困童年经历，白手起家创立福耀集团，将其发展成全球规模最大的汽车玻璃专业供应商的创业历程，都详细记录在自己的自传里，而且书中的人物全部实名，完整的叙述了关于他的全部故事。
曹德旺希望自己的经历，对后生晚辈能起到激励，从中寻找到成功的经历。
探寻企业家精神，让前行更加充满力量，可以读一读曹德旺传，没有华丽的辞藻，但却尽显平凡真谛、人生智慧。
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