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问
@毕老师
毕老师您好，有个问题想让您帮我解答一下。
九月份我拿了第三季度的季度奖金，以前我们是没有季度奖的，去年年中才开始。
这个算是改革后我拿到的第一个奖金，而且第一次就拿到了一等奖。
我们部门也是第一次拿奖，只有2个人拿到，另一个同事是三等奖。
然后我领导在开会的时候，就明里暗里地暗示我们请客，而且提了好几次吧，就不是开玩笑的那种。
后来三等奖的同事就跟我讨论要拿多少钱出来团建，说领导找他聊了，意思是按照比例出钱吧。
我拿得多，自然要出多一些。
我知道后心里真的特别不爽，首先我和部门同事的感情也没那么好，其次团建怎么也轮不到我们小职员来出钱吧，最后还强制性。
我真的是太憋屈了。
答
@匿名粉丝
感谢你对小毕老师的信任和支持。
职场中被“隐形”强制性的操作有很多，不少管理层会借着各种名义，让下属“顺理成章”地做一些贡献。
有不少读者也曾遭遇过这些情况，有直接反击被针对的，也有默默买单心里委屈的。
有位读者曾将自己的奖励几乎一点不剩的“被”公用了，只得到了领导的一句“荣誉要大家共享”的解释。
但很显然，“共享”有时意味着不公。
在面对这种情况时，我们首要看这2个问题：
这是否是企业文化？
如果你的企业内部盛行此类“共享”、“共同的荣誉”、“奉献”的风气，那这必然逃不掉。
不照做意味着没有归属感，这是不妥的。
这种情况下，你也只能“心甘情愿”地请大家吃饭，豪气一把。
领导平时是怎样的人？
有些领导比较冲动，你们部门第一次拿到奖金，还两个人，领导内心必然是喜悦的。
可能当时正在兴头上，说话就冲动了些，或许本人压根没当回事。
有些领导很懂得“资源分配”，毫不费力地就让他人做了“嫁衣”。
如果你们平时没有团建，领导这时候来一棒，那必然是借此机会一举两得。
有些领导可能想凸显“公平”，让你们请客，免得让其他同事心理不平衡。
这种公平具有局限性，对获奖者来说显得就有点强迫生硬了。
这样的领导也还是好说话的，或许可以商量着采取其他方式。
不管怎样，管理层的心思我们猜不透，但在职场中我们也要懂得维护自己的利益。
面对这种情况，我们不妨：
（1）先和关系较好的同事交谈一下，了解、参考对方的想法。
除非内部关系特别铁，或是苦劳是大家都出力的，那这份功劳必然会是大家一起分享。
正常来说，这种情况下同事也会感到不公。
可以和关系较好的同事探探口风，尽量了解对方的看法、做和不做的后果和他可能的做法。
以此推算“背道而驰”的成功率有多大，作为自己行动的参考。
（2）跟领导谈话示意自己的想法，或是借口奖金有他用。
不管可能性多大，还是要更领导示意自己的想法，让他知道自己不太愿意将奖金拿去请客。
可能性较大的话，也可以说自己的奖金另有他用，腾不出来。
（3）表明自己想用其他方式替代请客吃饭。
还可以表示，自己想用其他方式代替请客吃饭，例如咖啡、奶茶、下午茶等等。
不花那么多钱，也能让大家沾沾好运，两全其美。
如果领导能接受你的想法和做法，那也算是各退一步。
这也代表领导还是讲人情的，而自己的喜悦以不那么“破费”的形式表达。
如果领导执意要你请客，你也无法拒绝，但可能要深入考虑自己对此类行为的接受度。
因为未来这样的事情还会再发生，实在无法苟同的话，就只能考虑换个地方了。
总之，自己的权利既要维护好，职场的关系也要维持好，才能在职场走得更顺畅。
用心倾听，用爱回答，这里是毕老师答疑专栏，我是毕老师，我们下期再见！
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