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华为手机从无到有的曲折史——系列之三
参考资料：
田涛、吴春波著《下一个倒下的会不会是华为》，田涛著《华为访谈录》，吴春波著《华为没有秘密》，林超华著《任正非传》，王育琨《苦难英雄任正非》。
“一个顶一万个”，这就是任正非对郑宝用的评价。
华为工号02号员工，被任正非亲切称为"宝宝"的郑宝用，对早期华为的生存、成长和成功，都可以说是至关重要。
01
被郭平“忽悠”进了华为
郑宝用能加入华为，可以说是被“忽悠”来的。
郑宝用是华中理工大学的高材生，读完本科和硕士，还考上了清华大学的博士。当时的郑宝用，对自己心气极高的同学郭平，跑到华为这样的名不见经传的小公司工作很是不解，但经不住郭平的多次"撺掇"，郑宝用来到华为参观，一探究竟。
任正非亲自陪同郑宝用参观，还一边热情地给郑宝用讲解华为的产品。
郑宝用的创业梦想立刻被任正非身上那种激情四射的进取精神，和华为员工热火朝天的工作热情给点燃了。郑宝用当即决定，放弃清华大学的博士学位，加入华为。
任正非刚一介绍完，郑宝用上前一步，一把握住了任正非的手，"任总，我决定了，我不读博士了，我要到华为来工作！"
任正非当然欣喜若狂，兴奋地说："华为公司以后就看你和和郭平的了！"
02
研发交换机，华为活下来了
郑宝用对技术华为的路线形成起到了至关重要的作用。
郑宝用和郭平的共同努力下，华为终于研发出了第一款真正意义、真正属于自己技术产品的小型模拟空分式交换机。
有了自己的技术产品，首次实现了年产值过亿元。任正非在年终总结中一句"我们活下来了"之后，便泪流满面。
郑宝用成了华为第一总工程师，负责华为的产品战略规划和新产品研发。在郑宝用的带领下，华为不断研发出更先进的交换机，填补了国内市场的空白。
某种意义上说，郑宝用到来带来研发上的突破，让创业之初的华为，才算是真正地活了下来。
任正非不懂通信技术，但他有非凡的创业思维和卓越的领导能力，郑宝用的跳跃思维和创新能力，两者结合，让华为成立后不到十年，就做到了国内的领先。
此后，郑宝用担任华为战略规划办主任、高级副总裁。
03
力阻出售手机业务
2002年，郑宝用得了脑癌，不得不去美国治病，一度淡出公司一线。
郑宝用美国治病回来后，开始负责华为的"蓝军"工作，通过模拟和研究竞争对手，为任正非和华为的管理团队提供战略建议。
虽没有在一线，但这一次作为蓝军首长的郑宝用，又再一次保住了华为未来强大的终端业务。
华为虽然从2003年开始做手机，但手机在最初的那几年，做得并不好，连自己的员工都不愿意用，卖得也不好。
任正非很后悔，认为华为应该坚持通信业务的主航道战略，不应该造手机，不想做终端业务了，干脆卖掉算了。
于是华为与贝恩等私募基金谈判，甚至出售的协议都已经拟好了，准备卖掉终端业务。
但就在这时，华为的"蓝军首长"郑宝用站出来了，"不可以"！
郑宝用拿出一份蓝军的研究报告，告诉任正非，"我们研究认为，未来的电信业将是客户端、管道和云三位一体，终端决定了需求，如果我们放弃了终端，就放弃了华为的未来"。
在华为，在任正非打定主意的时候，只有两个人的的话能改变他，一个是孙亚芳，还有一个就是郑宝用。
任正非经过再三思考，觉得郑宝用说得对，最终把出售终端业务的决定取消了。这也才有了之后的余承东从无线调任终端，让华为手机逐步成为了全球领先。
可以说，没有郑宝用的这一次力阻，就没有了今天华为强大的消费者业务了。
从今天华为终端业务对华为的重要性来看，郑宝用也确实可以算是，再一次救活了“华为的未来”。
04
一切困难都是纸老虎
华为能从几个人，没有技术、没有资金的二道贩子，如果没有任正非的慧眼识人，将郑宝用、孙亚芳、郭平、余承东等一众干将聚于麾下，也就不可能今天的华为。
也正是郑宝用带领开启的技术研发之路，让华为的确立了“创新是华为发展的不竭动力”的路线，华为的技术领先之路一发不可收拾，成为通信行业和全球5G技术的领先者。
今天的郑宝用，虽已不在华为一线，但华为已经成长为拥有20多万员工，10多万研发人员，全球数十家研究所的人才聚集地。
任正非和“宝宝”郑宝用，虽都曾被癌症折磨，所幸都治愈了；华为的手机终端业务，也是从落地到中途差一点被卖掉，再到今天的被断芯、断系统的打压，都可谓苦难不断。
但在任正非面前，似乎一切困难都是纸老虎。
今天的华为，手机业务正在全面回归中，鸿蒙操作系统已坐稳全球第三大移动操作系统。正如任正非所说，没有退路的华为，正走在胜利之路上。
30多年前，任正非创建了华为，并带领华为一路征战全球、一次次度过寒冬，成就了今天的全球领先。
而任正非在带队华为过程中的一次次危机处理、关键讲话和关键决策，成为业界和国人的旗帜、标杆，奉为学习楷模。
要学习华为和任正非，就要了解任正非和华为的一路艰辛和成长历程，了解任正非的管理方法和哲学。
那么，30多年来，华为是靠什么一路征战世界成为全球领先的？
每一次危机来临，任正非又是靠什么带领华为人成功绝地反击、转危为安？
是什么驱使着10多万知识分子在全世界攻城略地、开疆拓土？
又是什么支撑着华为强大的思想力量和意志力？
为什么发展如火如荼的华为一直思考着“生存与死亡”的问题？
为了探究并期待解开“下一个倒下的会不会是华为”的谜题，从1996年起即担任华为高级管理顾问，《华为基本法》起草执笔人，多年持续跟踪研究华为的田涛和吴春波教授，历时3年，访谈了136位华为中高层管理者，倾力合作完成了这一部《下一个倒下的会不会是华为》。
书中通过大量首次披露的任正非和华为的鲜为人知的故事，基于人性的独具特色的任正非管理哲学，对华为进行了深刻、系统、权威的解读，还原了一个真实、可信、丰满的任正非！
这部被众多知名学者人士誉为“颠覆外界对于华为的所有认知，研究华为与任正非的教案级著述”，极具可读性和思想冲击力，值得每一个学习和成长中的个人和企业去读一读。
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