Hi ～我是海歌商学院大师兄。
《海歌精益特训营》开营了
工欲善其事，必先利其器。掌握先进的精益生产管理工具，可以帮助管理者对车间的生产管理做出正确判断。
本次共整理了相关精益生产管理工具，涵盖简便时间观测工具、认识及发现瓶颈岗位问题、解决瓶颈的方法-ECRS、动作浪费、日常管理5个管理方面（现场实践+理论培训）。
今天，大师兄就带你了解《海歌精益特训营》基层管理者成长计划。
1.
【海歌精益商学院公告】
尊敬的各位领导、精益老师及各位班长们：
海歌精益商学院在此自豪地宣布，第一期“班长特训营”的开营仪式已于2024年5月9日圆满举办。这不仅是训练营激动人心的起点，更是我们共同踏上领导力提升与团队建设新征途的光辉时刻。
２.
开营仪式亮点回顾：
1.激情启幕：海歌电器领导与铃本企管老师共同进行精益商学院揭牌仪式，之后总工程师黄献忠与余合总监发表了鼓舞人心的开幕词，明确了训练营的目标与愿景，激励每位班长心怀梦想，勇往直前。
2、智慧火花
特邀行业领袖铃本企管的精益老师们精彩分享，分享了他们在领导岗位上的成功经验和面对挑战时的应对策略，为各位班组长学员们提供了宝贵的启示。
3、团队凝聚
通过创意十足的破冰游戏和团队建设活动，参训班长迅速打破界限，建立起深厚的同窗情谊，为后续的合作奠定了坚实基础。
4、目标共识
详细介绍了训练营的课程体系与日程安排，确保每位学员对即将展开的学习旅程有了清晰的认识和高度的期待。
5、誓言铿锵
全体班长庄严宣誓，表达了对自我成长的坚定承诺，以及对团队、对公司、对未来负责的决心。
3.
未来展望
随着开营仪式的成功举行，真正的学习与挑战才刚刚开始。在未来数周内，海歌精益商学院将带领每一位学员深入精益管理的核心，通过理论学习、案例分析、实战演练等多元化教学方式，全方位提升大家的领导力、团队协作与项目管理能力。
我们坚信，通过此次训练营的系统培训，每一位班长都能成长为具有广阔视野、创新精神和实战能力的卓越领导者，为个人职业发展铺就辉煌道路，同时也为所在团队乃至公司贡献更大的价值。
再次感谢所有参与者的热情参与和积极贡献，让我们携手并进，共同见证每一次成长的蜕变，共创海歌电器更加辉煌的明天！
文字：黄天威
照片：舒琪
排版：孙老师
审核：俞老师
本文是作者大师兄的学习笔记。记录也是一场大冒险，听，看，然后再想，写下的永远不如想得多。
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评比规则如下：
1.
第一期培训以现场实践培训为主，简单理论知识培训为辅。各车间要高度重视，认真组织落实，按照通知要求安排人员按时参加培训。
2.
培训班由精益商学院负责安排实施，做好培训班的培训计划、培训实施方案、培训过程管控、教学评估、学员考勤，保证培训质量，并建立每期班组长培训档案。
3.
培训期间一律不准请假，迟到早退10分钟每次扣分2分，旷课每次扣分10分。
4.
上课认真做好笔记，实践作业要按时完成，没有按时完成的，扣分10分。
5.
班组长在每个阶段进行自我总结，总结在培训过程中学到了什么，对工作有什么帮助。
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成长路上，你我同行