前两天刚看完雷军的《小米创业思考》这本书
这是雷军这么多年来第一部商业思考作品，完全就是一部他人生的奋斗史和成功史
这本书的书名起的确实非常普通，按照雷军这样的营销大神来说
足以看得出来他对这本书内容的自信
也算是完整记录了雷军这三十年，从金山，到创建小米，甚至到现在造小米汽车
整个的发展路径和商业思考
当然，我们一辈子都很难达到雷军现在这样的成就和高度
但不影响我们去学习雷军做人做事的方法论和商业思维，道理谁都懂，方法也并不是有多深
而你我也都是能学会的，关键在于能不能用在自己身上
而如今雷军创建的小米商业帝国，特别是在最近又大获成功的小米汽车上
有一些非常重要的商业思维，不管你是创业还是打工，都值得深度思考和学习
1、用户思维
雷军真的是把用户思维用到了极致
他设计任何的产品，不管是小米本身的，还是小米生态供应链的
甚至刚刚造出来的小米汽车
他所有的想法和设计都是围绕着用户
满足用户的需求，解决用户的问题，并且长期在设计产品的过程中跟用户互动
用户是怎么想的，用户有什么的要求
他要怎么做，能尽可能的去满足用户的需求
还有就是用户有哪些产品上的痛点，哪怕花再大的代价，只要能解决问题
他都会去做出来
这就是为什么小米整个系列的产品出了这么多的爆款
因为，他真正的把用户当人，一心一意想的都是用户
而我们自己本身想赚钱，想把生意做大，道理其实是一样，必须在心里面时刻都有客户
满足客户的需求，解决客户的痛点，你有没有用心在做，别人是能感受到的
从本质上来讲，你做任何的产品，都不能自嗨的，产品的卖点就必须是客户的痛点
这样你的产品才卖的出去，不然，别人凭什么买你的产品
2、效率
这也绝对是雷军把小米做到这么大的核心杀手锏
他做任何事情都要求非常高的效率，不管是对自己，还是对团队
其实，说白了，就是不内耗
他首先是搞定自己，让自己不内耗，干活效率足够高
只要盯准了方向，找准了目标，就是干，很少会去想，出现问题怎么办？
有问题解决问题，想干好一件事情，不可能简单的
他对团队也是这样，最早开始做手机的，都不会，怎么办？
先干起来，从手机最简单的四个功能开始干起来
先把这四个功能干到极致，其他的再一个个去攻克
很多人为什么在一年就能逆袭翻身，跟效率高，不内耗有很大的关系
首先他肯定是做的最重要的事情，并且每天都是盯着目标和结果去的
就算干的过程中，方法不对，立马调整就好了
也不会去纠结
说句难听的，你起个早床，让你每天保持一定时间的阅读，都很难做到
还经常纠结来纠结去的，想赚大钱，想改命，那还是洗洗早点睡
你去看雷军搭建小米之家线下渠道的整个过程，那真是把效率用到极致
其实，商场上拼的就是效率，效率高，产出肯定也就高
花的代价自然就会小一点，并且，核心因素是人，这样的竞争力可就太强大了
不然，凭什么是你在商场上胜出
这其实是你我每天都要思考的问题，如何让自己干活更高效，更有结果
3、改
改所有能改的，改到不能改为止，这也是对自我和产品非常高的要求
其实，我们生产的任何东西，不管是实物还是虚拟的
或是一个视频、一段文案，想一次性成型，又有很好结果的，基本上不太现实
小米的充电宝当初是卖爆了的，为什么能卖这么好，产品改了上千次
甚至雷军经常在做大型演讲的时候，哪怕离上台只有5分钟了，PPT有需要调整的地方
也还会继续改
而我们想要做一个特色的产品，离不开不断地打磨，不断地改，其实，跟做人一样
每天都是一个不断让自己“改” 的过程
有不好的，立马改进，跟别人交流学习后，发现自己方法不对的，马上做调整更改
当然，雷军的小米商业帝国，能做大如今这样的规模和体量
肯定不是单纯靠这5个字，还有太多太多的因素和方法
但是，这5个字，我们是需要深深刻进脑子里的，并且时时刻刻要求自己去做到