1、
中国最年轻的“大学校长”跑路了
那是2014年的某一天，27的童哲拉着他的20几个伙伴，这群平均年龄只有23岁的年轻人，创业了。他们的公司虽然很小，但愿景很大——“降低中国教育的门槛”。
他们的公司名字，叫做“万门大学”，英文是One-Man University，意思是“一个人的大学”。这个名字起源于童哲早期在人人网上开通的公共主页。那时他一个人把大学课程资料收集好发在网上供人免费学习，积攒了第一波人气。
2014年，在人人网200万美元的投资下，童哲拉来了一批志同道合的人，正式开办了“万门大学”，成为了中国最年轻的“大学校长”，意气风发，豪情万丈。
可是就在几年之后，2022年的3月22日，万门大学的员工和用户一觉醒来，发现公司的官网打不开，APP下架，VIP学员群、公司群、房产群等全部微信群聊被解散，童哲本人的朋友圈设置了三天可见，头像换成纯白图片，网名也更换成一个句号，他的电话也一直无法拨通……
童哲，就这样跑路了。
这位曾经的“理想主义者”，留给了大家一个“老赖结局”。
他的身上，曾经有着许多耀眼的光环。
1987出生的童哲，从小就被周围的人称呼为“神童”。高三时以全国高中物理竞赛福建省第一名的成绩保送北大，大三时又获得了巴黎高等师范学院的物理系入学资格。
可能有的朋友还不清楚巴黎高等师范是一座什么样的学校，听着名字好像连北大都比不上，但这座学校可是货真价实的世界名校，从这里走出了22位诺奖得主，每年法国国内只招收几百名学生，对外籍学生的招收名额更是稀少。据说童哲当年获得的是仅有的10个外籍名额之一。
童哲曾经想做“中国的爱因斯坦”，刚到法国时，他坚信自己未来会成为下一位中国的诺贝尔奖得主。
但是到了2012年，25岁的童哲突然放弃了“学术梦想”，中断了自己的博士课程，抱着要“降低中国教育门槛”的宏愿，回国创业。
后面的事情，就是开头描述的经历了。
那么这位曾经的“理想主义者”，何以至此呢？
2、
理想和赚钱
童哲和万门大学之所以走到今天这个地步，其实原因特别简单：那就是没有找到可持续的盈利模式。
万门大学的课程，一开始90%都是免费的，剩下那10%的收费课程，收入也完全不足以支撑平台的最低限度运营，更何况前期为了快速抢占市场，还要烧钱打知名度。那万门大学靠什么撑了七八年呢？
靠资本的投资。
万门大学一开始拿到了人人网200万美元的天使投资，但仅仅一年时间就被烧没了。眼看就要倒闭，童哲向父母伸出了手。
童哲的家境很不错，据他自己说，家里的资产够他吃10辈子都吃不完。
父母卖了一套房子，给童哲送来了430万元，帮助他渡过了难关。
后来，万门大学又拿到了1400万人民币的A轮投资，就靠着这些钱，又风风光光过了好几年。
可资本不是慈善，人家投资你，是为了赚钱的。
万门大学如果还找不到可持续的盈利模式，那好日子恐怕就要到头了。
于是，童哲开始尝试各种赚钱的办法。
万门大学主推的一项产品就是终身VIP会员，价格在16999到19999元，只要购买了这个会员，那么终身都可以免费观看万门大学的线上课程。而之前所谓的90%课程免费，已经变成了只能免费收看一定时长，需要购买会员才能解锁全部内容。
除了卖会员，童哲还找到了一条生财之道，就是“炒房”。
在2019年万门大学的全国大会上，童哲说自己过去几年靠炒房赚了2000多万。在他的鼓动下，许多员工跟着他一起“炒房”。就是让员工们集资买房，等房子涨价后一起赚钱。还玩起了代持买房，房子登记在员工名下，但要抵押给童哲，童哲再把首付和每月房贷打给员工。据报道，万门大学参与集资买房的员工或外人有上百位，代持买房的有40多个人，还有童哲的很多亲戚也参与其中。
可就是这样想方设法赚钱，还是无法支撑起一个烧钱的互联网教育平台。再加上“双减”政策的落地，导致万门大学寄以厚望的K12课程产品不得不下线。
最终，童哲拖欠了员工两个多月的工资，还有3万多人的“终身VIP会员”，跑路了。
童哲的万门大学其实在国外早就做过了，他当年也是模仿国外的平台，其中最著名的就是美国的“可汗学院”。
与万门大学不同的是，“可汗学院”完全不被赚钱这件事所困扰，因为人家真的是一份理想，根本就没想过赚钱。
“可汗学院”的创始人叫做萨尔曼·可汗，是出生于美国的孟加拉裔。他本人的经历非常励志，单亲家庭，从贫民窟考入了麻省理工，拿到了数学、电子工程和计算机科学三个学士学位，还拿到了一个电子工程的硕士学位，后来又在哈佛商学院拿了一个工商管理学硕士学位。
在一次辅导小侄女做作业的过程中，萨尔曼·可汗萌生了创办一个网络大学的想法。
他利用业余时间，录制了4800个视频，从小学数学，到高中的微积分，再到大学的高等数学都讲了个遍，在“油管上”的播放量达到了5亿。
后来他干脆全职来做，创办了“可汗学院”，涉及的课程内容更多更广，而且是全部免费，但视频质量比那些收费课程都要好。不仅内容翔实，还通俗易懂，在网络上进行了自发的“病毒式”传播，光是“油管”账户的订阅人数就达到了700多万人。
很多投资人看到了其中巨大的商业机会，找上门来想要投资，但都被他拒绝。不要投资，课程又全部免费，那“可汗学院”靠什么生存呢？
首先是“油管”的广告费，这么大的点击量和沉浸式观看，广告费也是不菲的。另外就是各种慈善机构的捐助。比尔盖茨就先后给“可汗学院”捐赠了550万美元。还有谷歌公司，也捐赠了200万美元。
由于是捐赠，所以萨尔曼·可汗完全不用考虑如何赚钱去给投资人交代，他可安心地只做好自己的工作，保证课程的质量，让“可汗学院”帮助到更多的人。
这样的运作模式，是童哲羡慕不来的。
尽管他也说自己有着和萨尔曼·可汗一样的理想，要“降低教育的门槛”，让更多的人享受到教育的权利。但不管是他所处的环境，还是他后来的行为，都背离了这个初心。
3、
中国互联网现在还没到谈“理想”的时候
只能说，中国的互联网企业们，现在还没有到谈“理想”的时候。
这些年来，不知道有多少打着“理想”旗号的互联网公司，凭借着“讲故事、刷数据”拿到了投资，成为了“风口上猪”。
可是不管他们的“理想”有多么宏大，故事讲得有多么动人，到头来，该还的债还是要还，该买单的还是要买单。要么就是投资人的钱打水漂，要么就是用户们被薅了羊毛。
在风口期的无序扩张，烧钱抢占市场，催生了一批急功近利的人，也导致了这个行业越来越内卷。曾经被赋予了无限商机的蓝海，变成了搏命厮杀的红海，获客成本越来越高，到最后成为了压垮这些互联网公司的稻草。
而当初的“理想”，如今看起来是多么讽刺。那些号称要“改变世界”的互联网人，到最后可能只改变了自己——自己财务自由后，留下一地鸡毛。
而那些相信了这些“理想”的追随者们，成为了最终买单的人。
最后就是：一个“理想主义者”变成了老赖，成为了我们不愿看到的结局。
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