行业形势的变化，往往离不开大厂的掌舵，可以说大厂的发展战略和方向，会直接影响行业的发展动向，无数中小企业【见风使舵】，根据行业发展方向来做企业的布局和调整。
9月12 日上午，阿里巴巴集团新任 CEO吴泳铭发布全员信，明确了阿里面向未来的战略重点方向和行动指南。阿里作为互联网大厂，其发展方向自然是很多中小企业关注的。
那作为底层打工人，我们可以从这次阿里发布的企业全员信中读到什么呢？如果你看这封信的时候只是看个热闹，那你就错过了这其中对普通人来说很重要的几点信息增量。
文章末尾有吴泳铭发布的全员信，可滑至文章底部先行阅读。
1.拥抱 AI
这封信的标题中有句话是 “用户为先，AI 驱动”，阿里所有业务的根基是用户价值及用户需求带来的，更多的用户才能有更多的市场机会，所以用户为先这句话也就不难理解，正如信中所说，多维度满足用户需求，各业务要主动以用户为先的视角，寻求最广泛的开放与合作。
那如何更好的服务用户，发掘或创造用户需求，就要使用 变量+场景，而 AI 是当下最大的变量，也就是要将 AI 赋能于各个业务的用户场景。
AI 变革已经开始， 未来也将渗透于各行各业，所以普通人得到的第一点信息增量是拥抱变化，拥抱 AI，AI 淘汰的是岗位，那些有上进心的人一定会选择拥抱 AI ，借助 AI 来完成职业转型，那些不愿拥抱变化的人，就算不会被 AI 淘汰，也会被其他的东西淘汰。
悄悄说一句，作为程序员的我已经在用 AI 帮我写代码和解决问题了
2.一人企业，创业心态
这封信的标题后半句是“以创业心态创造更大价值”，这句话我们普通人如何理解呢？还是结合 AI ，AI 就是一个超级大脑，你可以用这个大脑去做你想做的事情，这也是各行业存量下，普通人能抓住的风口。
正如信中所说，下一个十年，最大的变量毫无疑问是 AI 带来的全行业深刻变革。我们必须在 AI 时代以再次创业的决心...，如果跟不上 AI 时代的变迁，一定会有新的物种将我们取代。
这里得到的信息增量是：AI 创业，建立一人企业认知，让 AI 赋能你的专业，赋能兴趣，结合各种应用场景，赋能你想做的事情，以后个人创业的门槛越来越低，因为每个人都有属于自己的超级大脑，以创业的心态去创造自己的价值，让价值变现。
在发挥自己的专长下，一人企业成本低，灵活性强，AI 就是你的超级助手。
3.聚焦精力
发展方向确认了，接下来就是聚焦精力。信中提到明确了战略重心为用户为先、AI驱动。集团会围绕这两大重心进行业务梳理，重塑业务战略优先级。
对于普通人来说，也要学会做减法，再做乘法，要意识到一个问题，我们接收到的信息太多、太杂了，这就需要我们梳理目标，聚焦于一个领域的尝试和挖掘，不能东一个棒子，西一个锤子。
搞清楚重点很重要，把精力和注意力聚焦在一件你认为最有价值和值得尝试的事情上。同时关注和学习对当前事情有用的信息。
4.不墨守陈规，敢于挑战
信中最被关注的一点是：实行团队年轻化，4年内，要让85后、90后作为主力管理者刷新业务管理团队，创造让更多年轻的阿里人成为阿里的核心力量的机制和文化环境。
这里吴泳铭为什么强调了团队年轻化的重要性，有内部人员称在内部授予仪式上，吴泳铭对对年轻化管理团队做了解释，可见在这件事上早有准备了。
结合当下流行的中年危机，我们可以浅浅分析下强调年轻化的重要性，大致就是中年人精力不济，知识体系过时，用工成本高，经验限制等问题，而对于团队管理的年轻化来说，知识体系和经验更为重要。
知识体系没有及时更新，可能会造成固守原有的发展路径而错失新的机遇。以往的经验可能导致不敢冒险和尝试新事物。普遍认为年轻人更具有冒险精神。
所以我理解的年轻化更多的是思想的年轻化，行动上敢于挑战的冲劲，窥见行业方向的先知。
对于普通人来说，虽然我们不是企业的管理者，但拥抱信息变革对个人的发展也至关重要，树立终生学习的态度，以开放的心态迎接和理解这个日新月异的时代，敢于接收人生的挑战。不墨守陈规，以变应万变。
吴泳铭9月12日致阿里巴巴全员信
《用户为先，AI驱动 以创业心态创造更大价值》
各位阿里人，大家好，我是吴泳铭。
今天是我正式接任阿里集团CEO的第三天，很荣幸与大家并肩作战。
时代在变，阿里必须变！时代在进步，阿里更必须进步！过去24年，阿里抓住时代大潮，运用互联网技术，获得高速成长。今天，传统互联网模式严重同质化已走向存量竞争，AI人工智能为代表的新技术正成为全球商业发展的新动能。阿里必须自我变革，才能找到打开未来的钥匙，才能坚持为社会解决问题的初心，履行为中小企业服务的使命，坚守做一家于社会有益的好公司愿景。
我向大家宣布，面向未来，阿里确立两大战略重心：用户为先、AI驱动。集团会围绕这两大重心进行业务梳理，重塑业务战略优先级。在此基础上，集团将对三类业务加大战略性投入：1、技术驱动的互联网平台业务；2、AI驱动的科技业务；3、全球化的商业网络。
所有业务的根基是用户价值以及带来的用户留存。我们必须更加坚定转向用户视角，多维度满足用户需求，用户需求的优先级高于一切。更多用户才能给商家带去更多市场机会。同时，在新时期，想要创造行业最好的用户体验，我们必须更加开放。各业务要主动以用户为先的视角，寻求最广泛的开放与合作，包括传统意义上竞争关系的公司。与此对应，我们会在不影响战略联动效应基础上，让业务间合作更多遵从市场化原则。
下一个十年，最大的变量毫无疑问是AI带来的全行业深刻变革。我们必须在AI时代以再次创业的决心，重塑用户价值，才可能得到在未来十年继续服务客户的机会。我们各业务有大量用户场景，我们必须让这些场景都变成AI技术最佳的应用场，通过技术创新带来突破性用户体验和商业模式。如果跟不上AI时代的变迁，一定会有新的物种将我们取代。
另外一个重要领域是全球化。全球化对于阿里巴巴既是机会更是责任。阿里初创时的第一个业务就是全球化业务，我们当时就立志要做一家由中国人创办在全球经济发展中有独特价值的公司。而今，我们在全球已有诸多布局，未来将集中优势出击。重要的是，阿里不仅是自己出海，更要通过构建一张全球化的商业网络，协助更多中国以及全球中小企业在世界拓展商机。
组织方式上，阿里巴巴集团会继续深入此次组织变革，用更灵活开放的治理机制，持续加强各业务独立自主的决策体系，支持各业务探索合适自身特点的组织模式与商业路径。同时阿里巴巴集团依然会是所有业务线的坚实后盾。
最后，我希望阿里各业务要能对未来5年以上的趋势做出判断，并敢于提前进行战略投入和产品创新。与之配套，我们要建立起基于更长周期业务的激励机制和体系。同时，我们会坚决实行团队年轻化，4年内，要让85后、90后作为主力管理者刷新业务管理团队，创造让更多年轻的阿里人成为阿里的核心力量的机制和文化环境。
我坚信，只要我们以创业心态，不沉溺过去，不墨守陈规，阿里将在AI时代继续获得巨大发展，创造更多价值。阿里人，一起努力！
吴泳铭
阿里巴巴集团首席执行官
2023年9月12日