2022年注定是这一生最梦幻的一年。
我们留不住时间，但我们能通过文字留下时间的记忆，留下成长的痕迹。以下是我对2022年的年终总结，也是日常工作和生活的感悟。期待新的一年，每个人都可以变得更好。
一、重视时间的价值
2022年最大的收获就是更加重视时间的价值。对每个人来说时间是最稀缺的资源，一定要将时间分配给最重要的事情，保持资源聚焦，保持战略定力。利用杠杆效应放大时间价值，杠杆包括产品、团队、资本和影响力。
通过一年的实践下来，我发现「OKR+日程管理+番茄工作法」是时间管理最好的工具。推荐每一个人都应该把《卓有成效的管理者》放在身边，随时阅读。这本书我从2019年第一次阅读到现在已经至少读二十遍，每次阅读都有新的收获。
二、持续向内探索
今年参加了两次正念课程，研读了很多遍《六祖坛经》及其相关著作。学习正念和禅修有两个比较大的改变：
一是让自己更加从容地面对自己的内心，让内心更平静，表现为自己变得越来越平和，很少发火，可以很好地接受别人对我的批评，对别人的批评抱持「有则改之，无则加勉」的态度，及时反思自己的问题，不断改进。不再像以前一样听到批评会下意识地进行反驳或给自己找理由。
二是通过正念禅修学会了觉知，时刻觉知自己的行为和想法，如何动心起念。让自己可以更加专注，不受外界环境影响，努力从“心随境转”向“境由心生”修炼。
三、做自己的CEO
无论是工作还是生活，都要把自己当成CEO来运营和操盘。以我为主，全面管理。你要知道你的战场在哪里，你的目标是什么，达成目标的途径是怎样的；你要清楚你的收入有多少，成本有多少，利润和现金流如何，投入产出比怎样。只有清楚地知道这些，才能全面地操盘一门生意。
尤其是在今年大环境不好，所有公司都在降本增效，降本增效最考验人的正是你对自己业务的理解程度——业务本质是什么？贡献了什么价值？钱都花到哪里去了？从哪里可以节省成本？收入有多少？如何才能将收入做得更大？利润如何？利润能否养活你的团队？团队人效高低？新增人效如何？这些都是你要非常清楚的，如果你说不清楚，说明你对自己负责的业务还不了解。
生活也是如此，你要投资，你得清楚你的投资目标是什么，每年获取30%的收益率，还是300%的收益率，不同的目标决定了你的投资方式、投资标的和投资风格；你有多少本金投入，愿意冒多大的风险等等，都是要想清楚的。
四、持续升级认知
如何实现认知上的突飞猛进。
一是大量的阅读，通过大量阅读扩展认知边界，像鲸鱼吃饭一样，张开大口把大量的鱼虾吞进嘴里，然后再慢慢咀嚼。通过大量阅读夯实理论基础。往往你经过很大努力才顿悟的知识，很可能只是别人的基本功。因为你碰到的90%的问题，前人都碰到并且有很好的解决方法，所以一定大量阅读。
二是以人为师，找到可以指导自己的导师。导师可以不止一个，有的人擅长写作，有的人擅长投资，有的人工作能力极强，都可以成为你的导师，让通过和牛人的交流比自己学习快很多倍。
五、高效阅读
今年阅读+听书超过150多本。我习惯在樊登读书会上听樊登讲书，大部分书听一遍就知道这本书在讲什么，有什么用。对认为比较好的书，再在微信读书中阅读电子版，如果是值得收藏的书再买纸质书。高效阅读要有方法，比较好的阅读方法是「选择性阅读+一页纸笔记法+费曼学习法」，可以让阅读的效率和效果提升几倍。具体方法可以阅读之前的文章「如何快速读懂一本书」。
六、知行合一，事上练
只有碰到巨大的挑战才会迫使自己不断深入思考，通过解决问题实现认知和能力的快速提升。道理每个人都懂一大堆，但是还是过不好自己的一生，因为知道但做不到等于不知道。所有的认知都要在事上练，练到炉火纯青，练成肌肉记忆，这些认知才会真正转化为自己的能力，真正做到知行合一。
当一个人的能力支撑不起你的梦想时，只会更痛苦。因为你想要的越来越多，但是你没有能力得到。唯一正确的做法就是持续升级认知，通过事上磨炼，做到知行合一。腾讯今年人事考核调整的最大变化，就是强调“鼓励用武功立战功”，什么意思呢？就是鼓励用自己的能力创造业绩，武功再好不为公司创造价值，对公司来讲是没有任何意义的。对个人也是一样，知识再多，不能创造价值就没有用。所以学习到的知识一定要在事上练，让知识创造价值。
七、因上努力，果上随缘
普通人改变结果，优秀的人改变原因。凡事多问why，碰见问题不止要找到问题产生的原因，还好找到根因。只有找到根因才能从根本上解决问题，防止问题复现。如何找到根因？如果任何事情你都能持续追问5个why，一定能找到问题的根因。找到根因后，就要努力去改变根因，当你改变根因后，结果只是自然而然的事情。我们要做的就是努力让结果朝着我们期待的方向出现。
一旦结果出现，就坦然接受。不要因为结果不及预期就自暴自弃，饱受打击。我们要将聚焦有能力改变的事情，坦然接受无法改变的事情，有能力区分两者的不同。
八、直面问题
应对危机最好的办法是深入调查条分缕析找到问题的关键点和应对措施并立即付诸行动，逃避犹豫抱怨解决不了问题，只会让问题更加恶化。直面这个问题，因为这个问题背后是你内心的恐惧。而直面问题，用正确的方式解决这个问题，就是克服内心恐惧的最佳方式。人生的自我发现和自我超越就是通过直面一个个难题实现的。这方面今年做得并不好，很多问题都是不得不解决时才会去解决，明年要继续修炼。
九、通过系统驱动人生
对事情全面思考，把想要达到的结果、达成结果的过程、过程优化以及对未来的影响等一系列问题作为一个整体系统进行研究，建立一个自循环的系统。通过系统思维构建出可以持续运转的飞轮，然后持续推动飞轮不断向前滚动。我正是通过这种方式建立了自我管理系统、写作系统、投资系统。
十、改掉坏习惯的最好方法，是用一个好习惯去替代坏习惯
将好习惯拆分成几个关键动作，坚持执行一段时间，不断总结复盘，关注正向变化，从正向变化里面看到好习惯的价值，让自己拥有坚持的动力。
养成一个好习惯很难，要放弃一个好习惯很容易。最近两周生病，从开始发烧全身酸疼到后面嗓子疼咳嗽，持续了一周多的时间，直到现在还在咳嗽。因为生病需要休息，中断了自己已经坚持了 60 多天的早起和写作习惯。现在身体逐渐康复，想重新开始早起和写作，发现已经有些困难了，就像要重新培养一个新习惯一样，让自己有足够的动力和理由。所以，不要轻易中断已经坚持的习惯。
十一、组织+运营驱动企业变革
今年公司的变革让我更加真切地体会到如何通过组织+运营推动企业变革和持续发展。优秀的公司基本上每年都会进行组织架构调整，很多公司是每年小调整，三年大调整。比如阿里集团，每年的组织调整是基本功课，比如阿里云，每四年就会换一二把手。
企业发展不好一定是组织出了问题，要想变革，首先要把组织调整到位，把人调整到位。不同级别、不同角色、找到合适的人，设置对应的目标和考核标准，任何一个事情先明确第一责任人，出了问题从负责人开始层层追责，谁出问题就换谁。
组织和人调整到位后，通过运营驱动组织高速运转，随时调整纠偏，确保整个组织朝着预定方向发展。运营就是以系统固化流程，堵住所有漏洞；以数据呈现效果，避免人为想象（讲故事欺上瞒下），通过年度、季度和周会固定review，哪个环节出了问题就及时调整，查漏补缺。
十二、培养下一代是当前最重要的事情
培养下一代是当前最重要的事情。年初立下的flag，要更加关注小孩的教育，亲自培养。坚持了一段时间，总是因为出差而中断，没有持之以恒。明年要提升到最高优先级。下一代才是未来。