昨天和一个读者聊天，他告诉我，过完年他们单位的领导进行了调整，现在部门负责人是从上级单位空降的一个年轻领导。他想抓住机会，好好表现一番，提前走进领导的视野，问我是不是有什么好的做法。
酒意告诉这位读者，其实，在体制内，领导频繁调动是比较常见的。每当新领导走马上任，总有一场没有硝烟的“战争”在暗地里打响——那就是“亲信”的挑选。
对于想要在单位里有所作为的你来说，最重要的是要了解这个过程。今天，咱们就来聊聊这个话题，揭秘一下新领导挑选“亲信”的“三步曲”。
第一步：耳听八方，收集情报
新官上任三把火，但这火要烧得旺，首先得了解“柴火”的质地。新领导刚到单位，对一切都还很陌生，这时候，他们的“耳目”就显得尤为重要。办公室主任、分管小领导以及和各个员工的日常交流，都成了他们了解单位人事情况的重要途径。
在这个阶段，如果你想要给领导留下好印象，那就得抓住每一次给领导汇报工作和当面交流的机会。你既要实事求是，又要突出自己的亮点和成绩。同时，平时一定要与办公室主任和自己的分管小领导保持良好的关系也是关键，因为他们的一句话，可能就会影响领导对你的初步印象。
第二步：翻阅简历，筛选“潜力股”
在对手底下的员工有个大致了解后，新领导通常会翻阅员工的工作简历，进一步深入了解每个人的学历背景、工作经历和业绩。这时候，有背景、有关系、有业绩的人往往更容易进入领导的视线。但这并不意味着“三无人员”就没有机会，只要你足够努力、足够优秀，同样能够脱颖而出。
在这个阶段，你需要做的就是做好自己的本职工作，努力提升自己的能力和业绩。同时，也要学会在适当的时机展现自己，让领导看到你的潜力和价值。
第三步：实战演练，确定“亲信”
通过前两步的筛选，新领导心里已经有了一份初步的“心腹”名单。但这份名单还不是最终的，还需要通过实战演练来进一步确定。这时候，领导会观察员工在工作中的表现，看哪些人能够主动站队、积极表现，哪些人能够跟上领导的节奏、与领导同频共振。
在这个阶段，你需要做的就是主动出击，积极向领导靠拢。不仅要做好自己的工作，还要学会与领导沟通和交流，及时反馈工作进展和遇到的问题。同时，也要保持一颗平常心，不要过于急功近利，要相信自己的努力和付出终会得到回报。
总之，在体制内工作，想要成为新领导的“亲信”，并不是一件容易的事情。它需要时间的积累和实践的检验。同时，我们也要明白，“亲信”并不是一种特权或地位的象征，而是一种责任和担当的体现。成为领导的“亲信”，意味着你要承担更大的责任和压力，得把工作干漂亮，事情办得完美才有更多进步的机会。
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